黨課是每個黨員干部都需要學(xué)習(xí)的，也是入黨積極分子要了解的，作為黨的忠誠追隨者，聽完黨課你有什么體會？下面小編帶來的是聽黨課心得體會:主動作為 砥礪前行。

  近日，公司總經(jīng)理左強以《設(shè)定目標 主動作為》為主題，為玉磨項目廣大黨員干部上了一堂精彩而別開生面的黨課，作為項目黨工委委員、土木總工，聆聽了左總的諄諄教誨和發(fā)自內(nèi)心對玉磨人的殷切期望。左總時而引經(jīng)據(jù)典時而以現(xiàn)場具體事例為引，使得黨課生動而引人深思，下面就聽黨課談?wù)勑牡皿w會。

  第一章是以“客觀評價 重新出發(fā)”為切入點，客觀評價了玉磨項目兩年多以來在安全、質(zhì)量、社會效應(yīng)、工期方面所做的努力和取得的成果。同時又將項目總體目標細化為安全、質(zhì)量、工期、人才培養(yǎng)、成本和社會效應(yīng)等方面，并要求對細化的目標以量化的手段逐個自我評價。量化的目的是明白自己所處的江湖地位，找出不足封存過往，以當(dāng)下為新起點，在后續(xù)的工作中立行立改，不斷自我完善以達到逐個實現(xiàn)。通過階段性小目標的不斷積累沉淀，最終使得總體目標順利實現(xiàn)。玉磨項目前期取得了一些成績，面對復(fù)雜多變、危機重重的地質(zhì)沒有出過問題，質(zhì)量總體可控，社會效應(yīng)方面也取得了各方認可，如果沒有駕馭能力如此強大的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，目前會是什么結(jié)果可以預(yù)料但很難預(yù)測�；仡^反思在面對問題個人內(nèi)心搖擺不定時領(lǐng)導(dǎo)的堅持、堅韌、堅強都證明了一切，隨著項目的進展、個人的成長，以前有些工作應(yīng)該可以做的更好，至少讓自己更滿意。唯有深刻自我剖析、找出不足、重新出發(fā)，制定短中長期目標才能不斷進步實現(xiàn)自我價值。

 接下來以現(xiàn)場的具體事例引出“腳踏實地 求真務(wù)實”的必要性，要求廣大黨員干部職工，結(jié)合自身崗位職責(zé)開展工作，講的都是具體事例。干工作只有腳踏實地才能接地氣，發(fā)現(xiàn)具體問題、解決問題。作為項目部總工不能總以為方案、工法、施組、試驗、測量等才是自己主業(yè)，大的方面不出問題就算盡責(zé)，其實深入現(xiàn)場才會發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)決定了方案能不能實現(xiàn)，工法能不能實施，施組能不能落地。以中線的運用為例，作為自身崗位主業(yè)之一，問題出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)批評時又一味指責(zé)分部技術(shù)人員和作業(yè)人員。確實沒有考慮現(xiàn)在儀器，那么先進為什么還要技術(shù)人員去用中線拉卷尺、吊線錘復(fù)核尺寸？無論是棧橋、臺車就位還是鋼架架設(shè)，工人的勞動強度決定了他們需要盡快完成工序，即使測量組給出的倒放點是正確的，在現(xiàn)有技術(shù)能力上不一定能夠正確運用，或差不多的思想作祟，以致不能達到精度要求，就會出現(xiàn)錯臺、欠厚、偏移的問題。這些問題只要深入現(xiàn)場仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，而認真去做就可以避免。

左總又引用孔子《論語?子路篇》“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”說明 “以身作則 率先垂范”的重要性，要求全體黨員干部惟正自身、行端品正。管理者到現(xiàn)場用一種看不慣的眼光去盯工序循環(huán)、檢查標準的執(zhí)行、落實進度的管理。作為一個管理者自身行為端正、作出表率，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來；相反如果管理者自身不端正而要求被管理者端正，那么縱然三令五申，被管理者也不會服從。如果到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不指正，則問題會越來越多。發(fā)現(xiàn)工序脫節(jié)不追究，脫節(jié)的時間會越來越長。進度不實行考核，則全都沒有進度意識。在急難險阻面前黨員干部帶頭則無人退縮。以現(xiàn)場為例：玉磨項目地質(zhì)復(fù)雜，歷經(jīng)17 次涌突，每次都能有驚無險和項目骨干人員率先垂范是分不開的，每次察看涌突后的現(xiàn)場情況總是沖在最前面，讓隨行者心內(nèi)有無限的豪情和勇氣，真正做到了“一個黨員一面旗，一個干部一束光”。 

