其實(shí)無(wú)所謂好與不好，每個(gè)人根據(jù)自己的工作個(gè)性，來(lái)尋找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的。下面是小編帶來(lái)的2018離職總結(jié)報(bào)告：大公司與小公司的個(gè)人體驗(yàn)，希望能給你一點(diǎn)感悟。

    離職在即，在準(zhǔn)備下一個(gè)工作環(huán)境的這段時(shí)間，忽然有一陣感慨，工作近五年，在這段時(shí)間中，體驗(yàn)了兩種不同的工作環(huán)境：一個(gè)規(guī)模很大，各種開(kāi)發(fā)體系完備的大公司；另一個(gè)（也是目前的）是一個(gè)規(guī)模100人左右的小公司。目前正在準(zhǔn)備離職中，對(duì)于兩種不同的環(huán)境，很想評(píng)論一些什么，但是由于目前工作年限較低，也沒(méi)什么資格作什么評(píng)論，在這個(gè)時(shí)間，在這樣一個(gè)心態(tài)下，就給自己留點(diǎn)什么，對(duì)于今后彷徨時(shí)，給自己一個(gè)參考（不說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞）。

    很多人在買(mǎi)車(chē)時(shí)擔(dān)心，車(chē)子是好是壞，總是會(huì)參考各種論壇的各種評(píng)論，近來(lái)我也在逛論壇，也在參考其他人的評(píng)論，但是好壞參半，究竟如何選擇仍然拿不定主意，但是，其中的一條吸引了我的目光：汽車(chē)就像是一段路，而大家的口碑就是地圖，地圖只是一個(gè)參考，路好不好走還是要自己走走才知道。在離職的時(shí)候彷徨過(guò)，走了之后要找一個(gè)怎樣的工作，要去一個(gè)怎樣的公司，要走一個(gè)怎樣的方向，記得當(dāng)時(shí)很流行的就是去一個(gè)小公司拼幾年，沒(méi)有那么多文檔，沒(méi)有那么多流程，你只要編碼就好，而且錢(qián)多多。當(dāng)時(shí)真的就覺(jué)得，小公司沒(méi)有這些流程，效率一定會(huì)高很多，卻不甘心由一個(gè)那么大的公司跳到一個(gè)只有一間小辦公室這樣的公司。拿不定主意的時(shí)候又想到了北漂，多么流行的一個(gè)就業(yè)方向，雖然向往，卻沒(méi)有向北京投出一個(gè)簡(jiǎn)歷，后來(lái)有一個(gè)外企的機(jī)會(huì)，借著這個(gè)機(jī)會(huì)，也去一趟首都，總不至于在中國(guó)這么久卻沒(méi)去過(guò)首都，太說(shuō)不過(guò)去了，但是，當(dāng)我真正坐在會(huì)議室里，看著面試官很悠閑的聽(tīng)完我所做過(guò)的項(xiàng)目，就結(jié)束了面試后，開(kāi)始感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)的殘酷和自身的不足了，北漂適合我么？當(dāng)我在游北京看到每天的地鐵二號(hào)線的人山人海時(shí)，我放棄了，這里不適合我。是啊，適不適合，不是別人一句話說(shuō)的算的，還是要親自體驗(yàn)才能知道是否合適。

    流程控制不同

    流程控制，大公司講流程，全程O(píng)A跟隨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很正式的“小儀式”。參與過(guò)的一定都很痛苦，OA怎么那么煩啊，什么事都管，每天的例會(huì)，每周的早會(huì)，都會(huì)有OA嘮嘮叨叨……而小公司，流程上沒(méi)那么復(fù)雜，開(kāi)發(fā)人員結(jié)束開(kāi)發(fā)后，直接用下U盤(pán)將程序拷過(guò)去安裝和調(diào)試就OK了。沒(méi)有那么多流程上的東西真的很輕松，換來(lái)的是我對(duì)自己開(kāi)發(fā)的程序沒(méi)有底。就像我原來(lái)的部門(mén)朋友在一次聊天時(shí)和我感慨，原來(lái)的公司的體系真健全，我現(xiàn)在的公司都沒(méi)有什么流程上的控制，我做出來(lái)的東西都不敢往外發(fā)。是啊，當(dāng)自己做的軟件人命關(guān)天時(shí)，都會(huì)有這種感覺(jué)，當(dāng)然了，我也感覺(jué)到了，所以現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到流程的重要性，也在公司沒(méi)人在意的情況下堅(jiān)持有流程上的記錄，堅(jiān)持按照以前公司的流程來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)（雖然只是有模有樣的參考）。流程還是有必要的。

