讀書是一件愉快的事，也是一件有益的事，你讀了多少書？讀后有什么心得？下面小編帶來(lái)的是優(yōu)秀讀書心得體會(huì)精選6篇：讓閱讀充盈美好時(shí)光，大家一起看看。

篇一

  讀《做最好的中層》有感   

學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。書中說(shuō)到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。過(guò)去書本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強(qiáng)，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了�？墒欠鹱嫫�偏安排了一個(gè)四人的團(tuán)隊(duì)，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對(duì)唐僧的話老是不聽（違背領(lǐng)導(dǎo)的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅(jiān)定，目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào)，他們那個(gè)小團(tuán)隊(duì)早就散伙了。澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰·洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jī)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。“管理學(xué)之父”彼得·德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個(gè)——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。結(jié)合我們的項(xiàng)目研究，勘探技術(shù)在不斷進(jìn)步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復(fù)雜、隱蔽，新的問題隨時(shí)出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發(fā)的步伐，不能隨著技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來(lái)研究解決新的問題和難點(diǎn)，自己只會(huì)象一扁孤舟擱淺沙灘，項(xiàng)目研究沒有新的“亮點(diǎn)”，也注定失去優(yōu)秀失去市場(chǎng)。

如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書之后，我想總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)“忠于職守、上通下達(dá)、超越自我”。忠于職守是一名中層干部最基本的一點(diǎn)，不只忠于自己的職業(yè)，還要忠于自己所服務(wù)的企業(yè)；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略不可執(zhí)行或者需要調(diào)整的時(shí)候，能夠與高層有效的溝通，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。下達(dá)是指能夠正確的將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的計(jì)劃有效的傳遞給基層員工，并且能夠?qū)τ?jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制、管理，對(duì)基層員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)來(lái)提高員工的工作動(dòng)力，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作能力，同時(shí)更重要的是要成為員工工作的楷模。最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對(duì)自己提出更高的要求，以前的業(yè)績(jī)或是榮譽(yù)都是屬于過(guò)去。將個(gè)人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)。要以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

篇二

《狼性團(tuán)隊(duì)》讀后感

讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》一書后使我深受深受啟發(fā)，狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過(guò)對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的有益原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是狼有自知明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，從而也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的終結(jié)者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，沒有團(tuán)的合作，光靠個(gè)人能力是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰�齊心協(xié)力才能做到團(tuán)隊(duì)工作的高效運(yùn)行。

二、整體利益至上

在群狼中，當(dāng)一只狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一只狼的聲音，這聲音就是在大聲宣告“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無(wú)不勝!”

狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一只接一只，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見誰(shuí)怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己在向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體利益之上的精神，因?yàn)槔侵�道，只有共同利益的�?shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者是伙伴們的信任和支持。

在生產(chǎn)中需要更多有能力的同事，在各方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不均的現(xiàn)象，就需要我們整體利益之上的高尚品德，天長(zhǎng)日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所必備的條件。因此，就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則之上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決的離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就有很多小狼失去生命，但是正因?yàn)檫@樣才能使優(yōu)勝劣汰的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。這就要求我們加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上，我們要不停的及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(zhǎng)，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良心競(jìng)賽的企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前仆后繼

我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，因此企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼成為終結(jié)者的原因，一個(gè)企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立整體利益之上的觀念，建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出令人敬佩、令人膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

篇三

《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南采煤專篇》讀書心得

2018年集團(tuán)公司黨委號(hào)召中層管理干部每季度讀一本書，提高管理干部個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。一季度讀完王陽(yáng)明的知行合一后對(duì)我個(gè)人的工作生活帶來(lái)很大的感觸，我總覺得書不能讀完就放到書桌上睡大覺，應(yīng)該將感悟應(yīng)用到工作和生活中去，把認(rèn)知和實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，用理論指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，用積累的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐升華理論。在“知行合一”的過(guò)程中，不斷提升個(gè)人安全、技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平，于是我拿起《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南采煤專篇》這本書分專業(yè)、分崗位、分工種去研讀。

