原創(chuàng)佳作的持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效的成效初顯讓出版人多了幾分“文化自信”的底氣；但融合發(fā)展盈利模式不明、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以尋求新的增長(zhǎng)極、上下游需求變化倒逼出版等情況仍不容樂(lè)觀。下面是小編帶來(lái)的2018上半年出版業(yè)工作總結(jié)報(bào)告，有興趣的可以看一看。

    2018年是書業(yè)全面貫徹落實(shí)黨的十九大重要精神的開局之年，也是進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快供給側(cè)改革的重要一年。2018上半年，增值稅優(yōu)惠等政策塵埃落定，為出版社注入強(qiáng)心劑；融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處；實(shí)體書店持續(xù)擴(kuò)張；出版業(yè)的知識(shí)付費(fèi)模式漸成。原創(chuàng)佳作的持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效的成效初顯讓出版人多了幾分“文化自信”的底氣；但融合發(fā)展盈利模式不明、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以尋求新的增長(zhǎng)極、上下游需求變化倒逼出版等情況仍不容樂(lè)觀。

    2018書業(yè)半年考，成績(jī)究竟如何？雖然許多出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)早已將自身定位于集合出版、教育、文旅、影視等于一體的綜合性文化傳媒集團(tuán)，但追本溯源出版主業(yè)仍是核心，具有不可替代的社會(huì)效益。

    從這個(gè)層面而言，圖書出版和銷售情況應(yīng)是第一大考，先看看兩組數(shù)據(jù)：CIP統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018上半年全國(guó)各出版單位共申報(bào)各類圖書選題141527種（包括初版、再版、影印版和部分重印圖書選題），比2017年同期減少9406種，同比下降6.23%，說(shuō)明控制出版規(guī)模邁出了第一步；開卷監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月圖書零售市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)率為11.37%，較2017年增幅有所回落，但動(dòng)銷品種增速明顯，共161.23萬(wàn)種。同時(shí)，頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，頭部1%的品種銷售碼洋占比達(dá)52%。

    數(shù)據(jù)表明，圖書出版逐漸從盲目的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求單品效益，產(chǎn)業(yè)趨向于健康發(fā)展，提質(zhì)增效的貫徹執(zhí)行為在消費(fèi)升級(jí)和媒介迭代面前稍顯自信不足的出版業(yè)點(diǎn)亮了微光。曾唱衰出版、選擇離開的人已然收割了在出版圈累積的人脈和技能紅利；依然堅(jiān)守的人則在出版轉(zhuǎn)型中熬紅了眼睛，為做好書跟自己死磕。

    提質(zhì)增效，內(nèi)容、管理、技術(shù)誰(shuí)最“致命”？

    上半年，書業(yè)的提質(zhì)增效之路主要由原創(chuàng)、品牌、供給側(cè)改革“三輪驅(qū)動(dòng)”，通過(guò)打造新的內(nèi)容產(chǎn)品和再造生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)“自我造血”。內(nèi)容為王的時(shí)代，隨著技術(shù)商大舉入侵上游，原創(chuàng)成為實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基礎(chǔ)。得益于于政策支持和出版社自身的多年培育，原創(chuàng)出版的規(guī)模和影響力逐漸擴(kuò)大。

    在大眾出版領(lǐng)域，原創(chuàng)佳作多以品牌形式培育，比如湖南文藝出版社打造的“原創(chuàng)之春”品牌經(jīng)過(guò)13年淬煉，今年推出了《艾約堡秘史》《花好月圓》和殘雪作品集等多部原創(chuàng)佳作。除了產(chǎn)品打磨之外，原創(chuàng)品牌的營(yíng)銷推廣也是一大重點(diǎn)，深圳書博會(huì)上春風(fēng)文藝出版社舉辦了《魚吻》分享會(huì)，《魚吻》是該社旗下文學(xué)圖書品牌“布老虎”系列新品之一，這個(gè)走過(guò)了25年歷史的品牌在出版社的培育和堅(jiān)守下依然生機(jī)煥發(fā)。

