全力以赴需要堅持，需要的是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，是勇氣，是堅韌的毅力，只有面對挫折挑戰(zhàn)不放棄的精神，這才是我們所需要的。下面是責(zé)任擔(dān)當(dāng)主題讀書活動心得體會【2篇】。

1.

    《把信送給加西亞》讀后感

    接受任務(wù)不講條件

    “他可能在古巴東部的一個地方等你。你必須把情報如期安全地送達(dá)，這事關(guān)美利堅合眾國的利益。”“沒有人知道加西亞將軍在哪里，你自己得想辦法去尋找他們，以后所有的事全靠你自己了。”這是故事開頭麥金農(nóng)總統(tǒng)急促的命令，瓦格納上校簡要的說明。

    關(guān)于這次任務(wù)，還有其它的信息嗎？沒有，真的沒有了。因為總統(tǒng)先生說了，加西亞將軍可能在某個地方等你。記住，總統(tǒng)說的是“可能”。而瓦格納上校的意思是“你自己看著辦吧”。很多人看到這里可能會奪口而出：開玩笑吧，這也可以，虧你們想得出。但羅文沒有多想，他只有一個意識：任務(wù)迫在眉睫，顧不了這么多，如何才能將信送給加西亞。他沒有將劇情反轉(zhuǎn)，反問總統(tǒng)：總統(tǒng)先生，這可不好辦啦！你真不知道加西亞將軍在哪？還有可供參考的信息嗎？這一路上安全怎么保障？意外傷害險可得提前給我買啰……都不知道是吧！那事先說好啰，完不成任務(wù)可不能怪我。

    即使面臨這樣的境況，接到命令后，羅文沒有講條件，而是立即思考如何才能完成任務(wù)，出乎常人的預(yù)料，是最打動讀者的地方，也從根本上決定了故事發(fā)展的方向——一定要將信及時送給加西亞。否則，故事就會如上所說發(fā)生反轉(zhuǎn)，羅文先是對未知的路途深感恐懼，進(jìn)而對自己的能力產(chǎn)生懷疑，遇到困難灰心沮喪，半路編個理由“打道回府”，這完全有可能。如果這樣，這個小冊子的題目就不再是《把信送給加西亞》，而會變成《快遞無法送達(dá)的三個理由》。

    所以，接受任務(wù)不講條件，不是莽夫之勇，也不是逞一時口舌之快，而是一種難能可貴的意識。相信你的上級，或你上級的上級，在下達(dá)任務(wù)時不會沒有根據(jù)，不會信口開河。有了這個意識，你就會在接到任務(wù)時立即進(jìn)入工作狀態(tài)，投入百分百的熱情，開足腦筋考慮如何完成任務(wù)，調(diào)動一切可用資源，做到全力以赴，即使在遇到困難時也不忘承諾、繼續(xù)前進(jìn)。

    完成任務(wù)全力以赴

    這是講一個美國軍人的故事，也讓我想起了一個有意思的對比。相對于中國人，美國人、日本人不到萬不得已，不會去麻煩他們的上司，但出發(fā)點(diǎn)不一樣。美國人特立獨(dú)行，喜歡按照自己的方式工作，不愿意麻煩他的上司，認(rèn)為這樣會妨礙到自己的思路。日本人把麻煩他們的上司看做一件丟臉的事情，是推卸責(zé)任、沒有能力的表現(xiàn)，真到了不得不麻煩的時候，也會很恭謹(jǐn)?shù)恼f：實在不好意思，這個事情我想破了腦袋都沒有想出解決方案，所以才來麻煩您。當(dāng)然，這只是一個比喻，沒有太多根據(jù)，但也反映一個道理，完成任務(wù)要全力以赴。

    全力以赴要以目標(biāo)明確為前提。“但我必須成功，必須找到加西亞將軍，親手把信交給他。”“余下的路程將更加艱難，但是我卻沒有時間考慮這些，我必須立即上路！”為了讓可憐的馬走下山谷，我們殘酷地抽打它們。但我們也沒有別的辦法，信必須及時送給加西亞”。這是羅文在困難面前的自我激勵，反復(fù)告誡著自己，他目標(biāo)明確，心無旁騖，不達(dá)目的，誓不罷休。正如羅文自己講到的：“一想到自己所肩負(fù)的使命，便無暇顧及眼前這些美麗的景色。”“真想戲弄敵人一下，但任務(wù)第一，游戲第二！”“山路彎彎，如果不熟悉道路，定然會陷入絕望的境地。”目標(biāo)不明確，就會失之毫厘差之千里。目標(biāo)一旦明確，就要明確路線和措施，明確和做好每一個細(xì)節(jié)，否則就會功虧于潰。

    全力以赴需要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神。習(xí)總書記在談到釘釘子精神時講到：我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效。如果東一榔頭西一棒子，結(jié)果很可能是一顆釘子都釘不上、釘不牢。要想戰(zhàn)勝困難，補(bǔ)足短板，提升績效，就要拿出釘釘子的精神。好比我們的工作，對于分行既定的工作安排，要抓實、抓實、再抓實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，切實干出成效來，拿實實在在的業(yè)績“說話”，做到言必信、行必果。

