伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，油氣資源已經(jīng)成為我國(guó)非常重要的戰(zhàn)略性能源，為了更好地對(duì)油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，油田地面工程的項(xiàng)目規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。下面是小編帶來(lái)的油田地面工程造價(jià)控制管理途徑，有興趣的可以看一看。

    摘要：隨著油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的持續(xù)深入，油田開(kāi)采的成本逐漸增加，油田地面工程造價(jià)的控制管理越來(lái)越受到油田企業(yè)的重視。本文通過(guò)對(duì)目前油田地面工程造價(jià)的控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，提出了加強(qiáng)油田地面工程造價(jià)控制管理的具體途徑。

    伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，油氣資源已經(jīng)成為我國(guó)非常重要的戰(zhàn)略性能源，為了更好地對(duì)油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，油田地面工程的項(xiàng)目規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為整個(gè)油田開(kāi)發(fā)建設(shè)中非常重要的組成部分。由于油田地面工程屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)，其利潤(rùn)極容易受到各種外界因素的影響，因此，需要油田企業(yè)高度重視對(duì)油田地面工程造價(jià)的管理，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而保障油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠占有一席之地，使油田企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展和進(jìn)步。

    一、目前油田地面工程造價(jià)的控制管理現(xiàn)狀

    首先，在油田地面工程的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員缺少對(duì)工程造價(jià)方面的足夠重視，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)對(duì)施工成本的重要性，在工程造價(jià)的控制上投入的精力不足�，F(xiàn)階段，油田地面工程的設(shè)計(jì)主要還是重視施工技術(shù)和施工安全，對(duì)于施工成本的考慮比較欠缺，并且大部分油田地面工程設(shè)計(jì)都缺乏成熟的工程造價(jià)控制方案。并且部分施工單位對(duì)施工圖紙和施工方案的審查不夠嚴(yán)格，在油田地面工程的實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工圖紙和施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，從而不得不返工，甚至重新施工的情況，這樣不僅僅會(huì)造成油田地面工程在工期上的延誤，更是在人員和施工物資上出現(xiàn)了不必要的浪費(fèi)，極大增加了油田地面工程的施工成本。其次，油田地面工程造價(jià)的管理理念也不夠成熟，對(duì)于工程造價(jià)的控制僅是停留在工程預(yù)算和結(jié)算階段，對(duì)整個(gè)油田地面工程的造價(jià)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的控制管理，管理手段比較單一，不能形成全方位的有效性管理。對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)控制的重視程度不夠，使得在工程施工結(jié)束后，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)單體造價(jià)虛高、工程量重復(fù)計(jì)算等情況，并且部分單位還存在虛報(bào)工程材料的使用量、隨意增加工程物資采購(gòu)數(shù)量等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，以上這些問(wèn)題的存在，都會(huì)直接或是間接地給油田企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

    二、加強(qiáng)油田地面工程造價(jià)控制管理的具體途徑1.加強(qiáng)油田地面工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理

    目前，由于油田地面工程的規(guī)模比較大，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中需要細(xì)分成許多子項(xiàng)目，在對(duì)油田地面工程造價(jià)的控制管理問(wèn)題上，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足大規(guī)模施工的需求。因此，必須具備工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理意識(shí)，將工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一管理。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目的整體造價(jià)控制，提高油田地面工程造價(jià)控制管理效率，從而大幅度地提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且油田企業(yè)在工程造價(jià)的統(tǒng)籌控制過(guò)程中，尤其要注重對(duì)工程預(yù)算的控制。通常情況下，對(duì)于工程施工的預(yù)算支出需要有合理的定額，為了更好地開(kāi)展工程造價(jià)控制工作，在進(jìn)行工程施工前期準(zhǔn)備工作時(shí)，需要將工程項(xiàng)目的預(yù)算定額進(jìn)行全面的統(tǒng)一，即使由于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)涉及到的行業(yè)各不相同，出現(xiàn)無(wú)法統(tǒng)一預(yù)算定額的情況時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相互協(xié)商來(lái)解決。