    在少兒出版領(lǐng)域，原創(chuàng)也得到了前所未有的重視：第一，專業(yè)少兒社除了加碼原創(chuàng)圖書之外，還通過(guò)創(chuàng)設(shè)原創(chuàng)文學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)和原創(chuàng)圖畫書獎(jiǎng)項(xiàng)，培育新人新作。比如，江蘇鳳凰少年兒童出版社（簡(jiǎn)稱“蘇少社”）的“曹文軒文學(xué)獎(jiǎng)”舉行了首屆頒獎(jiǎng)典禮，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的“中文原創(chuàng)YA文學(xué)獎(jiǎng)”公布了初評(píng)入圍名單。第二，新入局者以原創(chuàng)作品叩響少兒出版大門。比如，1月亮相的小博集連續(xù)發(fā)布《說(shuō)給兒童的中國(guó)歷史》等原創(chuàng)作品，奇想國(guó)童書、小中信、魔法象等前幾年的闖入者也開始加碼原創(chuàng)。第三，無(wú)論是新興起的童詩(shī)板塊，還是以兒童視角對(duì)經(jīng)典作品的重新解讀（接力出版社的“少兒萬(wàn)有經(jīng)典文庫(kù)”系列、天地出版社的《劉心武爺爺講紅樓夢(mèng)》以及中國(guó)少年兒童新聞出版總社（簡(jiǎn)稱“中少總社”）“偉大也要有人懂”系列等），都在出版題材和內(nèi)容延伸上下足了工夫。

    此外，許多出版機(jī)構(gòu)通過(guò)別出心裁的方式與讀者建立連接，強(qiáng)化出版品牌的讀者影響力。第一，通過(guò)讀者開放日活動(dòng)，打開“家門”。比如中華書局在世界閱讀日舉辦的讀者開放日活動(dòng)，迄今已舉辦4年，今年再創(chuàng)讀者參與度新高。第二，社慶日通過(guò)相關(guān)主題活動(dòng)增加曝光度。比如浙江少年兒童出版社（簡(jiǎn)稱“浙少社”）在今年35周年社慶日，攜手京東推出為期一周的“編輯薦書”直播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)圖書營(yíng)銷與品牌推廣的雙重功效。再如上海譯文出版社在40周年社慶之際，策劃了“上海譯文出版社40周年展覽”，吸引了不少粉絲的關(guān)注和實(shí)地探社。此外，北京出版集團(tuán)20周年、人民音樂(lè)出版社60周年、人民衛(wèi)生出版社65周年、明天出版社34周年等節(jié)點(diǎn)，出版機(jī)構(gòu)都充分利用起來(lái)哦展開品牌活動(dòng)。

    同時(shí)，出版機(jī)構(gòu)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、出版方式，提高出版效能以及優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等方式取得了短期成效：第一，在內(nèi)容層面，個(gè)性化定制出版成為出版創(chuàng)新的重要形式，越來(lái)越多的“1小時(shí)進(jìn)賬數(shù)百萬(wàn)”“單本書單日銷售破萬(wàn)冊(cè)”等現(xiàn)象涌現(xiàn)。線上線下多元渠道的形成和讀者需求的精細(xì)化，使得出版機(jī)構(gòu)的定制化出版經(jīng)歷了“圖書包裝的差異化供貨-獨(dú)家定制-定制包銷”的蛻變。前者以社群渠道為例，一些高市場(chǎng)化程度的出版機(jī)構(gòu)將其作為重要的新興渠道，專門設(shè)立社群銷售部。后者則通過(guò)拓展在衛(wèi)生、醫(yī)學(xué)、建筑、母嬰、教育等細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)需求，讓精準(zhǔn)出版和精準(zhǔn)銷售成為可能。比如長(zhǎng)江少年兒童出版社通過(guò)挖掘湖北省內(nèi)幼兒園渠道的閱讀需求，每學(xué)期通過(guò)開展親子閱讀指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的銷售碼洋可觀，僅每年定制的繪本閱讀包平均收入就在200萬(wàn)元以上。