    全力以赴需要堅持。行百里者半九十。成功往往在于再堅持一下的努力之中。這也是后來羅文自己描述的：“夜幕降臨，我們5個人疲憊極了，幾乎支撐不住了，但是我們絲毫不能懈怠。”看似不可能完成的任務(wù)，不堅持就注定完不成，堅持了還有可能，一旦完成就成為了注定。這是勇氣與概率的權(quán)衡。如何權(quán)衡？是否繼續(xù)前行？需要勇氣，需要頑強(qiáng)的意志。這就是面對困難、面對挫敗需要的勇氣和堅強(qiáng)。所以羅文后來才會感慨：“但是藝高人膽大，勇敢成了我們的救星”。

    全力以赴不是閉門造車，不是孤膽英雄，需要整合資源，達(dá)成最佳成效。微信上轉(zhuǎn)發(fā)著這樣一個哲理故事，一個父親鼓勵孩子搬動路邊一顆大石頭，小孩使出渾身力氣都不能挪動，只好跟父親說盡力了，但石頭太重，父親反問道：你盡力了嗎？我就在身邊，你為什么不尋求我的幫助？管理需要整合資源，組合的創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新。為完成一項工作，從信息、人員、物力、財務(wù)、產(chǎn)品等等，都需要結(jié)合實際一一進(jìn)行整合，充分利用內(nèi)部或外部資源，尋求最佳資源組合，才能達(dá)成最佳效果。羅文一路上得到了很多人的幫助，也在不斷獲得他認(rèn)為的最準(zhǔn)確的信息。同時，還能虛心聽取別人的意見，正如他講到的：“急于與加西亞將軍取得聯(lián)系，于是建議夜行，但我的建議沒有被采納。”

2.

    新時代新?lián)��?dāng)新作為”學(xué)習(xí)心得

    通過學(xué)習(xí)，我本人深刻的認(rèn)識到，解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題，首先解決思想意識問題，強(qiáng)化三種意識：即“以上率下”意識、“攻堅克難”意識和“守土有責(zé)”意識；要把能力作為基礎(chǔ)，解決如何“有為”的問題；要把嚴(yán)格管理作為依據(jù)，對干部要從嚴(yán)要求，加強(qiáng)監(jiān)督，選拔任用要突出以效益為中心，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。

    一個人要成就一番事業(yè)，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，沒有干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，沒有面對矛盾迎難而上和面對困難挺身而出的勇氣，是不行的。作為一名干部，只有面對大是大非敢于“亮劍”，面對失誤錯誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭，心中有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，心中有想干事、干成事強(qiáng)烈的沖動，把履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)作為基本要求，才能擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

    勇于擔(dān)當(dāng)就是要樹立“立志做大事”的理想。新時代蘊(yùn)含著新機(jī)遇。當(dāng)前，我們年輕干部正面臨著前所未有的好時代、好機(jī)遇，黨的十九大開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新征程。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是廣發(fā)銀行成立30周年具有特殊意義的一年，在分行新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，分行力爭兩年“脫困”，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，這為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的空間和舞臺。

    勇于擔(dān)當(dāng)是要錘煉“多在事上磨”的擔(dān)當(dāng)。新時代面臨著新挑戰(zhàn)，而新挑戰(zhàn)需要新能力，如果水平跟不上，只會好心辦壞事。我們分行業(yè)務(wù)發(fā)展仍然存在種種困難和挑戰(zhàn)，這些都需要付出更大的努力。我們年輕干部要帶領(lǐng)團(tuán)隊積極落實總行黨委和分行黨委各項決策部署，將夯實管理基礎(chǔ)與加快業(yè)務(wù)發(fā)展并重，把防范風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營擺在更加突出的位置，加大客戶營銷，著力提升經(jīng)營管理的精細(xì)化水平，細(xì)化考核，深入推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，拼搏進(jìn)取，攻堅克難，以全新的面貌、過硬的作風(fēng)、扎實的工作，推動我行零售信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)健康均衡發(fā)展。

    勇于擔(dān)當(dāng)就是要淬煉“創(chuàng)一流業(yè)績”的本領(lǐng)。好干部是挑出來、選出來的，唯有靠實績說話、以實績立身，方能在組織的挑選中脫穎而出。我們年輕干部都應(yīng)有“事不避難，義不逃責(zé)”的精神。分行個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型時期，做大個貸規(guī)模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，夯實客群基礎(chǔ)迫在眉睫。作為個貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，深感肩頭沉甸甸的使命：唯有加強(qiáng)團(tuán)隊精細(xì)化管理，提升個貸團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險合規(guī)意識，加快住房按揭業(yè)務(wù)落地、投放，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動個貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展，才能不辜負(fù)行領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。

    新時代，是我們的機(jī)遇；新?lián)��?dāng)，是我們的使命；新作為，是我們對組織的“交代”。讓我們乘著《意見》之風(fēng)，通過開展學(xué)習(xí)、完善工作流程等多種方式增強(qiáng)自我的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立良好的工作氛圍，努力提高推動發(fā)展解決問題的能力，為實現(xiàn)分行二次創(chuàng)業(yè)而奮斗！

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