以?shī)^斗者為本這這本書你看了嗎？這個(gè)是單位企業(yè)里面很多人都在學(xué)習(xí)的，以?shī)^斗者為本心得體會(huì)范文5篇大家一起來(lái)看看參考欣賞一下吧！

《以?shī)^斗者為本》擺脫三個(gè)依賴

任何企業(yè)都會(huì)被制約，有的是被資金，有的是被資源，有的是被人才等等。公司要想發(fā)展的更健康就要解決饑一頓飽一頓的這種狀態(tài)，有錢的時(shí)候勝則舉杯相慶，沒(méi)錢的時(shí)候敗則拼死相救。這種精神固然可嘉，但這樣的狀態(tài)不是公司健康發(fā)展的常態(tài)，公司發(fā)展中從剛開(kāi)始的個(gè)人英雄主義中慢慢轉(zhuǎn)向制度至上、流程為王上來(lái)，形成一種良性的循環(huán)機(jī)制后，就可以手中無(wú)劍，無(wú)為而治，淡化人、財(cái)、物的制約轉(zhuǎn)向規(guī)范化的流程制度。

《以?shī)^斗者為本》（擺脫三個(gè)依賴）讀書心得

所謂三個(gè)依賴是指擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。企業(yè)在發(fā)展中，我們總依賴技術(shù)，資本，人才，那么我們的思想就會(huì)束縛，人的觀念也會(huì)有所限制。我們通過(guò)有效的管理構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。通過(guò)文章內(nèi)容與我們企業(yè)的現(xiàn)狀去分析，其實(shí)要做到擺脫三個(gè)依賴最佳的途徑就是制定出合理而完善的管理流程和相應(yīng)的制度等，只有健全了這些才能夠真正去做到擺脫三個(gè)依賴。前段時(shí)間我就遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，中酒采購(gòu)了一批營(yíng)銷碼，因?yàn)榍捌跊](méi)有把具體的流程制定清楚，所以到貨后不知道包材應(yīng)該如哪個(gè)庫(kù)房，該找誰(shuí)，如何結(jié)算等。讓中酒的鄧總前后跑了好多趟也無(wú)功而返，最后在開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)我覺(jué)得有必要把這個(gè)流程梳理和完善一下，因?yàn)橹挥挟?dāng)流程明確之后我們才能更好的更高效的完成自己的本職工作。

《擺脫三個(gè)依賴》

財(cái)富就是管理，而不是人才技術(shù)和資金。

正常的來(lái)說(shuō)，企業(yè)是離不開(kāi)人才、技術(shù)和資金的。這就是三個(gè)依賴，依賴之后就會(huì)到不了自由的王國(guó)。不應(yīng)該是這三個(gè)依賴，而應(yīng)該是公司已經(jīng)完善了管理，所有的人到了公司都能夠按照公司的流程和制度走，都能夠勝任工作并創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)管理才能整合所有的資源，真正擺脫對(duì)于他們的依賴。好的管理應(yīng)該是法治，而不是

依照個(gè)人喜好去決策，好的機(jī)制和流程就是企業(yè)的財(cái)富。

無(wú)為而治，遵循自然法則和社會(huì)法則，擺脫依賴。

這一章講到，企業(yè)需要擺脫三個(gè)依賴，一是對(duì)技術(shù)的依賴，二是對(duì)資本的以來(lái)，三是對(duì)人才的依賴。這就需要企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式。技術(shù)、資本、人才都是流動(dòng)的，企業(yè)過(guò)度的依賴只會(huì)讓自身陷入被動(dòng)境地。在我看來(lái)，這中間的關(guān)系并非依賴，而需要的是借助，或者說(shuō)是促進(jìn)。這就需要企業(yè)通過(guò)有效的管理構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能，這樣才能提升企業(yè)的生存能力，可持續(xù)的發(fā)展下去。

《以?shī)^斗者為本》讀后感

擺脫三個(gè)依賴：擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴，擺脫三個(gè)依賴就是要建立與國(guó)際接軌的管理理念，用合理的流程、制度、引導(dǎo)，制約，使之合理運(yùn)行，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。打造一個(gè)平臺(tái)，是技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大的潛能。管理雖然很抽象，實(shí)際上也是一種物資性的東西。財(cái)富就是管理，是文檔。管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。

擺脫三個(gè)依賴    

  擺脫三個(gè)依賴，分別是擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。要完成這三個(gè)擺脫，還是需要管理。通過(guò)有效的管理構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。管理的最高境界是無(wú)為而治，不控制也能達(dá)到目標(biāo)，但是這有合理的機(jī)制和流程。需要公司制定合理的經(jīng)營(yíng)法，讓員工認(rèn)識(shí)并遵循這些法則，按照按照規(guī)定的機(jī)制和流程工作。這樣，公司不擔(dān)心一個(gè)人走了工作沒(méi)人干，不會(huì)干，因?yàn)楹芸煲簿蜁?huì)替補(bǔ)的人，形成人員的來(lái)去自由。不擔(dān)心公司賬戶資金短缺，因?yàn)楣�司已�?jīng)很強(qiáng)大，利潤(rùn)也夠豐厚，足以支撐整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展

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