    第二，經(jīng)營(yíng)管理層面，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。今年7月，在第八屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)上，中國(guó)工信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（簡(jiǎn)稱“工信集團(tuán)”）開發(fā)的出版智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)受到業(yè)界關(guān)注。該系統(tǒng)通過(guò)建立數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)、庫(kù)存斷貨預(yù)警體系，優(yōu)化內(nèi)部決策程序，實(shí)現(xiàn)印刷無(wú)障礙對(duì)接和決策的專業(yè)化，從而解決了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的高庫(kù)存高報(bào)廢問(wèn)題，為再版圖書低庫(kù)存提供解決方案。同樣，中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司也通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，有效結(jié)合短版（新書、重印書）、超短版、零件單三種業(yè)務(wù)，按需印刷成效顯著。

    第三，技術(shù)層面，作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力，按需生產(chǎn)技術(shù)、圖書生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)步，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力。經(jīng)過(guò)近兩年實(shí)踐，20家國(guó)家出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)掛牌運(yùn)行，近百個(gè)融合發(fā)展研究項(xiàng)目相繼實(shí)施，如工信集團(tuán)的“智能出版經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”、中國(guó)紡織出版社的“華服志”等項(xiàng)目相繼落地。

    融合發(fā)展，從相加到相融有多遠(yuǎn)？

    知識(shí)付費(fèi)浪潮讓一些先行者嘗到了甜頭，也讓一些觀望者不止步于觀望。融合發(fā)展正從傳統(tǒng)出版與新興出版的“相加”，逐步發(fā)展到新舊理念、技術(shù)、內(nèi)容、渠道、人才等的“相融”。而我國(guó)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型也正從觀念思想層面的轉(zhuǎn)變進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！度珖�(guó)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告》顯示，當(dāng)前新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型主要集中為構(gòu)建新媒體新平臺(tái)，提供在線教育、知識(shí)服務(wù)、城市生活服務(wù)、數(shù)字閱讀服務(wù)等方面。可見(jiàn)，數(shù)字出版、融合出版、知識(shí)服務(wù)等，均是出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的不同階段、以不同產(chǎn)品形態(tài)并存的產(chǎn)物。

    首先，在內(nèi)容數(shù)字化方面，傳統(tǒng)出版物的多形態(tài)開發(fā)愈漸豐富，紙書增值模式漸成。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)企業(yè)的合作愈加深入，出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字出版不再是紙書數(shù)字化、電子書、掃碼聽書等單一形式。日前，長(zhǎng)江新世紀(jì)推出白巖松的自創(chuàng)圖書系列品牌“From Bai”，將《痛并快樂(lè)著》《幸福了嗎？》《白說(shuō)》累積銷售逾500萬(wàn)冊(cè)的三冊(cè)圖書重新包裝，以音、視頻的形式增加了白巖松回看當(dāng)年自己文章時(shí)的所思所想。而人民文學(xué)出版社通過(guò)“人文AR”App打造的全新AR圖書《開學(xué)第一課》《謝謝了，我的家》也是典型案例。DCG數(shù)傳集團(tuán)在出版界大力推行的RAYS系統(tǒng)，將問(wèn)答、直播、讀者圈等各類場(chǎng)景應(yīng)用的300余種小應(yīng)用與紙書掛接，打造“現(xiàn)代紙書”，目前已與全國(guó)200多家出版社合作，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)1.3億元以上的收入。

    其次，在知識(shí)服務(wù)方面，出版機(jī)構(gòu)對(duì)其認(rèn)知愈加清晰，模式漸成�！�2017年新聞出版業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》將知識(shí)服務(wù)平臺(tái)歸結(jié)為四類：分答、得到等社交知識(shí)服務(wù)平臺(tái)；網(wǎng)易公開課、喜馬拉雅FM、小鵝通等課程匯聚平臺(tái)；插座學(xué)院、三節(jié)課、創(chuàng)業(yè)邦等垂直領(lǐng)域培訓(xùn)平臺(tái)；十點(diǎn)讀書、有書、樊登讀書會(huì)等社群閱讀學(xué)習(xí)平臺(tái)。中國(guó)新聞出版研究院院長(zhǎng)魏玉山曾表示，當(dāng)前知識(shí)內(nèi)容泛娛樂(lè)化嚴(yán)重，相對(duì)而言，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)擁有龐大、專業(yè)的資源庫(kù)，且內(nèi)容評(píng)價(jià)機(jī)制更專業(yè)，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇成為知識(shí)服務(wù)的主要供給者。