《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南采煤專篇》是由中國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)組織編制。全書主要內(nèi)容為煤礦采煤專業(yè)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，涉及采煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)司機(jī)等30個(gè)采煤工種。詳細(xì)講解每個(gè)工種上崗條件、安全規(guī)定、操作準(zhǔn)備、操作順序、正常操作、收尾工作各道工序。

全國(guó)95%的煤礦為井工開采，作業(yè)條件都十分艱苦、復(fù)雜、工種、崗位繁多，不同程度的地受到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、地溫、地質(zhì)災(zāi)害的威脅，給施工帶來(lái)很大困難。拿我們?yōu)硤D溝煤礦為例，礦井煤層垂直埋深362米，我們回采的綜采工作面順槽地壓大、上隅角瓦斯高、煤層起伏變化采空區(qū)涌水大、煤塵具有爆炸性、自燃發(fā)火期1個(gè)月，井下斷層構(gòu)造多，這些因素給我們的安全生產(chǎn)帶來(lái)極大安全威脅。

灣圖溝煤礦年產(chǎn)300萬(wàn)噸的綜采工作面，裝備了國(guó)內(nèi)新裝備、新工藝、新技術(shù)，設(shè)備眾多、工藝先進(jìn)，但地質(zhì)條件又是鄂爾多斯周邊極其復(fù)雜的礦井之一，復(fù)雜的施工環(huán)境如何搞好安全生產(chǎn)成為區(qū)隊(duì)管理人員面對(duì)的首要問題，搞綜煤礦綜采安全生產(chǎn)管理有一套行之有效規(guī)范、完善的安全技術(shù)操作規(guī)程是十分必要的，同時(shí)還得激起學(xué)習(xí)的欲望讓每名工人都愛學(xué)、熱學(xué)。于是我讀完這本《煤礦工人安全技術(shù)措施規(guī)程指南采煤專篇》后利用召開班前會(huì)、學(xué)習(xí)日的時(shí)間分工種、崗位向全體員工講解。

通過(guò)對(duì)員工的逐項(xiàng)講解，員工掌握了應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、規(guī)范化的綜采操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，班前講標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)練兵，進(jìn)一步的提高了我們綜采一隊(duì)員工的操作水平，實(shí)現(xiàn)了操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證了綜采工作面安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，較少設(shè)備故障、誤時(shí)的發(fā)生概率，提高了工作面工程質(zhì)量，杜絕了違章作業(yè)，避免人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失。通過(guò)推行標(biāo)煤礦工人安全安全技術(shù)操作規(guī)范加上現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)練兵綜采一隊(duì)“三違”事故大幅度降低，誤操作誤產(chǎn)事件不斷減少，安全狀況保持穩(wěn)定，效率不斷提高。

讀書學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)是學(xué)以致用，我通過(guò)學(xué)習(xí)知行合一聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，不斷去“悟”。用在書籍中學(xué)到的知識(shí)去幫助自己提高、幫助自己所服務(wù)的團(tuán)隊(duì)提高，用積極的心態(tài)工作、成長(zhǎng)。

篇四

學(xué)習(xí)《證券投資基金》心得

前段時(shí)間進(jìn)行基金從業(yè)考試，當(dāng)看到證券投資基金這本書時(shí)感悟頗深，增加了我對(duì)投資的了解和體會(huì)，懂得了投資必須要有一定的證券知識(shí)，任何投資行為均需要有風(fēng)險(xiǎn)控制及投資分析，于是就這些方面的心得寫下來(lái)與大家分享。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制

投資和行軍打仗的道理一樣，需要認(rèn)清隱藏在順境背后的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要掌握好以下幾種風(fēng)險(xiǎn)控制原則： 

