在經(jīng)歷每一次的選擇的時(shí)候,都要去給自己一個(gè)總結(jié),想想自己做了什么,得到了什么,失去了什么,下面是小編帶來(lái)的2018職場(chǎng)中的第三份工作總結(jié),快來(lái)看一看吧。
1、 開(kāi)場(chǎng)白
1職場(chǎng)生涯的第三份工作即將告一段落,雖然僅持續(xù)14個(gè)月,但值得記錄下來(lái)以便回味、反思;
2過(guò)段時(shí)間再看這些,未嘗不會(huì)有新的體會(huì)。
3本文寫(xiě)在職場(chǎng)第三份即將結(jié)束,第四份工作即將開(kāi)始之際。
2、第三份工作總結(jié)
2.1 崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)云計(jì)算軟件產(chǎn)品售前技術(shù)支撐,包括:客戶需求調(diào)研,客戶需求引導(dǎo),方案設(shè)計(jì),POC測(cè)試、投標(biāo)技術(shù)方案編制、投標(biāo)講解及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答等。
負(fù)責(zé)私有云、混合云案例及行業(yè)解決方案編制(保險(xiǎn)、政府、汽車、運(yùn)營(yíng)商等);
負(fù)責(zé)配合ISV完成應(yīng)用及云產(chǎn)品整合,為SI提供云產(chǎn)品服務(wù)方案,共同面對(duì)EU ;
負(fù)責(zé)制定私有云及云管理軟件銷售場(chǎng)景,配合銷售分析客戶應(yīng)用場(chǎng)景,分析競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì),協(xié)助銷售完成客戶落單。
負(fù)責(zé)云計(jì)算軟件產(chǎn)品市場(chǎng)技術(shù)日、云計(jì)算大會(huì)、行業(yè)大會(huì)宣傳、合作伙伴技術(shù)宣講等內(nèi)容。
2.2 工作內(nèi)容總結(jié)
前兩份工作的主要技術(shù)技能集中在信息系統(tǒng)集成建設(shè)及管理,負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目、弱電項(xiàng)目的全項(xiàng)目周期管理,第三份工作算是專職從事售前工作,從原來(lái)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理,轉(zhuǎn)換到主要負(fù)責(zé)售前及客戶工作,面向最終用戶,這一年收獲很大。
可以定義從系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換為軟件產(chǎn)品的銷售售前。
售前工作總結(jié)歸納為產(chǎn)品售前為主、方案售前為輔;
產(chǎn)品售前:私有云、云管理平臺(tái)、容器云,APM 應(yīng)用智能監(jiān)控;
方案售前:私有云、云管平臺(tái)、容器云、 DevOps 等方案,軟件產(chǎn)品+行業(yè) ISV 應(yīng)用解決方案落地,此外還包括AWS、Oracle、華為云的MSP服務(wù)。
2.3 總結(jié),成長(zhǎng),收獲
從2017年7月入職算起,一年多的工作可劃分三個(gè)階段,“漸入佳境,成為主力,有心離開(kāi)”。
總體來(lái)講是很順利舒心的,得到VP及主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,配合銷售及銷售Manager認(rèn)可,非常順利。
漸入佳境(2017.07-2017.12):
本階段主要工作內(nèi)容及收獲如下:
熟悉公司軟件產(chǎn)品,大量調(diào)研同類企業(yè)的產(chǎn)品,分析友商私有云所涉及的客戶行業(yè)、案例及需求,對(duì)比友商產(chǎn)品特性,整理分析各私有云的產(chǎn)品特色,加強(qiáng)了云產(chǎn)品的認(rèn)知,積累同類企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)素材,非常有利客戶交流。
在此期間全程負(fù)責(zé)”中央政府軟件采購(gòu)產(chǎn)品入圍“,獨(dú)立完成,作為公司云BU 2017年公司重點(diǎn)宣傳素材及重要工作成績(jī),獲得到領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注。
成為主力(2017.11-2018.07)
這期間通過(guò)拜訪大量的客戶、售前宣講,個(gè)人的演講能力、售前溝通能力得到了極大提高,最明顯的感覺(jué)是給具備了給客戶挖坑,也就是按照一定邏輯給客戶洗腦。針對(duì)不同的目標(biāo)客戶,無(wú)論是最終用戶,集成商還是軟件開(kāi)發(fā)商,制定不同的交流策略,每次拜訪交流的效果都非常好,成為銷售手中的香餑餑。能夠協(xié)調(diào)到我去拜訪支撐,都需要提前1周報(bào)備,遇到時(shí)間沖突,還是要考驗(yàn)銷售調(diào)動(dòng)資源能力。