    出版機(jī)構(gòu)打造的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，主要包括幾個(gè)類別：第一，開發(fā)內(nèi)容數(shù)據(jù)，反哺內(nèi)容出版和知識(shí)服務(wù)。除了中華書局古聯(lián)數(shù)字技術(shù)公司的中華經(jīng)典古籍庫(kù)、商務(wù)印書館的“百種精品工具書數(shù)據(jù)庫(kù)”等實(shí)現(xiàn)了較好效益的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)之外，外語(yǔ)研究與教學(xué)出版社（簡(jiǎn)稱“外研社”）等教育社從自身定位出發(fā)，通過(guò)小數(shù)據(jù)指導(dǎo)閱讀產(chǎn)品，更好地用戶服務(wù)。第二，打造在線專業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。2017年10月，中國(guó)建筑工業(yè)出版社（簡(jiǎn)稱“建工社”）專門成立建知（北京）數(shù)字傳媒有限公司，目前已打造“i施工”等多個(gè)盈利項(xiàng)目，而中國(guó)水利水電出版社、化學(xué)工業(yè)出版社、法律出版社等都建立了相關(guān)的知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。第三，在線教育、在線培訓(xùn)平臺(tái)。再以建工社為例，其打造的中國(guó)建筑出版在線知識(shí)服務(wù)頻道和“建工社微課程”微信服務(wù)號(hào)，通過(guò)PC端和移動(dòng)端為建設(shè)執(zhí)業(yè)考試類考生提供增值服務(wù)。第四，與上述社群閱讀學(xué)習(xí)平臺(tái)相對(duì)應(yīng)，中信出版集團(tuán)的“中信書院”、湛廬文化的“湛廬閱讀”，以及中少總社的“紅袋鼠故事屋”等針對(duì)大眾和少兒細(xì)分人群的閱讀產(chǎn)品，正在加快探索步伐。

    再次，產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為融合發(fā)展的重點(diǎn)方向，出版機(jī)構(gòu)在多形態(tài)文化產(chǎn)品的開發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。以遼寧出版集團(tuán)為例，該集團(tuán)泛娛樂(lè)文創(chuàng)運(yùn)營(yíng)中心已在上海、蘇州建立IP市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總部，重點(diǎn)圍繞六小齡童“一帶一路重走玄奘路”IP，以及《小豬唏哩呼嚕》《大個(gè)子老鼠小個(gè)子貓》等圖書周邊開發(fā)。而另一邊被中文傳媒收購(gòu)的手游公司智明星通，在被收購(gòu)后于2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，并于今年6月登陸“新三板”，成功實(shí)踐了業(yè)務(wù)上的融合發(fā)展。

    最后，融合發(fā)展人才的持續(xù)培育和內(nèi)部管理機(jī)制的靈活轉(zhuǎn)變是出版機(jī)構(gòu)探索融合發(fā)展的基礎(chǔ)。復(fù)合型和全媒體人才是融合發(fā)展的核心，創(chuàng)新型“產(chǎn)品經(jīng)理”是新時(shí)期對(duì)人才培養(yǎng)提出的要求。安徽少年兒童出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱少兒社典范，在重點(diǎn)選題的策劃過(guò)程中，該社要求編輯同時(shí)提交傳統(tǒng)和數(shù)字兩種方案，并通過(guò)數(shù)字產(chǎn)品二次提成的方式鼓勵(lì)編輯真正做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    除了針對(duì)編輯的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制之外，出版機(jī)構(gòu)通過(guò)相關(guān)的職能部門設(shè)定，強(qiáng)化編輯的融合發(fā)展觀念，并推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。比如繼前幾年的數(shù)字出版部、營(yíng)銷策劃部之后，融合發(fā)展、電商營(yíng)銷相關(guān)部門成機(jī)制改革熱門。山東出版集團(tuán)今年整合成立了新技術(shù)新媒體部和專業(yè)的數(shù)字出版公司；江西出版集團(tuán)則通過(guò)集團(tuán)主抓、成員單位落實(shí)的方式，專門成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和公司制改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)全集團(tuán)管理提升工作和公司制改制工作。2018年，江西出版集團(tuán)內(nèi)部推行事業(yè)部、項(xiàng)目部、出版項(xiàng)目合伙人以及高級(jí)編輯作者工作室等制度，以成員單位二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的“中華尋寶記”項(xiàng)目、彭學(xué)軍編輯室為典型代表。