    客戶源不同

    客戶源的不同，很隨便的做事風(fēng)格就會(huì)有很隨便的客戶。所以，大公司一般接到的項(xiàng)目都是一些成熟的企業(yè)的項(xiàng)目，小公司的客戶一般就很隨便了。最直接的體會(huì)就是，我的第一個(gè)項(xiàng)目，在給客戶發(fā)布版本的時(shí)候，ReleaseNote中的發(fā)布程序的格式錯(cuò)誤了，每一次發(fā)布都應(yīng)該是單獨(dú)的，而我將所有的程序版本累計(jì)加到了表格中，在連續(xù)三個(gè)版本后，客戶那邊就來(lái)確認(rèn)這是怎么回事。而目前給我的感覺(jué)就是，我們和客戶交流，隨便說(shuō)說(shuō)，做做，沒(méi)問(wèn)題就OK了。以前和客戶的溝通是郵件，而每一次的問(wèn)題都會(huì)有郵件伴隨確認(rèn)，而目前呢，只需要QQ就OK了。一個(gè)電話打完也就OK了。你隨便，客戶也就隨便了，什么事都沒(méi)有很好的依據(jù)了，想修改什么，就修改什么了，也沒(méi)辦法，我們服務(wù)于客戶了，我們就是在要飯吃，但是，如果我們太隨便，那就真的是要飯的了，在項(xiàng)目上，如果單靠嘴來(lái)確定什么，將來(lái)是很吃虧的……你都隨便了，客戶當(dāng)然更隨便了。

    開(kāi)發(fā)習(xí)慣不同

    開(kāi)發(fā)習(xí)慣上的不同，來(lái)到小公司最開(kāi)心的一件事是什么，我寫(xiě)代碼不用去管編碼規(guī)范了。什么控制代碼行啊，什么格式啊，統(tǒng)統(tǒng)甩一邊。說(shuō)實(shí)在的，原來(lái)在大公司里，要完成一個(gè)功能很不容易了，更何況還要參照編碼規(guī)范。但是究竟從什么時(shí)候開(kāi)始關(guān)注編碼規(guī)范的呢，應(yīng)該是我在看到了一段又700多行一個(gè)函數(shù)的時(shí)候吧，沒(méi)錯(cuò)，700~1000行的一個(gè)函數(shù)，去掉注釋?xiě)?yīng)該有700行左右吧。當(dāng)然這一定有他的道理的，開(kāi)發(fā)時(shí)間短。當(dāng)然每個(gè)人的開(kāi)發(fā)習(xí)慣不同，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)習(xí)慣不同，能寫(xiě)出700行的一個(gè)函數(shù)應(yīng)該算是高手了。但是對(duì)我可能不太習(xí)慣，在今后的開(kāi)發(fā)，無(wú)論條件多么寬松，都應(yīng)該嚴(yán)格要求，不是因?yàn)榇�碼多好看，而是今后的維護(hù)成本。