這期間積累并總結(jié)了一系列售前拜訪技巧,我在近期會(huì)陸續(xù)整理分享出來(lái),目前正在列提綱,因?yàn)檫@是一個(gè)浩瀚工程,希望半年左右可以分享完。
在此期間也積累了很多銷售朋友,積累人脈,非常有利于我后續(xù)職場(chǎng)發(fā)展;
五月份以來(lái),公司每周一會(huì)組織售前團(tuán)隊(duì)為銷售進(jìn)行云產(chǎn)品的培訓(xùn),包括云產(chǎn)品和銷售場(chǎng)景的推演。我參與了其中兩期,現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)較好,經(jīng)常被戲稱“老師”,最近幾期是銷售總監(jiān)去講解,GM級(jí)拿著我往期準(zhǔn)備的 PPT 材料給大家進(jìn)行宣講,公司所有中層以上管理者都表示認(rèn)同,我非常開(kāi)心,相信過(guò)去一年的工作在我離職后還會(huì)影響公司。
既然已經(jīng)成為公司售前的骨干,得到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)我認(rèn)可,為什么還要離開(kāi)呢。
本次跳槽的原因:
我常說(shuō)要有憂患意識(shí),我的憂患意識(shí)來(lái)源于:
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)重要客戶直接跳過(guò)售前總監(jiān)找到我去準(zhǔn)備 PPT 材料并宣講;
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)公司的案例宣講材料,微信公眾號(hào)軟文,云計(jì)算大會(huì)材料都采用我準(zhǔn)備的材料的時(shí)候;
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)拿著比我薪資高的同事從不加班,領(lǐng)導(dǎo)卻視若無(wú)睹;
我知道我要離開(kāi)了,因?yàn)樽鳛橐粋(gè)非總監(jiān)級(jí)的員工,做了這么多超出崗位超出薪水的工作;已經(jīng)說(shuō)明了,目前企業(yè)的工作量和薪資已經(jīng)不能覆蓋個(gè)人能力;
能力越大工作量就越大,職位薪水卻雙雙原地踏步,這時(shí)候怎么辦?
雖然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作內(nèi)容認(rèn)可度較高,一再挽留,但是!人往高處走,不加薪不升職話說(shuō)的再美也只是畫(huà)餅充饑,恰好這個(gè)時(shí)候有好的機(jī)會(huì)擺在面前,怎么辦?抓住機(jī)會(huì),升職加薪不是夢(mèng)啊朋友們!
3 第四份工作展望
第四份工作的挑戰(zhàn)即將開(kāi)始,面試過(guò)程中與公司CEO 及 VP進(jìn)行了幾輪聊天,均十分認(rèn)可我的售前專業(yè)能力。
對(duì)于工作六年的我來(lái)說(shuō),從云售前經(jīng)理到即將到來(lái)的售前大區(qū)管理崗位,涉及的軟件產(chǎn)品包括完全基于Openstack的私有云,基于Ceph分布式存儲(chǔ)產(chǎn)品、容器及大數(shù)據(jù)產(chǎn)品,同時(shí)也會(huì)涉及到制定售前策略、管理和培養(yǎng)售前團(tuán)隊(duì),未來(lái)帶領(lǐng)的售前團(tuán)隊(duì)規(guī)模大致在10-20左右,任重而道遠(yuǎn)。
公司去年底依托國(guó)企注資,有著半國(guó)企的股份,整體形事風(fēng)格,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)比較熟稔,公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工普遍較年輕,沖勁十足。相信自己能和新公司領(lǐng)導(dǎo)及同事有良好的工作關(guān)系,也相信公司能有很好的發(fā)展前景。
展望下未來(lái),本年度 Q4 站穩(wěn)崗位,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
明年?duì)幦~@得全國(guó)售前總監(jiān)的崗位。
4 后記
我第一次使用Markdown進(jìn)行公眾號(hào)文章書(shū)寫(xiě),大量排版工作自動(dòng)完成,后續(xù)我會(huì)推出部分的教程,目前探索中的工具是“Typora”和“Yu Writer”,近期我會(huì)把以往公眾號(hào)的發(fā)文整理下,同步到我申請(qǐng)的github pages上,整合梳理提升版面美化度,方便大家閱讀。
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