加強形勢教育力度，把我們當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢向職工講清，把困難和挑戰(zhàn)講透，把采取的應(yīng)對措施講明，幫助大家丟掉幻想，積極應(yīng)對，堅定戰(zhàn)勝危機的信心。下面是小編帶來的書記“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”警示教育生活會對照個人材料，有興趣的可以看一看。

    一、干部職工中存在的一些問題

    1、目前“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育正在礦區(qū)深入開展。結(jié)合本單位工作實際，部分同志對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢在思想上嚴(yán)重缺乏危機意識，認識不到位，主觀努力不夠，還存在著等、靠、要的思想。

    2.一些干部職工對安全防范上還認識不足、忽視安全就是最大的效益的思想。一些安全問題平時干慣了、看慣了、習(xí)以為常了、缺乏必要的警惕性。

    3.對安全就是最大的效益這一思想存在著誤區(qū)。“三違”現(xiàn)象還是屢有發(fā)生，習(xí)慣性操作制約著規(guī)范操作，給安全埋下隱患。

    4.節(jié)約意識不強，材料浪費現(xiàn)象還屢有發(fā)生。

    5.不安定因素還存在，尤其是人為的因素比較明顯，在當(dāng)前局勢下極不利于人心穩(wěn)定，既不利于團結(jié)也為工作正常開展形成障礙。

    二、整改措施和及努力方向

    1、加強形勢教育力度，把我們當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢向職工講清，把困難和挑戰(zhàn)講透，把采取的應(yīng)對措施講明，幫助大家丟掉幻想，積極應(yīng)對，堅定戰(zhàn)勝危機的信心。

    2、 安全教育力度不斷加大，讓職工真正懂得安全就是最大的效益這一思想，安全是應(yīng)對危機的第一舉措、第一保障。大家想想，就是在經(jīng)濟情況好的時候，一旦出了事故我們損失的還是收入。這就要求我們大家堅決把抓好安全工作當(dāng)做首要的大事來對待，加強對有聲安全確認的督導(dǎo)，管技人員絕不能違章指揮，積極引導(dǎo)職工按章作業(yè)，按規(guī)范操作，筑牢安全防線。

    3、從即日起我們要采取多種形式開展修舊利廢，回收復(fù)用等活動，狠抓現(xiàn)場節(jié)約，杜絕肆意浪費現(xiàn)象，注意回收舊料，出貨要做到分裝分運，杜絕小型配件材料的丟失，施工過后一定要做到工完料凈，把節(jié)約落實到實處。

    4、非常時期人心穩(wěn)定是很重要的，要積極開展解疑釋惑，理順矛盾，出現(xiàn)思想情況及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，如果出現(xiàn)個別職工造謠生事，唯恐天下不亂的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

    二、個人存在的不足和差距

    1、個人政治學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏積極性、主動性，有畏難情緒，對當(dāng)前局勢認識不到位，缺乏危機意識、憂患意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強。平時忙于工作與班子成員之間溝通較少，批評職工過于嚴(yán)厲。

    2、對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，“等靠要”思想還在作祟，工作沒有針對性，決心不大、辦法不多。

    3、對“回收復(fù)用，節(jié)能降耗”等節(jié)約性的活動認識不足，措施落實不到位。

    4、有時遇到問題有急躁現(xiàn)象，不注意工作方式、方法，沉不住氣；

    5、批評人過于嚴(yán)厲不能顧及對方的感受，不夠婉轉(zhuǎn)，容易產(chǎn)生矛盾。

    6、通過“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，必須始終堅持以“四個意識”為標(biāo)桿，以“黨章黨規(guī)黨紀(jì)”為尺子，按照“深耕、暴曬、細作”的思維，把問題找準(zhǔn)、找全，并及時公開、接受監(jiān)督，確保問題改到位、改徹底。堅決維護黨中央權(quán)威，堅決維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，樹牢“四個意識”，做到“五個純粹”。要以魯煒案、徽商集團窩案為反面教材，汲取教訓(xùn)、引為鏡鑒，增強自我凈化、自我完善、自我革新。

    以上征求到的意見，經(jīng)過本人分析，確實在工作中存在的，今后我將進一步改進工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，注重工作方式方法，加強與職工溝通交流，幫助職工解決實際困難，及時了解職工思想狀況，杜絕遇事不沉著冷靜，不注意方式方法，批評職工過于嚴(yán)厲的毛病。

    三、整改措施和下一步努力方向：

    1、加強學(xué)習(xí)，面對嚴(yán)峻的形勢，采取積極的應(yīng)對措施，明確目標(biāo)，在開展各項工作時，把安全放在首位來抓，無論形勢多么嚴(yán)峻，都要正確處理好危機與安全生產(chǎn)的關(guān)系，充分認清危機帶來新情況，新變化，不斷創(chuàng)新安全管理模式，強化安全管理，筑牢安全防線。 加強與班子成員的溝通，促進干部職工和諧穩(wěn)定，增加班組凝聚力。

    2、堅決摒棄“等靠要”的思想，把形勢分析透，理解透，向職工傳達透，針對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，認真結(jié)合本單位實際，下定決心，提高應(yīng)對危機的勇氣，大家群策群力，出主意，想辦法，把項目部干群的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和安拆公司的決策部署上來，落實到具體行動中去，不折不扣抓落實，凝心聚力促發(fā)展。

    3、在節(jié)能降耗方面，以加強節(jié)約為切入點，把著眼點放在施工現(xiàn)場，牢固樹立“用舊不用新”的思想，一節(jié)鐵絲，一個螺絲都不能隨意丟棄，杜絕浪費。一位職工每天節(jié)約費用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以我們**項目部67名職工這個基數(shù)，那就是一個巨大的數(shù)字。只要我們把項目部當(dāng)成家，牢固樹立過緊日子，苦日子的思想，上下聯(lián)動，共克時艱，提高干部職工幸福指數(shù)和經(jīng)濟收入。

    4、今后我將進一步改進工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，注重工作方式方法，加強與職工溝通交流，幫助職工解決實際困難，及時了解干部、職工思想狀況，杜絕遇事沉著冷靜，注意方式方法，批評職工盡量心平氣和。

 

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