盡管行業(yè)政策為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造了較好的發(fā)展環(huán)境，但其若想在日漸激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，保存自身的優(yōu)勢，還需要完善其內(nèi)部的管理、并不斷提升運(yùn)營效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。下面的是小編帶來的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，有興趣的可以看一看。

    摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)重心也在不斷的進(jìn)行調(diào)整。高新技術(shù)被越來越多的企業(yè)投資者所重視。高新技術(shù)不僅符合國家的戰(zhàn)略路線，在許多政策上還可以獲得便利。因此，高新技術(shù)逐漸成為了投資的重點(diǎn)。盡管行業(yè)政策為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造了較好的發(fā)展環(huán)境，但其若想在日漸激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，保存自身的優(yōu)勢，還需要完善其內(nèi)部的管理、并不斷提升運(yùn)營效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。在此基礎(chǔ)上，本文從如何將戰(zhàn)略成本應(yīng)用于當(dāng)前的企業(yè)成本管理中去，進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，供企業(yè)參考，以此來提升企業(yè)的成本管理效率。

    關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；成本管理模式成本管理作為當(dāng)代企業(yè)管理理論的重要構(gòu)成之一，其高效率的成本管理不僅僅可以在一定程度上降低企業(yè)的成本水平，提高相應(yīng)的利潤空間，其還有助于企業(yè)在運(yùn)營過程中規(guī)避可能會遇到的一定風(fēng)險(xiǎn)。所以，高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就需要有效的做好成本管理工作。其需要結(jié)合自身企業(yè)的特色以及所處于的市場環(huán)境。把戰(zhàn)略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營管理中，進(jìn)一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來提高其自身的市場核心競爭力。

    一、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的必要性

    1.關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

    高新技術(shù)企業(yè)沒有長期的成本管理規(guī)劃。其往往只在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳時(shí)，才會嚴(yán)格要求各單位及部門在一定程度上節(jié)省開支，其所限制的往往都是日常的費(fèi)用；而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益理想時(shí)，就會對日常開支的消耗失去關(guān)注度，從而出現(xiàn)大規(guī)模的浪費(fèi)和消耗資源現(xiàn)象。由于戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)而進(jìn)一步實(shí)行相應(yīng)的成本管理模式。其不僅僅需要注意企業(yè)的短期效益，更應(yīng)該注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這才是理想的成本化管理所要達(dá)到的效果。

    2.動員全體員工

    成本管理作為一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，其包含了許多高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營流程與環(huán)節(jié)，若僅想憑財(cái)務(wù)部就能使成本管理工作完成得理想，是不切實(shí)際的。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要動員全體員工都加入到相應(yīng)的成本管理當(dāng)中去，其需要成本管理工作不斷的落實(shí)到各個(gè)企業(yè)運(yùn)營的流程環(huán)節(jié)中。

    3.成本核算流程

    高新技術(shù)企業(yè)需要建立健全完善的成本核算流程，其戰(zhàn)略成本管理作為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的全過程中的環(huán)節(jié)與成本核算節(jié)點(diǎn)，能夠精準(zhǔn)并全面的對企業(yè)的各種成本進(jìn)行核算，以此來為企業(yè)的管理者決策給予一定的信息數(shù)據(jù)支持。

    4.無形成本的管理

    無形成本占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分，其影響不容忽視。倘若沒有將其無形成本精準(zhǔn)的核算進(jìn)入成本體系當(dāng)中，會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和參考性嚴(yán)重缺失。所以，高新技術(shù)企業(yè)尤其要重視對無形成本的管理。其戰(zhàn)略成本管理是以成本的動因作為出發(fā)點(diǎn)，且不會忽視任何一種成本要素。

    5.外部環(huán)境

    許多高新技術(shù)企業(yè)的成本管理主要是從內(nèi)部進(jìn)行，使其更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽略了其采購和銷售流程的成本管理，并使企業(yè)的成本管理效率不高。而高新技術(shù)企業(yè)尤其需要拉長其成本管理線，不斷將成本管理與行業(yè)的外部環(huán)境結(jié)合在一起，戰(zhàn)略成本管理理論正是在此種思想上建立而成的。

    二、戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

    1.管理環(huán)境分析

    （1）外部環(huán)境其一是政治環(huán)境。指的是高新技術(shù)企業(yè)所處于的經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境。其影響因素主要上是由政府所決定的。因?yàn)�，高新技術(shù)企業(yè)不具備改善此類環(huán)境的能力，所以，只能按照環(huán)境的變動來對自身進(jìn)行調(diào)整。