    文化自信，講好中國(guó)故事難在哪？

    在“文化自信”上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度的當(dāng)下，出版企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸地扛起打造文化精品、樹立文化自信的大旗，持續(xù)擦亮出版品牌擴(kuò)大社會(huì)影響力，在主題出版領(lǐng)域精耕細(xì)作，深入貫徹“走出去”戰(zhàn)略，使之成為世界了解和認(rèn)識(shí)中國(guó)文化的窗口。CIP統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2018第1季度，有關(guān)改革開放40周年的選題達(dá)到80余種。而就上半年的整體情況而言，在出版選題總量下降的情況下，主題出版類選題持續(xù)增長(zhǎng)，主要聚焦于習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨史黨建、“一帶一路”、中國(guó)夢(mèng)和中國(guó)特色社會(huì)主義、紀(jì)念馬克思誕辰200周年、改革開放40周年、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、雄安新區(qū)和京津冀協(xié)同發(fā)展等八個(gè)方面。

    除了宏觀的數(shù)據(jù)之外，在各大書展和行業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，主題出版已成為一道特別的風(fēng)景。中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社在2018北京圖書訂貨會(huì)重點(diǎn)展出的“一帶一路”系列等主題出版物，將主題出版、精品出版與“走出去”三者統(tǒng)一。希望出版社則從機(jī)構(gòu)、人員、資金等多方面專門出臺(tái)制度，率先建立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，帶頭抓質(zhì)量，各位分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，同時(shí)建立以編輯人員為中心的績(jī)效考核制度，明確超過(guò)50%的社會(huì)效益占比，實(shí)現(xiàn)“雙效”豐收。該社連續(xù)三屆“五個(gè)一工程”的獲獎(jiǎng)作品《流動(dòng)的花朵》《乍放的玫瑰》《少年的榮耀》，平均銷量達(dá)到20萬(wàn)冊(cè)。

    在出版“走出去”方面，除了單一的圖書版權(quán)輸出成常態(tài)外，版權(quán)輸出、項(xiàng)目合作、資產(chǎn)并購(gòu)等多種“走出去”方式開始并行。以少兒出版為例，今年博洛尼亞國(guó)際童書展，由近百家單位的200多位出版人以及近50位中國(guó)兒童文學(xué)作家、插畫家、學(xué)者等組成的中國(guó)主賓國(guó)代表團(tuán)赴意參會(huì)。蘇少社歷時(shí)多年打造的大型國(guó)際合作出版項(xiàng)目“美麗童年國(guó)際兒童小說(shuō)書系”第一本《十四歲的旅行》首發(fā)，讓國(guó)際組稿這種原創(chuàng)兒童文學(xué)出版新模式成為可能；在相繼完成收購(gòu)澳大利亞新前沿出版社（NFP）、在英國(guó)注冊(cè)成立“新前沿出版社歐洲公司”之后，浙少社通過(guò)摸索，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)際出版成果，并于博洛尼亞童書展展示了《水妖喀喀莎》《阿詩(shī)有塊大花布》等出版成果；今年7月，中少總社攜手人民天舟（北京）出版有限公司控股新西蘭著名童書品牌“米莉茉莉”。

    從內(nèi)容輸出到團(tuán)隊(duì)落地再到發(fā)行補(bǔ)充，中國(guó)出版“走出去”的步伐永不止息。在2018非洲（湖北）傳媒周開幕式上，由湖北教育出版社與埃及�？诉~特文化投資公司共同籌建的長(zhǎng)江傳媒中埃編輯部在開羅成立，未來(lái)將致力于成為該公司在阿拉伯地區(qū)的重要文化交流與合作平臺(tái)。而此前，由國(guó)家新聞出版署主辦的2018年泰國(guó)“中國(guó)書架”項(xiàng)目在泰國(guó)規(guī)模最大的中國(guó)圖書專營(yíng)書店南美書店落戶，并首批展銷近千種中國(guó)作品，是東南亞地區(qū)落地的首個(gè)“中國(guó)書架”。

 

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