    2.準(zhǔn)確掌握施工材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在油田地面工程施工材料的準(zhǔn)備階段，需要油田企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)價(jià)格浮動(dòng)范圍比較大的施工材料要做好價(jià)格監(jiān)控，確保油田企業(yè)在施工材料的選擇過(guò)程中，能夠選用到性價(jià)比高的施工材料。在施工材料供應(yīng)商的選擇上，油田企業(yè)還可以憑借以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，選擇與信譽(yù)度高、材料質(zhì)量過(guò)硬的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而避免在施工材料上出現(xiàn)價(jià)格高、質(zhì)量低等問(wèn)題。油田企業(yè)在油田地面工程的決策階段，要充分地做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地評(píng)估，避免因工程投資規(guī)模過(guò)大，給油田企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益上的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要將原油價(jià)格、政策法規(guī)等因素充分地考慮進(jìn)去，并要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)綜合的分析和判斷，確定油田地面工程的施工規(guī)模，將油田地面工程的造價(jià)掌握在可控的范圍之內(nèi)，從而降低油田企業(yè)在工程投資上的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.全面提高油田地面工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

    在油田地面工程的造價(jià)控制管理中，工程造價(jià)人員肩負(fù)著油田地面工程造價(jià)的控制和管理責(zé)任，必須保證其具備良好的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，這也是做好油田地面工程造價(jià)控制的核心要素，因此，必須注重工程造價(jià)人員在綜合素質(zhì)上的提升，從而保證油田地面工程的造價(jià)控制管理方法和相關(guān)的規(guī)章制度能夠有效地推進(jìn)和落實(shí)。為此，油田企業(yè)需要全面建立工程造價(jià)人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)油田地面工程施工中不同建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地選拔和培養(yǎng)工程造價(jià)人員。通過(guò)定期舉辦工程造價(jià)培訓(xùn)班、工程造價(jià)人員研討會(huì)等形式，切實(shí)加強(qiáng)油田地面工程造價(jià)人員的培訓(xùn)工作，并且要鼓勵(lì)工程造價(jià)人員考取國(guó)家認(rèn)證的工程造價(jià)資格證書(shū)，對(duì)于已經(jīng)通過(guò)的人員要在物質(zhì)和精神上予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在造價(jià)培訓(xùn)過(guò)程中，也要注重培養(yǎng)工程造價(jià)人員的控制意識(shí)，使其能夠充分地認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制對(duì)于施工成本的重要性，通過(guò)樹(shù)立牢固的工程造價(jià)控制觀念，全面提升工程造價(jià)隊(duì)伍的控制管理水平。

    4.建立科學(xué)規(guī)范的油田地面工程造價(jià)控制管理體系在油田地面工程造價(jià)的控制管理過(guò)程中，需要切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)，完善工程造價(jià)控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立油田地面工程的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保油田地面工程造價(jià)的控制管理工作能夠行之有效地開(kāi)展起來(lái)。

    通過(guò)實(shí)行崗位責(zé)任制，在工程施工的各個(gè)階段，明確工程造價(jià)控制的相關(guān)責(zé)任人，并制定出合理的造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)于在工程造價(jià)控制上出現(xiàn)問(wèn)題的部門，能夠依據(jù)有關(guān)的管理制度，追究其負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。并且還要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工程造價(jià)工作完成比較好的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分地調(diào)動(dòng)出工程項(xiàng)目人員對(duì)于工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)性和積極性，從而使得油田地面工程造價(jià)控制工作實(shí)現(xiàn)全員參與的良好局面。

    三、結(jié)語(yǔ)

    油田地面工程造價(jià)的控制管理非常精細(xì)和復(fù)雜，需要油田企業(yè)進(jìn)一步提高油田地面工程造價(jià)的控制管理水平，降低油田企業(yè)的施工成本，提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保障油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    

 

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《油田地面工程造價(jià)控制管理途徑》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/190693.html

• 上一篇：9月份思想?yún)R報(bào)：新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為有感
• 下一篇：新媒體時(shí)代對(duì)信息傳播的影響