    目前，我國油氣行業(yè)重視節(jié)能和環(huán)保等高新技術(shù)的發(fā)展，其在不斷的提高對相應(yīng)企業(yè)的扶持力度。在此種環(huán)境之下，其給高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施提供了較為難得的機(jī)會。其二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的迅速增長之后，其速度有放緩的走向。后期金融危機(jī)全面爆發(fā)，使世界經(jīng)濟(jì)走向低迷。因此，高新技術(shù)企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不有利。但是，在這樣的環(huán)境之下，高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該不斷的找尋合適的發(fā)展機(jī)遇，才能進(jìn)一步削減消極經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的不良影響。其三是社會環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)所面對的社會環(huán)境，其主要應(yīng)對的是市場以及和市場相關(guān)的人群，其生活方式和文化理念。其影響因素盡管對高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營和管理的影響較為微弱，但也不該忽略其影響因素。其四是技術(shù)環(huán)境。在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會出現(xiàn)生產(chǎn)以及研發(fā)技術(shù)更新?lián)Q代的情況，企業(yè)是否可以精準(zhǔn)的掌握技術(shù)環(huán)境的變化，需要其制定相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步和戰(zhàn)略成本管理形成相互呼應(yīng)的模式。（2）內(nèi)部環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營不單單受到外部因素的影響，還受到內(nèi)部因素的影響。高新技術(shù)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、改變相應(yīng)的活動方向、或者是兼并其他企業(yè)等等，都會對企業(yè)的管理運(yùn)營產(chǎn)生直接性的影響。高新技術(shù)企業(yè)若想要保持經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，其需要在內(nèi)部環(huán)境變化上調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，不斷完善其戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，并進(jìn)一步為后期的運(yùn)營指明方向。

    2.戰(zhàn)略成本管理模式設(shè)計(jì)

    高新技術(shù)企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)自身具有的市場優(yōu)勢，將自身特色作為立足點(diǎn)加以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展趨勢以及我國的經(jīng)濟(jì)市場情況，企業(yè)需要最大程度應(yīng)對激烈的市場競爭，并不斷加強(qiáng)自身的優(yōu)勢，進(jìn)而推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)如果要保證自身的優(yōu)勢，并取得可持續(xù)發(fā)展，需要把企業(yè)戰(zhàn)略作為根本的立足點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。將自我的成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場核心競爭力，為其之后的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)理當(dāng)鎖定好關(guān)鍵的成本要素，以及潛在的成本管理，進(jìn)一步降低成本水平。

    3.基本架構(gòu)設(shè)計(jì)

    高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，目的是要不斷提高自身的成本優(yōu)勢，以此來降低成本。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，由于外部市場的競爭越來越激烈，其若想在市場中保持相應(yīng)的優(yōu)勢，只靠產(chǎn)品和技術(shù)是萬萬不行的，需要建立起相應(yīng)的成本優(yōu)勢。其內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)互相影響和制約，需要形成相應(yīng)穩(wěn)定的成本控制機(jī)制。戰(zhàn)略成本管理盡管屬于高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，其更深的含義是在于讓企業(yè)提供持續(xù)的推力，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理當(dāng)作一個(gè)結(jié)構(gòu)及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖匝�環(huán)系統(tǒng)。

    4.戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析

    （1）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈其主要是在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造流程中的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，不斷的通過核算的流程去消耗成本以及創(chuàng)造新價(jià)值的情況來對其運(yùn)營環(huán)節(jié)效率進(jìn)行評估。高新技術(shù)企業(yè)若想提高成本管理效率，需要注意以下煤炭企業(yè)會計(jì)成本管理與建議 如何實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)成本管理幾點(diǎn)：其一，需要在滿足市場的需求下，不斷縮小產(chǎn)品之間的差異性，以此來降低生產(chǎn)成本，并不斷提高其利潤的空間；其二，削減和剔除其價(jià)值鏈中無用或者是低效的流程；其三，合并或是重新組合其高成本的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；其四，引入當(dāng)代先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；其五，把成本過高或者是價(jià)值創(chuàng)造力低的流程全部外包出去，以此來降低其生產(chǎn)成本。（2）行業(yè)價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)如果要提高自身的成本管理效率，需要清楚的知道自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置，并對自身的上下游價(jià)值鏈流程進(jìn)行成本以及效益的調(diào)查。倘若出現(xiàn)能夠?qū)⒛承┎糠值膬r(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其轉(zhuǎn)換到上下游價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)�；蛘呤亲屔舷掠蔚膬r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，以此降低一定的成本水平，則可以進(jìn)行全面一體化或者部分一體化的操作。（3）競爭對手價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)不單單需要清楚自身的價(jià)值鏈形成過程，還需要能夠準(zhǔn)確、全面的清楚競爭對手其價(jià)值鏈的形成過程。并進(jìn)一步分析二者之間的差異，不斷尋找差異產(chǎn)生的原因。對于競爭對手有著極其有效的價(jià)值創(chuàng)造其優(yōu)勢的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該深入的探究其原因，并針對性的進(jìn)行完善和改進(jìn)。有效的借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，汲取其失敗的教訓(xùn)，從而使高新技術(shù)企業(yè)少走彎路，并快速的提高成本管理效率�？偠�言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)重心也在不斷的進(jìn)行調(diào)整。高新技術(shù)被越來越多的企業(yè)投資者所重視。其需要把戰(zhàn)略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營管理中，進(jìn)一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來提高其自身的市場核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)要重視戰(zhàn)略成本的應(yīng)用，在應(yīng)對激烈的市場競爭時(shí)，不斷加強(qiáng)自身優(yōu)勢，從而推動其良好發(fā)展。

    

 

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