設(shè)備是一家公司最基本的工具，沒有設(shè)備，工作不能開展，這就要求設(shè)備主管要仔細做好自己的工作，要經(jīng)常進行檢查、維修，下面小編帶來的是擔(dān)任設(shè)備主管工作心得體會。

八年前進入日豐公司，從一名普通的操作工走到了今天代理設(shè)備主管，這一路犯了太多的錯誤，不停的在改也不停的在成長。

設(shè)備管理最初在我心里就是只要設(shè)備不壞就沒有問題，所以走了很多的彎路，天天都是維修，不僅累還不讓領(lǐng)導(dǎo)高興。最難熬的時候真心想放棄了，因為自己不專業(yè)，門外漢的日子如同瞎子一般處處碰壁。經(jīng)過時間的洗禮，領(lǐng)導(dǎo)的扶持，同仁的幫助，一步一步的開始進入正軌。

1、完善臺賬：知道公司有多少設(shè)備，位置，采購時間，使用壽命，聯(lián)系方式等。

2、備品備件：設(shè)備清楚多少了，設(shè)備的易損件是什么？設(shè)備易損件是通過維保記錄來確認的。經(jīng)常維修的地方，經(jīng)常更換的部件，做到不等不拖。

3、維護保養(yǎng)記錄：正常的工作以月計劃來實施，并做好記錄，但肯定會有突發(fā)及意外的工作增加，所以維保記錄的很重要，下一次再發(fā)生看看是不是同樣的情況。

4、培訓(xùn)：設(shè)備安裝好后使用的人如何操作，如何保養(yǎng)，如何清潔，這個都需要培訓(xùn)來進行落實。

5、安全：設(shè)備安全在公司是重中之重，因里面有電，有水，有汽等，每一項都能致命，所以沒有安全保障的設(shè)備，所有人都有權(quán)拒絕使用。

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