 黨課第四章以“制度保證 堅持標準”要求玉磨項目全體人員做到令行禁止。這點全體玉磨人深有體會，進場之初項目部制定了《臨建施工標準》和《隧道施工標準》，對于一開始沒有按照標準執(zhí)行的生活駐地場坪、不符合標準的仰拱填充予以挖除，并要求全體管理人員現(xiàn)場見證。對于適合玉磨地質(zhì)的工法進行了研究，創(chuàng)新了適合玉磨地質(zhì)的三臺階預(yù)留核心土帶仰拱一次開挖并嚴格實施，且從開始的強制執(zhí)行到后來大家自覺自愿去做。隨著環(huán)境的需要又制定了《防溜止坍控涌突九條措施》、《質(zhì)量安全紅線管理雙四十條》、《紅、黃、綠牌使用管理辦法》，對于敢于踩紅線、碰觸底線的行為嚴格按照制度懲處。制度的健全，標準的堅持使得玉磨人有規(guī)可依，堅定的堅持標準，才有了玉磨今天來之不易的成果。

  左總以“強化執(zhí)行 提升效率”要求各各位黨員干部思考執(zhí)行、效率、進度之間的關(guān)系。執(zhí)行力是把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度。當(dāng)執(zhí)行力強化了，效率就會提升，隨之而來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

  在人才培養(yǎng)方面左總用“持之以恒 必有所成”來鼓勵和誡勉廣大黨員干部。并引用《韓非子? 顯學(xué)》中的名言“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，告訴玉磨廣大職工作為一名四處員工，一旦接手某項任務(wù)就要堅持到底 ，絕對不要因為害怕困難或者缺乏耐心而半途而廢。堅持到底既是責(zé)任感的充分體現(xiàn)，也是敬業(yè)精神的重要表現(xiàn)，能夠?qū)�工作盡職盡責(zé)、堅持到底的員工，公司一定會非常重視。最容易的事是堅持，最難的事也是堅持，說它容易，是因為只要愿意做，人人都能做到；說它難，是因為真正能夠做到的，終究只是少數(shù)人。成功在于堅持，而玉磨之前的成績和今后的道路都離不開堅忍不拔的堅持。

  最后左總以“安全優(yōu)質(zhì) 按期完工”對項目提出了工作的重點目標。安全是不可以討論的，安全問題也是不可逆轉(zhuǎn)的，安全不能保證所有工作都會歸零，因為不盡責(zé)出了安全問題對鏈條上每個人的傷害也是無法修復(fù)的，至少受到內(nèi)心靈魂深處的譴責(zé)會相伴一生，安全需要每位玉磨人盡職盡責(zé)用行動來保障。關(guān)于質(zhì)量問題左總要求玉磨達到：零缺陷交工，就要求每位玉磨人有清醒的質(zhì)量觀。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，個人質(zhì)量意識不強可能起到“四兩撥千斤”的作業(yè)，會連累一個團體的成果，質(zhì)量意識不強的人會給企業(yè)帶來災(zāi)難。開挖質(zhì)量不好超挖需要運輸出去，需要噴射混凝土去填；立拱質(zhì)量不好影響結(jié)構(gòu)安全，進而可能會印發(fā)安全問題；仰拱、二襯質(zhì)量不好影響運營安全。如果沒有質(zhì)量一切都是負數(shù)，進度等于負數(shù)，效益等于負數(shù)，聲譽等于負數(shù)。開篇伊始左總對工期提出了明確要求：滿足業(yè)主的工期要求。工期出現(xiàn)問題所有過程成果會化為烏有，隧道局在昆明局甚至鐵路總公司將砸掉金字招牌，而每位玉磨人都會成為隧道局的罪人，所有玉磨人必須有工期意識和與時間賽跑的緊迫感，在保證安全質(zhì)量的前提下提升效率、提高進度，按期完工。

  玉磨各種條件的復(fù)雜決定了玉磨人要時刻保持清醒的頭腦，前途任重而道遠，通過黨課的學(xué)習(xí)，深知作為一名黨員更應(yīng)努力踐行左總的要求，作為一名管理干部既是企業(yè)的臉又是企業(yè)的眼，作為一名玉磨人更能深深感受其中責(zé)任的重大！

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