這一次來到浙大學(xué)習(xí)是一次不容錯(cuò)過的機(jī)會，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，要拋開原有的舊想法，重新建立新的思維模式，這次機(jī)會讓我感悟頗深。下面是小編帶來的2018企業(yè)員工參加學(xué)習(xí)浙大培訓(xùn)心得感悟。

    我有幸來到有著“上有天堂，下有蘇杭”美譽(yù)之稱的杭州，成為了公司在浙大舉辦中層管理人員綜合素質(zhì)能力提升專題培訓(xùn)班的第一期學(xué)員。在這同一周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，聆聽了8位老師的精彩授課，讓我受益匪淺。

    “未來的世界是，方向比努力更重要。”這是清華大學(xué)校長曾留給畢業(yè)生的一句話。同時(shí)，也是我此次培訓(xùn)中感受最深的一句話。

    在《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，**老師以“雙手打開微笑”互動(dòng)游戲的方式向大家提出了“方向比努力更重要”的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)讓我感受到作為分公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司發(fā)展所肩負(fù)的責(zé)任，正如今年年初分公司職代會上所確立的新發(fā)展目標(biāo)：“未來三年內(nèi)分公司要從整體形象、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營發(fā)展等各方面進(jìn)行全面深化改革，努力打造樹立‘新形象、新理念、新品牌、新團(tuán)隊(duì)、新模式，提高福利待遇’的 ‘五新一提’新局面，力爭三年內(nèi)向十億分公司目標(biāo)挺進(jìn)。”要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，作為分公司領(lǐng)導(dǎo)者必須從公司戰(zhàn)略大局出發(fā)，科學(xué)有效地開展工作，朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，否則就如樓波老師總結(jié)的“你干得很辛苦，并不代表你干得有價(jià)值”。

    創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，是不斷自我否定，自我重生的過程；是要淘汰舊觀念、舊技術(shù)、舊體制，建立新觀念、新技術(shù)、新體制的過程。要實(shí)現(xiàn)分公司跨越式發(fā)展，就必須摒棄原有的發(fā)展理念和管理模式，重新建立新的發(fā)展理念和管理模式，并灌輸于每一位職工當(dāng)中。

    讓每個(gè)員工都清楚分公司發(fā)展的方向和目標(biāo)，領(lǐng)悟到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法，然后不折不扣地按照要求去執(zhí)行，才能確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。只有在隊(duì)伍中不斷地樹立一種如帥新武老師提出“想不等于說，說不等于做，做不等于成”的意識，才能培育一支勇于創(chuàng)新與突破的狼性隊(duì)伍。

    無論是**老師《互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)遇與挑戰(zhàn)》中對互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)狀和未來的闡述，還是**老師在《新時(shí)代謀略—創(chuàng)新與突破》中對中國經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展與突破的深刻剖析，都強(qiáng)調(diào)人的創(chuàng)新意識對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。

    學(xué)習(xí)能力是一種掌握學(xué)習(xí)的方法，獲取知識的能力，不管是個(gè)人還是組織，要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，其個(gè)人的舊觀念、舊思想就必須不斷創(chuàng)新突破。而創(chuàng)新來源對知識的認(rèn)知，知識認(rèn)知由學(xué)習(xí)得來。此次培訓(xùn)就是要我們樹立一種終生學(xué)習(xí)的意識，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力，以便更好地提升自我，發(fā)揮作用。在今后的工作中不斷踐行黃步琪老師《管理溝通智慧》課程中提出的“急事慢做，慢事急做”，將管理溝通做到擁有“知人知面知心”的智慧。

    這次專題培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我從中開拓了視野，明確了方向。在今后的工作中，我會運(yùn)用金立老師在《創(chuàng)新思維與現(xiàn)代管理》中提出要從“時(shí)間性和空間性”的方法論對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，站在更高的角度，用更寬更遠(yuǎn)的眼光去思考自己的職責(zé)，提高工作的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而不懈奮斗！

 

 

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