在工作中，工作的難度和工作的步驟是平方成正比的關系，步驟越多，難度就是幾何式的增長，所以減少工作的流程，就是降低難度，下面是小編帶來的學習用最簡單的方法去工作。

  在管理學上有一個著名的“崔西定律”：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。比如，完成一件工作有3個步驟，那么這項工作的困難程度難度為9；如果將這項工作的步驟增加到5個時，工作的困難程度就會相應地增加到25.從3到5只不過是增加了2個步驟，而難度則要增加16.

    “崔西定律”的存在揭示了一個最簡單的道理：工作流程的步驟越少，難度就越低。因此，在企業(yè)中，工作應該進一步得到精簡，員工要懂得將所有復雜的程序盡量簡單化，做到能省就省、能少就少。

    不過很多管理者和執(zhí)行者仍舊抱有舊時的工作理念和管理方法，認為工作程序越多、越復雜，就證明了工作難度越大，工作價值越高。事實上這樣的說法并不科學，從工作效率的角度出發(fā)，能夠耗費更短的時間、更少的資源來完成工作，這正是改進工作的成果，也是企業(yè)獲得盈利的前提。復雜的流程以及煩瑣的工作環(huán)節(jié)無疑會造成更大的浪費，因為員工在執(zhí)行任務時，不得不花費更多的時間，不得不耗費更多的資源。而且工作流程越長、工作環(huán)節(jié)越多，耗費量也就越大，管理難度也越大。

    進一步減少自己的工作量，簡化自己的工作步驟，去除一些不必要的環(huán)節(jié)，從而來保持決策的時效性，并能提升公司的反應能力，這是也是提高工作效率的第一步。

    簡化流程不僅能夠有效解放更多的勞動力，節(jié)省更多的資源，還能夠有效降低管理的難度與風險，降低工作流程中的錯誤率。在流程中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能出錯，而且任何一個環(huán)節(jié)出錯都會造成整個工作的失敗，環(huán)節(jié)越多、越復雜，那么犯錯的機會也就會成倍地增長，管理的難度也會成倍地增大。

    簡化工作并不是簡單地刪減或去除工作量，也不是毫無理由地進行時間壓縮，畢竟流程往往決定了工作的合理性及方向，其中一些關鍵步驟必不可少。比如在工作中，包括準備工作、執(zhí)行任務、檢查任務等階段，如果員工草率地去除準備工作或者檢查工作環(huán)節(jié)，那么就會很可能會對工作的結果造成不良影響�；蛘哒f員工在執(zhí)行任務階段時，隨意地將工作任務進行減半處理，同樣會影響目標的實現(xiàn)。

    簡化工作是全方位的，而不是針對某一個部分，也不是針對某一個環(huán)節(jié)，它需要對工作的方方面面都進行分析和研究。簡化工作涉及流程的優(yōu)化與壓縮，需要遵從特定的規(guī)律，需要確保工作流程不會被打斷，更需要確保工作方法的合理性，因此一定要盡量按照步驟來完成簡化工作，而不是做簡單粗暴的減法。

    每一個工作者都要掌握讓工作變得更加簡單的方法和原則，而這也是一個優(yōu)秀員工的重要標志。

 

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