實習是一件很重要的事情，不能隨意找一個地方就蓋章了事，在實習生活中，下一番功夫還是可以學習到很多的東西。下面是小編帶來的面試求職的一些建議和方法，你認同嗎？

    諸位看官：像班主任一樣，進入正篇之前，讓我們先嘮嘮嗑�。�

    ①很欣喜、很感激。出了那篇【跑步，肥肉的羅曼蒂克消亡史】后，一位位朋友圈跑神們?nèi)饺缴�起~如基友小磊磊所說：“想做一點積極的變化”。愿大家都收獲更好的生活狀態(tài)。（求大家放過那幾張為了節(jié)目效果P的自拍）

    ②初心。生下【六月效旬】后，還是希望喂它一些干糧，不翻水，讓它成長的硬氣一些。不管是心得、經(jīng)歷、趣聞...內(nèi)容一定要像我一樣豐滿，如果我對它的想法還不夠撐起一篇文章，絕對不會寫出來。所以，更新的周期會略長，不會為了跟各位混個眼熟而水幾篇打油詩蹭熱度。望諸位看官理解~

    ③多圖預警，長文警報。這篇是關(guān)于求職的一點點教訓和心得，以修改后的【國務(wù)專業(yè)分享交流會】PPT為藍本。

    我對自己的評價是：一名合格的求職者，并算不得出色。因為我并沒有進入五百強的大公司，也在面試中常有表現(xiàn)不佳的時候。最后的選擇，也是人脈給予了自己很大的機會。

    私以為 ：“越努力，越幸運”。以前參加學長學姐的交流會，心心念念想聽一些求職的心得，可是內(nèi)容甚少。有了這個痛處，作為學長來跟學弟學妹分享的時候，真是竭盡畢生所學。誠惶誠恐，碰到的面試高手實在太多了，生怕說的不好。

    三分心得，七分教訓；三分客觀，七分主觀。諸君對我下面說的所有話，取三分看即可：

    【實習】

    實習是一件很重要很重要的事情，千萬別隨意找一個地方蓋個章了事。也許在實習期間，在單位里做不了什么事，工作也很閑，但如果下點功夫，確實能學到許多。

    【號外】

    多旁聽公司的方案討論會議——最接地氣、最全面地了解公司現(xiàn)狀和學習商務(wù)思維。也許這個會與自己沒什么關(guān)系，自己也說不上話，但是搬個小椅子坐在旁邊，當個倒水的小秘書是相當不錯的。

    聽聽前輩們的思路是如何開展的？如果自己來做，會怎么考慮？學生思維和商務(wù)思維的差異在哪里？好處在于：未來面試的時候，對拋出的問題不會思考得那么“學生氣”。

    【從求職端對自己重新梳理、加工】

    （有些話為了演講效果，寫的有點噱頭）該頁的意思是，大家要從學生的視角思考自己，轉(zhuǎn)變?yōu)閺穆殘龅囊暯撬伎甲约骸?/p>

    【簡例】

    學生視角：①我學習很刻苦，獲得過XX獎學金②我組織參加過很多活動，鍛煉了很強的綜合能力③我性格很頑強，不怕挫折。

    職場視角：①對未來工作中出現(xiàn)的不懂的問題，有很強的快速學習能力②很強的組織能力和執(zhí)行能力，能有效開展工作需要的相關(guān)活動③工作中出現(xiàn)的挫折，能迅速從中爬起來、解決徹底，并吸取教訓。

    其實面試的時候，就算你一直用學生視角表達自己，HR自然也會根據(jù)你的表述來分析預測你在工作上的表現(xiàn)。只是我個人覺得，事先在梳理自己的時候，多從職場來思考會好一些。

    【解釋】（自己發(fā)明的詞）

    針對性競爭力：我針對這個崗位，有自己特別的優(yōu)勢，描述勝任力。

    彈性競爭力：畢業(yè)生會干啥？其實多數(shù)工作內(nèi)容都還需要學習。所以展現(xiàn)的潛力，也是你的競爭力，有時甚至會比你現(xiàn)在展現(xiàn)的能力更重要。

    【簡歷】

    我的觀點是，后面可以附上作品、獎狀之類的附錄，但是主頁最好是精簡在一頁之內(nèi)。除非你優(yōu)秀到一頁主頁完全不夠描述你璀璨的一生了，那就另算啦。沒有什么需要額外補充的，如PPT所示。

    【解釋】

    在寫在校工作經(jīng)歷，活動經(jīng)歷，獎勵等這類陳列式的信息時，一定要注意梳理�？梢园磿r間或種類，千萬不要雜亂無章，讓人無法一目了然。

    有句很傷心的話：“簡歷，是用大學四年時間一步一步走完的，不是你花幾分鐘寫完的。”

    【信息獲取與發(fā)出渠道】

    如PPT所示。另外提醒大家，有的企業(yè)官網(wǎng)會有山寨版或所發(fā)布的信息時效已過。我吃過虧，投了簡歷給錯誤郵箱，錯過了某企業(yè)招聘時間。

    【一個重要的好習慣】

    曾經(jīng)忘記記錄下自己每次投遞的詳細信息，導致后來有些紊亂。投遞10家記得住，投遞50家呢？所以一定一定要記錄下來��！

    【選擇企業(yè)】

    海投階段就別挑剔了，先有工作再說。假如你手上有好幾個OFFER，那么問題就來了。感知好企業(yè)的標準，PPT里總結(jié)了幾個。

    【解釋】

    思考2.