    如果可以，別在新進(jìn)入一個(gè)公司就承擔(dān)這個(gè)公司的基于base的優(yōu)化與重構(gòu)�；�于此，我比較贊同大公司的經(jīng)驗(yàn)豐富的熟悉系統(tǒng)的人來(lái)帶領(lǐng)較聰明或較勤懇地新人來(lái)做。而如果讓新人趕鴨子上架的方式單獨(dú)進(jìn)行這方面的開(kāi)發(fā)，就有點(diǎn)得不償失了。如果是從0開(kāi)始開(kāi)發(fā)也許還不錯(cuò)，但是如果基于base的，熟悉原代碼是一方面，另一方面修改與調(diào)試也是一項(xiàng)耗費(fèi)成本的因素，修改的代碼是否能夠讓老代碼正常工作，不是一個(gè)小時(shí)的調(diào)試能檢測(cè)出來(lái)的。當(dāng)然，無(wú)論大公司還是小公司，研發(fā)工作都是一個(gè)費(fèi)力不討好的工作，你的成績(jī)永遠(yuǎn)蓋不過(guò)你的過(guò)失。在大公司，我可以用兩周的時(shí)間去調(diào)試別人四周未出結(jié)果的研發(fā)工作，卻在后來(lái)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)在等不下去的時(shí)候以這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)弄出來(lái)而告終，當(dāng)然，科技這東西就是要短時(shí)間出成果的，沒(méi)有實(shí)力就不要隨便去擔(dān)任研發(fā)工作。而基于base的小公司式優(yōu)化與重構(gòu)，在時(shí)間周期短的情況下最好不要去嘗試，當(dāng)然，如果你有足夠的實(shí)力和足夠聰明的腦子，還是要嘗試的，出于時(shí)間的考慮，boss一定會(huì)希望你在短期熟悉系統(tǒng)，并進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，boss永遠(yuǎn)是boss，員工永遠(yuǎn)要去完成boss的命令，這是必然的，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，在短時(shí)間的開(kāi)發(fā)周期中，你要靈活……總結(jié)我的這次重構(gòu)上的失敗，完全出于自大，開(kāi)始有模有樣的設(shè)計(jì)出了一套框架，對(duì)于熟悉的部分，當(dāng)然是重構(gòu)的有模有樣，但是在項(xiàng)目的后期，由于時(shí)間的關(guān)系，沒(méi)有時(shí)間去熟悉其他部分的功能，得到的命令是把原來(lái)的東西拿來(lái)用吧，但是你懂的，很隨便的程序開(kāi)發(fā)出來(lái)，有很多東西是可以通過(guò)全局變量來(lái)解決的，但是你設(shè)計(jì)的各種模塊對(duì)于把老代碼整合進(jìn)來(lái)還是有挺大困難……也許是我太笨（就是太笨）。沒(méi)辦法將這樣的系統(tǒng)整合在一起，但是我的想法中，如果真的整合在一起，這樣似模塊又毫無(wú)模塊可言的東西……真的不如沒(méi)有。

    其實(shí)無(wú)所謂好與不好，每個(gè)人根據(jù)自己的工作個(gè)性，來(lái)尋找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的，就像在正常情況下，測(cè)試和開(kāi)發(fā)是有點(diǎn)敵對(duì)的，但是作為體驗(yàn)了測(cè)試和開(kāi)發(fā)的工作之后，在測(cè)試時(shí)我理解開(kāi)發(fā)的固執(zhí)，在做開(kāi)發(fā)時(shí)我也能理解測(cè)試的找茬，這樣就很好了。都是為了項(xiàng)目能做好，只是出發(fā)點(diǎn)不同。

    其實(shí)僅僅工作了五年就來(lái)談大小公司的區(qū)別，只是個(gè)人的淺見(jiàn)，離職之際，給自己的五年工作經(jīng)歷作一個(gè)總結(jié)，沒(méi)有貶低小公司贊美大公司的意思，也沒(méi)有諷刺大公司歌頌小公司的意思。就像買(mǎi)車(chē)，試駕過(guò)多個(gè)車(chē)型之后，才知道自己到底喜歡什么車(chē)，而不是通過(guò)論壇的評(píng)論就決定的。

    總結(jié)一下，無(wú)論下一次的工作是什么樣的環(huán)境，都要將經(jīng)歷中的好的方面作參考，不好的方面作警示：

    1.與客戶要做到涉及項(xiàng)目要正規(guī)，凡是項(xiàng)目上的東西有理有據(jù)，一定要有確認(rèn)。

    2.遵守流程，無(wú)論大小項(xiàng)目，有流程上的確認(rèn)才會(huì)有底，流程上別含糊，你含糊的不是客戶，含糊的其實(shí)是自己。

    3.程序員更要有文檔，你根本不知道你留下的代碼會(huì)被多少人罵，你也不一定會(huì)記得一年前你寫(xiě)的一個(gè)函數(shù)是什么意思。（老掉牙的建議）

    4.不要輕易接受一個(gè)研發(fā)的項(xiàng)目或者重構(gòu)的項(xiàng)目，尤其是單兵作戰(zhàn)的時(shí)候，更何況沒(méi)實(shí)力呢，不要認(rèn)為自己在一個(gè)公司里有了一點(diǎn)實(shí)力就很強(qiáng)大了，也不要被領(lǐng)導(dǎo)的信任沖昏了頭腦。

 

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