一要控制資金投入比例，證券類投資最適合的初始資金投入比例為30%。

二要適可而止的投資原則，在市場(chǎng)整體趨勢(shì)向好之際，不能盲目樂觀，更不能忘記了風(fēng)險(xiǎn)而隨意加倉(cāng)。

三要分散投資，規(guī)避市場(chǎng)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

四要克服暴利思維，總是希望短期內(nèi)資產(chǎn)快速增值，愿望雖然是好的，但追漲殺跌地結(jié)果卻是所獲無(wú)幾。

二、做好投資分析探究虧損根源

虧損永遠(yuǎn)跟隨投資人，具體是什么原因造成虧損呢？

（一）貪婪

1、投入資金體量的貪婪，單次大資金投資單個(gè)金融資產(chǎn)；

2、買入時(shí)機(jī)的貪婪，在對(duì)形式?jīng)]有經(jīng)過(guò)充分分析和嚴(yán)判的情況下，或者在沒有把握的情況下，突然臨時(shí)性地未作周密權(quán)衡大量買入；

3、賣出時(shí)的貪婪，在獲利后不注意回吐，滿腦子賺大錢，該賣出時(shí)不賣出。

（二）恐懼

1、套牢后的心理壓力，在熊市中捂籌，損失越捂越大。

2、割肉后的心理壓力，割肉之后，自己的資金變少了，常常給投資者的心理上產(chǎn)生一系列壓力，這種壓力一旦時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生投資行為上的恐懼。

3、環(huán)境氣氛的壓力，有些投資者，天生就容易為外來(lái)的因素所影響，如周圍的投資者常常是套牢和虧損，就認(rèn)為做投資風(fēng)險(xiǎn)很大，可以投的時(shí)候不敢投，這種環(huán)境所造成的壓力，也常常是投資者產(chǎn)生恐懼的重要原因。

（三）人性的弱點(diǎn)

貪婪和恐懼是一種急于求成的心理和懷疑自我的表現(xiàn)，這都是人性的弱點(diǎn)，不少投資者在投資中成為虧家，卻始終不明白自己為什么會(huì)輸，或者輸了卻不明白輸在什么地方。所以，一定要做好投資分析，在分析中不斷成長(zhǎng)。

綜上，這次學(xué)習(xí)收獲不小，讓我認(rèn)識(shí)到在投資中該從哪些方面看問題，該怎樣克服自己的缺點(diǎn)。提高自身素質(zhì)，培育良好心態(tài)，增加對(duì)事情的分析、對(duì)投資的遠(yuǎn)見，猶如做人做事一樣，當(dāng)以一種好的心態(tài)努力去做一件事時(shí)，總會(huì)有所收獲的。

篇五

自古及今，無(wú)論治理國(guó)家還是管理一個(gè)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭，都繞不開兩個(gè)字：情與法。到底是法不容情，還是情大于法，孰是孰非，難于說(shuō)清。

前幾年在電視上看了一部電視劇《法不容情》，感觸挺深。的確，在治國(guó)理政方面應(yīng)該是法大于情，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)國(guó)家，如果國(guó)人不遵守法律、敬畏法律，這個(gè)國(guó)家就離動(dòng)亂不遠(yuǎn)，離戰(zhàn)火不遠(yuǎn)、離亡國(guó)不遠(yuǎn)了。當(dāng)前的反腐風(fēng)暴就詮釋了依法治國(guó)的道理。

國(guó)家層面如此，小到治理一個(gè)企業(yè)也如此。有多少企業(yè)輝煌一時(shí)，但隨著企業(yè)內(nèi)部制度不健全，職工遵章守紀(jì)的思想淡薄，有令不行，有章不遵，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)的破產(chǎn)會(huì)使員工下崗，失去了生活的來(lái)源。

別的企業(yè)不說(shuō)，我集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷也說(shuō)明了這點(diǎn)。亙古以來(lái)，我們古老的國(guó)度把親情放在了至高無(wú)上的地位，親人情、同學(xué)情、戰(zhàn)友情、同事情、朋友情、上下級(jí)情等等無(wú)不影響著我們。無(wú)論我們?cè)诤畏剑瑹o(wú)論我們?cè)诟缮�，這些情無(wú)不左右著我們。情商高，這是我們中國(guó)人的共有特點(diǎn)。當(dāng)然，我們的社會(huì)是一個(gè)親情社會(huì)，人與人之間互幫互愛無(wú)可厚非，但是如果這個(gè)互幫互愛影響到了一個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，那就不正常了。

