在大數(shù)據(jù)背景下，任何信息工作都網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)于企業(yè)的管理既簡(jiǎn)單化也復(fù)雜化，你有什么對(duì)策關(guān)于它？下面小編帶來(lái)的是會(huì)計(jì)論文：淺談大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題與對(duì)策。

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)工作方式的影響越來(lái)越大，企業(yè)的管理方式和管理手段也發(fā)生了變化，其中，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，企業(yè)只有積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)管理工作與制度，才能抓住機(jī)遇提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就如何提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和安全性問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，以為大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

近些年，包括云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在內(nèi)的技術(shù)得到了迅速的發(fā)展和普及，其能夠被應(yīng)用的領(lǐng)域也就越來(lái)越多，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，已是大勢(shì)所趨。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，一般企業(yè)都使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手段進(jìn)行管理，與大數(shù)據(jù)技術(shù)相比，這種會(huì)計(jì)管理方式的效率是比較低的，而且，傳統(tǒng)手段下的會(huì)計(jì)管理制度的有效性也比較差，所以引進(jìn)和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率；將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，能夠在對(duì)客戶的需求和信息進(jìn)行綜合分析與歸納的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)充分了解到客戶的需求，進(jìn)而方便為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)深度不夠

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是十分注重企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的，這種強(qiáng)調(diào)不僅體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重視，而且，主張企業(yè)通過(guò)提升會(huì)計(jì)管理工作的效率，為企業(yè)的主體業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升提供幫助，最重要的是，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。但是受到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度的影響，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，特別是在一些中小型企業(yè)中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為明顯，大多數(shù)企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就是做好賬簿登記，并要求企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員做好稅務(wù)工作，也可以說(shuō)，在大多數(shù)管理者的眼中，會(huì)計(jì)管理工作是非常簡(jiǎn)單的事情，所以也就很容易出現(xiàn)任人唯親的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)影響到企業(yè)跨級(jí)管理效率，甚至可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

1.2企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不健全

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，相應(yīng)的，也就要求企業(yè)有完善的會(huì)計(jì)管理制度作為指導(dǎo)，但是目前階段，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)管理者的管理理念比較落后，一方面，這會(huì)影響到企業(yè)的預(yù)算工作效率和決策工作的科學(xué)性，另一方面，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的成本控制造成隱患，甚至可能在長(zhǎng)期的問(wèn)題積壓下，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。最重要的是，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際上不確定性是比較高的，也就要求企業(yè)迫切開發(fā)出自身的最大的潛能，這樣才能立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而低效率和低有效性的會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成很嚴(yán)重的影響。

1.3企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才水平有限

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難度系數(shù)要更高一些，也就意味著，企業(yè)只有提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)性，或者直接聘請(qǐng)專業(yè)水平更高的會(huì)計(jì)管理人員，才能應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，目前，企業(yè)中普遍存在會(huì)計(jì)管理人員水平有限的問(wèn)題，大多數(shù)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員只能完成基礎(chǔ)的結(jié)算工作，無(wú)法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是十分不利的。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

2.1管理者提升對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度

企業(yè)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的不重視實(shí)際上是產(chǎn)生一切管理問(wèn)題的根源，這就要求企業(yè)的管理者，特別是高層的管理者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作重視起來(lái)，一方面，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶給企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合分析，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)本身要有一個(gè)綜合的和具體的認(rèn)識(shí)；另一方面，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，杜絕企業(yè)內(nèi)“任人唯親”的問(wèn)題，在這方面，中小企業(yè)管理者可以參考萬(wàn)科的做法，這樣才能提升企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持與保障。

2.2提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的安全性

大數(shù)據(jù)技術(shù)一旦使用不當(dāng)，可能會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)的非法侵犯問(wèn)題，危及企業(yè)的信息安全，甚至可能會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅，所以企業(yè)一定要做好大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)管理安全工作。一方面，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息共享問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能在管理人員允許的條件下，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；另一方面，企業(yè)有必要建立一個(gè)完善的和安全系數(shù)更高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本身的抗侵?jǐn)_能力，自動(dòng)屏蔽外部非法使用者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改和盜用，這樣才能保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

2.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)水平更強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才

一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的門檻控制，一般情況下，企業(yè)并不要求出納人員有專業(yè)從業(yè)資格證書，隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，企業(yè)應(yīng)該提升會(huì)計(jì)任用門檻，比如說(shuō)，要求會(huì)計(jì)人員擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書，才能從事企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；另一方面，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，以推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員提升自身的專業(yè)水平。

小結(jié)

大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際上對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，針對(duì)目前階段我國(guó)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)管理制度不完善和從業(yè)者專業(yè)水平有限的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，建立科學(xué)性和安全性更高的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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