習積分管理培訓是每一個公司都在做的事情，這是一個管理中很實用的方法之一，下面的這篇學習積分管理培訓心得感悟請參考！

 一個人最大的財富就是外出培訓學習歸來，通過培訓和思考，將所學的內容總結歸納，有助于在今后的工作中找到著力點，努力從普通管理者向高效管理者跨越。小編最近定期推送公司管理干部參加《積分管理學習》內容的心得，希望大家喜歡。

一、積分管理是什么？對我們有什么幫助？

積分制管理就是對人的能力和行為綜合表現，用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的全方位調動人的積極性能動性，解決管理中的困惑，是一種認可文化。員工的任何行為都可以點對點認可和施放信號，如做人.做事...等等，有道也有術。讓員工快樂工作，讓優(yōu)秀員工不吃虧，留住人才，使企業(yè)平穩(wěn)運轉，業(yè)債培增，讓管理變的筒單更輕松。

二、積分管理在做的過程中我們有什么問題？

公司以往的積分和小紅旗獎懲過程中沒有持續(xù)完善和量化，人情分多，隨意性大，更重要的是基層員工得到實惠少，員工覺的沒有價值，可有可無不重視！要讓員工知道積分的重要性，積分和錢沒有直接關系，只有間接關系，所使用的永遠只是名次，永遠不知道1積分等于多少錢，讓積分在特定情況下發(fā)揮無價寶功能，員工真正了解了實行起來才有實效。

三、通過學習我們有什么新的認識？

積分制管理可以快速建立健全企業(yè)文化！企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是員工的習慣，員工習慣的整會就是企業(yè)文化。就是要把員工好的行為變成習慣。

 四、為什么我們要做積分管理？

積分制管理能夠增強制度的執(zhí)行力，提高員工的能動力，規(guī)范員工行為，需要員工做什么就用積分去指導，有拉力和推力，解決金錢不能解決的問題，培養(yǎng)員工興趣，創(chuàng)造創(chuàng)新，管理者能輕松管理。

五、為了激發(fā)團隊做好管理，如何在自己管理的團隊內用好積分管理的10大行動是什么？

（1）團隊宣傳培訓，做到筒單通俗易學易懂。讓全員把握好積分制原理和特點以及積分的好處。

（2）健全組織，完善機構，明確負責人和操作人。

（3）結合各工種和各種行為實際量化積分標準。

（4）依據標準靈活運用，做到公平競爭。

（5）制定各種措施激發(fā)員工掙積分激情。

（6）獎勵扣罰積分嚴禁走私和報復。要做好監(jiān)督工作。

（7）利用晨會班會及時公布積分排名，讓員工你追我趕更好的規(guī)范行為做人做事。

（8）利用時間節(jié)日讓員工在短期內得到積分好處。

（9）管理人員首先要對積分管理高度重視。

（10）互幫互學開展積分制管理工作堅持常抓不松懈。

六、學習積分管理，你有什么好的合理化建議？

結合各崗位和工種及安全生產品質量，個人行為等等掛鉤，大張旗鼓做好積分制管理宣傳，讓員工得到積分好處，公開獎勵及時兌現發(fā)揮積分制管理實效！讓員工清楚掙積分永遠在路上！不進則退！

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