從李總前段時(shí)間親自撰寫的一篇文章【農(nóng)貿(mào)公司清算沉思】中，我們看清了我們企業(yè)在發(fā)展中、在決策中、在執(zhí)行中存在的一些問題。其中最大的問題就是有章不依，有法不循，視公司制度為兒戲，顧及親情、朋情等這情那情，把公司制度、公司章程拋在腦后，這樣下去企業(yè)焉有不敗之理。

在過(guò)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：工作中要減少親情增加工作情。話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中難，親人的一句話、朋友的一頓飯、領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)電話都可能使原本簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，使原本按章處理的事情不了了之，喪失了制度的公正性、平等性。

現(xiàn)實(shí)生活中不是要法不要情，其實(shí)質(zhì)就是你如何把握這兩者之間的度，這個(gè)度你掌握好了他可以使你的事業(yè)升溫；掌握失敗，可能會(huì)使你的企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至破產(chǎn)。人活在世，離不開情，否則這個(gè)世界將是冰涼涼的世界。

因此，并不是法不容情，而是要依法治企，以情助企，法治為先。一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的游戲規(guī)則不能稱其為企業(yè)，有了好的游戲規(guī)則不遵守等于廢紙一張。天時(shí)+地利+人和+鐵的規(guī)章制度才等于成功。

知恥而后勇，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于糾錯(cuò)，不忘初心，方得始終。

謹(jǐn)以此與大家共勉!

篇六

讀《思路決定出路》有感

最近這段時(shí)間，我讀了《思路決定出路》這本書，我的感悟是：一本書即便不能改變一個(gè)人的一生，但總會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生許多影響，不管是對(duì)過(guò)去的反思，是對(duì)現(xiàn)在的思考，還是對(duì)未來(lái)的設(shè)想，正如書中所說(shuō)，人不能改變環(huán)境，但可以改變思路。

書中的作者對(duì)人生的思索，對(duì)心態(tài)的解釋，對(duì)人脈關(guān)系的理解，對(duì)養(yǎng)成教育的支持等多途徑的分析，說(shuō)明了思路的重要性。

人不能改變環(huán)境，但可以改變思路，人不能改變別人，但可以改變自己，多一個(gè)思路，多一條出路，思路決定出路，觀念決定前途，這本書講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對(duì)不斷發(fā)展的事物本身，這是我讀《思路決定出路》這本書的兩點(diǎn)體會(huì)我不是一個(gè)較真的人，卻在此刻沒辦法讓自己從一種執(zhí)著里走出來(lái)。腦子里總是在想一件事，又或者是很多件事，然后想了又想，想了又想，似乎能理解，又似乎完全理解不了，我知道，這種狀態(tài)容易讓人陷入漩渦，可是我能做的只能是沉默，我只能通過(guò)自己的方式來(lái)表現(xiàn)一種冷靜。我改變不了環(huán)境，改變不了別人，改變不了太多東西，所以，我只能盡量的來(lái)改變自己。這世界原本就是這樣，太多的事情無(wú)能為力，太多的事情無(wú)法預(yù)知，要么，我們選擇適應(yīng)環(huán)境，要么我們選擇改變環(huán)境。世上的很多事，很多物，我們常常執(zhí)著于自己的判斷，常常陷入一種不能自拔的狀態(tài)，這就仿佛走入了迷宮一般，尋不得出路。其實(shí)，有時(shí)候，只需要轉(zhuǎn)個(gè)身，換個(gè)角度，就能看到出路。

  一個(gè)善于開拓新思路的人，一定是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和勇于開拓創(chuàng)新的人。能夠努力尋找好的思路的人，比只會(huì)埋頭苦干，不善于思考的人更能獲得成功。書中最經(jīng)典的幾句是：

思路決定出路，方向決定人生。

想法決定做法，方法決定效果。

腦袋決定口袋，觀念決定貧富。

角度決定深度，高度決定廣度。

態(tài)度決定行動(dòng)，力度決定速度。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。

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