參謀的工作過就是幫助上級(jí)解決問題，這是在工作中無法避免的，做到忙而不亂，才是以一個(gè)參謀人員應(yīng)有的措施。下面是小編帶來的淺析參謀工作的方法與藝術(shù)，要科學(xué)有序的對(duì)待問題。

    如何應(yīng)對(duì)忙的問題，是參謀人員不可回避的問題。

    做到科學(xué)有序，忙而不亂，是應(yīng)對(duì)忙亂的基本要求。

    應(yīng)對(duì)忙亂的水平，標(biāo)志著司令部門和參謀人員的能力素質(zhì)，其中既有方法問題，也有思想和作風(fēng)問題。

    忙而不煩

    遇忙而煩，是個(gè)經(jīng)常的現(xiàn)象。

    遇忙而煩，是個(gè)消極的心態(tài)。

    遇忙而煩，也是不成熟的表現(xiàn)。

    參謀人員必須明白，在司令部門，忙的問題，具有必然性和長期性。尤其是參謀長和作訓(xùn)、軍務(wù)、直工等部門，就是在忙碌中度過一天又一天、一年又一年的。

    優(yōu)秀的參謀人員，也是在忙碌中磨練，在忙碌中走向成熟的。

    不忙才不正常。在司令部門，尤其在綜合部門，精明強(qiáng)干的參謀人員總在忙著�？偸情e著的參謀人員，一般是能力較弱的,也是干不長的。

    所以，參謀人員必須習(xí)慣于忙忙碌碌，必須熱情面對(duì)忙碌，也必須研究科學(xué)應(yīng)對(duì)忙亂的思想與方法。

    忙而不躁

    忙而煩，進(jìn)而躁，躁必亂。

    要防止躁而牢騷。

    不少同志在忙不過來的時(shí)候，容易給領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)牢騷。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的指示、計(jì)劃有不周之處的時(shí)候，還可能頂撞領(lǐng)導(dǎo)甚至訓(xùn)斥上級(jí)機(jī)關(guān)的同志。

    這是不明智的行為。

    我們不能總希望首長和上級(jí)都是公正的、不計(jì)較的，從而牢騷滿腹，從而肆無忌憚。要知道有些首長和上級(jí)的一些同志也會(huì)給下級(jí)穿小鞋的。

    另外，也要理解上級(jí)。要理解上級(jí)一些同志尤其是一些年輕同志，可能沒有我們能力強(qiáng)，可能對(duì)這一問題沒有我們研究的時(shí)間多，但是，他們也是從工作出發(fā)的，他們是在幫助我們。

    重要的是，發(fā)牢騷只能發(fā)泄自己的怨氣而無益于工作，只能忙上加亂。

    要防止躁而訓(xùn)人。

    在忙的不可開交的時(shí)候，我們總能聽到無端的訓(xùn)斥。有時(shí)候，參謀并沒有錯(cuò)，也亂加訓(xùn)斥。

    我認(rèn)為，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，動(dòng)輒訓(xùn)斥下級(jí)，是不成熟的反映。

    要知道在忙碌的情況下，亂加訓(xùn)斥不是好方法。即使參謀的工作確實(shí)有誤，惡狠狠的訓(xùn)斥只能讓他們的心態(tài)更糟糕，可能導(dǎo)致抱怨，可能導(dǎo)致束手無策，可能導(dǎo)致泄氣而破罐子破摔，可能導(dǎo)致對(duì)你的頂撞。同時(shí)，也對(duì)自己增加了不良情緒。

    也要體諒參謀人員。不能強(qiáng)求他們做無能為力的事情，不能用我們自己的能力來要求年輕參謀。

    要防止躁而錯(cuò)漏。

    急躁、煩躁都可能造成錯(cuò)漏。

    錯(cuò)漏，則無窮反復(fù)，忙上加忙。

    如果出了大的問題，在百忙之中查找問題、分析問題、處理問題以及處理人、寫檢討，那可真的亂了。

    越忙越要周密細(xì)致，力爭(zhēng)做到忙而不疏、忙而無錯(cuò)。

    忙而不慌

    心慌則手忙腳亂。

    科學(xué)應(yīng)對(duì)忙亂，必須要有良好的心理素質(zhì)，做到沉著冷靜不慌張。尤其是“帶長的”參謀人員，越忙越要鎮(zhèn)定自若。

    當(dāng)一大堆事情一下子堆到你的面前的時(shí)候，你不妨先輕藐地笑一下，長出一口氣，全身放松，然后再計(jì)劃安排。

    忙而有備，可以防止遇忙而慌。尤其是“帶長的”參謀人員，要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，要知道什么時(shí)間可能會(huì)忙、可能會(huì)忙什么，做到心中有數(shù)。工作安排上也要善于打“提前量”，以超前工作緩解季節(jié)性的忙碌。

    忙而有序

    忙而有序，就是說越忙越要科學(xué)地組織計(jì)劃，越要堅(jiān)持科學(xué)的工作程序，保持正規(guī)、協(xié)調(diào)的工作秩序。

    在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，簡(jiǎn)化工作程序是對(duì)的，但不是不要程序。

    省略了必要的工作程序就可能越急越亂、越亂越忙。如計(jì)劃與分工仍然要充分、認(rèn)真，該開的會(huì)還是要開，該有的動(dòng)員、交代還是要有，該請(qǐng)示報(bào)告的更不能忽略。

    又如參謀寫文章，再忙再急，仍然要認(rèn)真寫好提綱，防止反復(fù)寫、反復(fù)改的問題。

    還要防止無限地加快工作節(jié)奏。工作節(jié)奏太快，也屬于計(jì)劃不周，也影響工作秩序和工作質(zhì)量，增加忙亂。兩天才能寫好的文章，非要一個(gè)晚上完成，必然是一鍋“夾生飯”，必然導(dǎo)致改來改去，更忙更亂。

    忙而有序還必須做到忙而有逸。加班加點(diǎn)是必須的，但是，老牛拉破車也是沒有效率的，勞逸結(jié)合反而能提高效率。要把握好勞逸之度，善于在忙碌中休息，保持旺盛的精力。

    忙而不爭(zhēng)

    在大家都忙的情況下，各個(gè)部門之間、各個(gè)單元之間爭(zhēng)時(shí)間或爭(zhēng)人員的問題是常有的，甚至各個(gè)首長也來跟咱爭(zhēng)參謀、挑參謀。

    缺乏全局觀念的爭(zhēng)，必然增加忙亂，甚至造成不團(tuán)結(jié)。

    所以，“帶長的”參謀人員，必須有防止亂爭(zhēng)的心理和措施。

    要對(duì)司令部?jī)?nèi)部進(jìn)行全局觀念教育。

    要科學(xué)分工并盡早明確。

    忙而不推

    在工作忙碌的情況下，在司令部?jī)?nèi)部可能有推任務(wù)、推責(zé)任的問題，在參謀長和分管各項(xiàng)工作的副職首長之間也可能產(chǎn)生推的問題。

    推來推去，必然造成內(nèi)耗，必然增加忙亂。

    首先要搞好思想教育，養(yǎng)成不推的良好習(xí)慣。尤其是作訓(xùn)部門，不能總想讓別的部門來幫忙。

    要強(qiáng)化職能意識(shí)。一般情況下，該誰干的就誰干。

    參謀長更要強(qiáng)化職能意識(shí)。對(duì)于副職首長具體分管的工作，參謀長不能因忙不過來而推卸不管。

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