    500強確實好，但是未必500強為你提供的崗位就如你想象的那么光鮮。還需辯證地分析一下：

    比如百威英博東南事業(yè)部的【紅星管培生】項目。當時進入了終面，沒有通過，回過頭來看，未必它就是最好的（有吃不到葡萄說葡萄酸的嫌疑）。百威英博是世界上最大的啤酒公司，是我很敬重的公司，我們敬愛的謝建利學長就在這里工作。百威英博有三種管培生：一序列是【全球管培生】，聽名字就在金字塔尖；二序列是【供應(yīng)鏈管培生】，做供應(yīng)鏈管理；三序列是【紅星管培生】，做銷售管理。紅星管培生有非常嚴格艱辛的培訓過程，需要從擺貨架做起。

    是不是與你想象中的500強不太一樣？

    【一句話】

    大公司、小公司的實質(zhì)是——好公司與次好公司。我們不一定總要被企業(yè)的性質(zhì)所牽絆，帶著有色眼鏡和先天成見去看一家企業(yè)。

    蘇俊天在拿到OFFer以后依然努力面試，我問他選擇企業(yè)的標準是什么？他說：“我無所謂那家企業(yè)是干嘛的，給我錢多就好。”

    我豁然開朗。

    【面試，從宣講會開始】

    指的不僅僅參加宣講會，而是在宣講會上表現(xiàn)自己。

    有機會最好提問。展示自己的思考方式，誠意，讓HR在人群中對你有第一印象。那么，該怎么問？

    【案例】

    曾經(jīng)參加一家汽車投資集團管培生的宣講會，問了兩個問題：①問前沿。最近雙十一，馬云家天貓的交易額再創(chuàng)新高。我們在網(wǎng)上什么都能買到，但還是很少聽說有誰在網(wǎng)上買車。請問您對汽車在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展怎么看？②問企業(yè)運作。我了解到貴公司與多個汽車品牌都有展開合作，是一個多品牌銷售的發(fā)展模式。但事實上，這些品牌之間存在很強的競爭關(guān)系。請問，如果在貴公司，A汽車品牌的銷量一直領(lǐng)先于B汽車品牌，B廠家是否會對貴公司存在不滿？貴公司是如何協(xié)調(diào)與各個汽車廠商之間的關(guān)系的？

    比較幸運，問到了點子上。HR很驚訝，并詳細解釋了在這兩方面公司的想法和做法。還反問了我一些問題，形成了很好的互動。

    我不是不關(guān)心工資待遇，不是虛偽，只是得認清自己的處境呀，人家飯碗都還沒給你，談什么加菜啊。

    【第二天面試，前一天準備什么？】

    如PPT所述。永遠做好被追問的準備。

    【案例】

    參加森馬電商面試的時候，初試是二對一的“壓力面試”。兩位十分嚴肅的大哥哥，不帶一點點的微笑。在回答問題的時候，眼睛直勾勾的看著我。

    自我介紹以后，對方拋來一個問題：“請描述一下，你大學生涯中最成功或者最失敗的經(jīng)歷？”我慣性地認為，這只是一個熱場小問題，后面還會有其他問題。于是隨意挑了一個印象比較深的�？山Y(jié)果是，人家接下來的所有問題都圍繞第一個問題展開：“你在這個任務(wù)中擔任什么角色？團隊中碰到什么困難，如何克服？有沒有什么創(chuàng)新的亮點？...”不斷在我的回答中，順藤摸瓜找問題。

    感覺自己被掏空。

    同時參加面試的另一位朋友比我答的好，進入了下一輪。他告訴我，電商企業(yè)需要有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才。回答問題，需要展現(xiàn)自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。

    如夢初醒。

    【自我介紹】

    寫到這有點累，實在是太費腦了。

    如PPT所述，沒有補充解釋。我這個模板只是最簡單實用的，知乎上有各種各樣的，我把它們總結(jié)了一下。有興趣可以自己去挖掘更有個性的。

    【趣事】

    第一次面試是銀行。在門外候場的時候，瑟瑟發(fā)抖地看著自己的備忘錄。結(jié)果一進去，開口說三句以后，就啥都不記得了。就記得對面的阿姨很和藹可親，想要在那里辦一張銀行卡。

    多面幾場，就不再緊張了。甚至到了有些漫不經(jīng)心的地步，心里想著，什么時候能用一段舞蹈開場，而不是自我介紹。

    這也是非常非常不好的。

    【多對一面試】

    如果是初試，問的是偏向了解 性的基礎(chǔ)問題；如果是復試，就會問些有深度的了。如PPT所述，沒有要補充的。

    【解釋】（B3）

    又是我自己發(fā)明的詞...

