近年受國際大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨飽滿，造成各大石化工程公司國內(nèi)業(yè)務(wù)銳減，進(jìn)一步壓縮了各大石化工程公司的發(fā)展空間。下面是小編帶來的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問題及對策，有興趣的可以看一看。

    摘要：隨著國際總承包項(xiàng)目的不斷發(fā)展，國際承包企業(yè)在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)暴露出諸多問題，對項(xiàng)目成本及工期造成不良影響。通過闡述伊拉克經(jīng)理EPC項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備及實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理，以案例的形式引出我國承包商在現(xiàn)行EPC項(xiàng)目主要的設(shè)計(jì)管理問題，并提出相應(yīng)對策，為以后EPC項(xiàng)目提供借鑒和參考。

    近年受國際大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨飽滿，造成各大石化工程公司國內(nèi)業(yè)務(wù)銳減，進(jìn)一步壓縮了各大石化工程公司的發(fā)展空間。因此，工程項(xiàng)目走出去，就成為我公司生存和發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略方針。伊拉克項(xiàng)目作為我公司海外EPC總承包項(xiàng)目，為公司整個工程項(xiàng)目板塊提供了一個積累海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的寶貴平臺，并進(jìn)一步開拓海外市場創(chuàng)造機(jī)遇。

    1EPC項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過程的設(shè)計(jì)管理

    EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)依據(jù)包括：①EPC合同工作范圍；②國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件（美標(biāo)及歐標(biāo)）；③業(yè)主要求；④工程所在國的相關(guān)法律，人文、宗教、地理等狀況。EPC項(xiàng)目總的設(shè)計(jì)要求是承包商完成符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)。

    因此，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，與業(yè)主方多溝通是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。

    2EPC項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)管理

    EPC項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)管理的工作主要包括：①詳細(xì)設(shè)計(jì)及報(bào)批；②施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)批；③變更設(shè)計(jì)圖紙的報(bào)批；④過程中的技術(shù)服務(wù)。其中設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排對整個項(xiàng)目起著重要作用；其次，在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮設(shè)計(jì)對采購和施工的影響，及時(shí)確定設(shè)計(jì)涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作；最后，為縮短施工周期、保證施工總體進(jìn)度，應(yīng)按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作，即完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按業(yè)主及PMC的管理要求履行審批程序，然后交付采購和進(jìn)行施工。

    3當(dāng)前伊拉克項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)管理問題

    3.1投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)支持

    在EPC投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)人員必須要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分熟悉FEED設(shè)計(jì)文件并了解業(yè)主意圖，詳細(xì)分解設(shè)計(jì)工程量。對于模糊事項(xiàng)及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)應(yīng)盡早提交澄清文件，確保在投標(biāo)截止日前能夠提交一份較為準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)工程量清單。工程量的準(zhǔn)確與否直接影響到EPC的投標(biāo)成本，因此設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目中的重要控制環(huán)節(jié)。

    3.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行

    標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件。伊拉克項(xiàng)目統(tǒng)一要求使用美標(biāo)或歐標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這對習(xí)慣采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)人員來說極其不易，即便是有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師，對國外規(guī)范的研究也沒那么透徹，這對第一次全部采用國外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的EPC項(xiàng)目是一個重大挑戰(zhàn)。雖然國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)大量引用美國各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但仍存在不小差異，在沒有充分吃透國外標(biāo)準(zhǔn)的情況下，部分套用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目在施工和驗(yàn)收過程中不符合標(biāo)準(zhǔn)。如在進(jìn)行原油罐區(qū)消防設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)國內(nèi)消防設(shè)計(jì)規(guī)范，僅考慮到最大儲罐消防泡沫使用量，并未考慮同一防火堤內(nèi)其他同類介質(zhì)儲罐的泡沫需求量，系統(tǒng)中泡沫液供應(yīng)量至少應(yīng)應(yīng)對所需防護(hù)的最大單項(xiàng)危險(xiǎn)源，或同時(shí)防護(hù)一組危險(xiǎn)源。因此，造成我們設(shè)計(jì)的泡沫液罐容積過小，不能滿足整個罐區(qū)的消防要求，最終只能通過利用老消防系統(tǒng)泡沫罐提高泡沫液罐容積來滿足要求。

    3.3業(yè)主要求及設(shè)計(jì)變更程序

    中國承包商負(fù)責(zé)的EPC項(xiàng)目業(yè)主多為中方企業(yè)，因此，國內(nèi)的一些風(fēng)氣和習(xí)慣或多或少會帶入到國外項(xiàng)目中。

    國外業(yè)主對中國承包商的普遍共識是：重進(jìn)度，輕合同，總想快點(diǎn)把項(xiàng)目干完，所有問題都放到最后解決，忽視了變更程序，最后吃了大虧。伊拉克項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更問題亦是同樣。如在原油處理和脫氣站兩個單元的設(shè)計(jì)過程中，我們根據(jù)中方業(yè)主要求，對兩個單元的工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化，偏離了原有的FEED設(shè)計(jì)文件。根據(jù)合同中，變更管理相關(guān)條款，需要提交正式設(shè)計(jì)變更申請，在得到業(yè)主批復(fù)后方可實(shí)施，但由于變更程序復(fù)雜，需中伊雙方聯(lián)合作業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，再上報(bào)聯(lián)合管理委員會高層和伊拉克石油部進(jìn)行審批，設(shè)計(jì)變更的批復(fù)周期無法確定。

    為了防止項(xiàng)目建設(shè)突破合同工期引發(fā)巨額罰款，又礙于中方業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)度的壓力，最終我們在未得到正式變更批復(fù)的情況下完成了項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目完工驗(yàn)收過程收中，因工藝流程變更問題而引發(fā)的長達(dá)8個月的技術(shù)澄清和商務(wù)談判。雖然最終的談判結(jié)果是通過生產(chǎn)運(yùn)行和性能測試結(jié)果，驗(yàn)收委員會最終承認(rèn)了變更后工藝流程的合理性，但是裝置運(yùn)行期間，我們投入了大量人力、財(cái)力和物力用于裝置操作和設(shè)備維護(hù)，造成一定的損失。

    4結(jié)語

    EPC總承包模式是國際工程承包的發(fā)展方向，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理工作的作用至關(guān)重要，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，是項(xiàng)目管理中最為核心的部分，上述問題是在伊拉克項(xiàng)目開展過程中遇到的一些問題和注意事項(xiàng)，希望為今后海外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供借鑒，并不斷完善自身的設(shè)計(jì)管理能力。

 

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