    無彈性問題指的是基本信息類的，精簡回答；

    有彈性問題指的是開放類的，比如你的大學規(guī)劃？最驕傲的事？...就別一句帶過了，系統(tǒng)、有層次地娓娓道來。

    【企業(yè)標準】

    我發(fā)現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象，同一種行為在不同企業(yè)受欣賞的程度不同。每家企業(yè)有自己看重的癢點，對于這個癢點——常常是受著企業(yè)文化影響的。百威英博就喜歡啤酒一樣有激情的演講家，雀巢銀鷺就喜歡咖啡一樣有沉淀、踏實做事的人。

    【無領(lǐng)導小組面試】

    可能是最有挑戰(zhàn)性、最有哲學意味的面試了。

    為什么說它有哲學意味？

    無領(lǐng)導，并不是真的無領(lǐng)導，而是自然產(chǎn)生——建立在一種禪讓的默契基礎(chǔ)上。通常而言，第一個作出正式發(fā)言的、最有氣場的那位就是了。

    大家都參加過大大小小的團隊活動。都明白，一個高效的好團隊的組成：唯一的領(lǐng)導（班長）、領(lǐng)導的輔助（副班長）、各個崗位（委員）。

    換在無領(lǐng)導小組里來說，好團隊的組成：第一領(lǐng)導者、第二領(lǐng)導者（協(xié)助第一領(lǐng)導者）、時間管理者、議員們。

    它的哲學意味就在于：

    如果每個人無法在短時間內(nèi)各就其位，或者某些人偏要打破這種平衡。那么這個無領(lǐng)導小組是絕對不可能行之有效的。

    【案例】

    以百威英博為例：當時的小組內(nèi)大致有9名男生，1名女生。開始計時后，一名男生迅速找準了時間管理者的角色�？墒亲钪匾�的領(lǐng)導者出現(xiàn)了很大的分歧，有的人并沒有這個默契。除了我、另一位湖大男生、那位女生之外，所有人都在爭搶領(lǐng)導者的位置。導致發(fā)言混亂，推進緩慢，無法達成一致。最后這個小組，被總裁評為“最差小組”。

    所以，說話是其次，修養(yǎng)才是第一。不過也發(fā)現(xiàn)了自己在混亂場面中判斷力的不足：我和另一位湖大男生在匆匆發(fā)表看法后，就把重心放在了組織團隊秩序上了。面試結(jié)束后，那幾位同學說“如果沒有我和他，恐怕這個團隊早就進行不下去了。”

    其實不然，既然團隊秩序已經(jīng)如此，不如比比誰才是頭狼。可能因為我性子里的狼性還不夠吧，那不是我潛意識里的第一選擇。

    【案例】

    銀鷺初面就是無領(lǐng)導小組面試，8-10人一組，小圓桌。3位HR在旁邊觀察（有一位長得特別像玢玢老師）。

    很幸運，整個團隊的組成恰恰好。我做了第二領(lǐng)導者，因為看第一領(lǐng)導者特別順眼——一個溫潤有氣質(zhì)又不失威嚴的女生。整場在調(diào)整團隊的偏差和提出一些創(chuàng)新性觀點。覺得自己做的最好的一點是：在剛開始的時候，有的同學已經(jīng)開始各自發(fā)表最后的處理意見。我認為現(xiàn)在在初步階段，應(yīng)該先確立事件的性質(zhì)、真?zhèn)�，然后建立一個解決問題的框架，最后才應(yīng)該是處理結(jié)果。得到了   諸位的認同，隨后的討論才有序展開。

    可能與自己在辯論隊里是一辯和四辯的關(guān)系吧。

    最后，小組的成果受到HR肯定。那組應(yīng)該也進了3個人左右。只是那個一直懟我的農(nóng)大女生，復試就沒有再見到（其實還挺漂亮的，為什么非要抓著我不放呢？）

    差不多說完了。

    最重要的一點：永遠不要讓所謂技巧蓋過最真誠的自己。

    下面是雞湯時間：

    求職，最難的不是這些所謂的技巧，最難的是——走出去，走下去。

    在一次又一次的挫折中依然保持前行，在最迷茫的夜路里不丟失尋得光明的眼睛。

    感謝朋友們給予的鼓勵

    感謝曉溪老師在實習分享會上的“曉式”肯定，樂老師、盧老師不厭其煩的關(guān)心、熊興老師幫我修改簡歷、...

    感謝國務(wù)這個大家庭。

    Love you all.

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