要緊抓企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，要重復(fù)發(fā)揮黨員的先鋒作用，引領(lǐng)更多的員工為企業(yè)奉獻一份力量，同業(yè)是要落實作風改進作用，下面是小編帶來的2018第四季度企業(yè)發(fā)展和黨建工作方案，有興趣的可以看一看。

    1.守住市場底線。

    資源外采：要精準研判當期市場、精準預(yù)判后兩個周期，精準分析上個周期得失，精準把握市場演變規(guī)律，精準把握市場價格大勢，組織好外采工作，盡最大努力實現(xiàn)外采創(chuàng)效目標。零售業(yè)務(wù)：強化搶量意識。要按照“面上要穩(wěn)，點上要狠”的原則，實行競爭站點再優(yōu)化、競爭策略再完善、競爭效果再評估，切實組織好精準營銷。要重點抓好五項工作，即“狠抓一站一策、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、狠抓基礎(chǔ)管理、狠抓輕資產(chǎn)、發(fā)展汽服業(yè)務(wù)”。直分銷業(yè)務(wù)：堅持“拼搶活”“量價效”原則，按照大客戶保份額，中小客戶保利潤要求，保持盈利，拼市場、搶客戶，維護好終端客戶；與社會站點簽署年度油品供應(yīng)協(xié)議；開展客戶大走訪活動。天然氣業(yè)務(wù)：重點是強化資源供應(yīng)，確保不脫銷、不脫供；堅持一站一策，提升氣站精細管理水平，努力提升CNG零售量；建立順價供應(yīng)機制，提升毛利水平；要抓住“煤改氣”契機發(fā)展點供業(yè)務(wù)。非油品業(yè)務(wù)：要從商品采購、營銷平臺、物流配送、倉儲體系四個維度進行系統(tǒng)思考，做好頂層設(shè)計，打通整個進、銷、存經(jīng)營鏈條。重點要從模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、平臺服務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫。要重點解決好六個問題，“商品問題、營銷問題、線上問題、門店問題、走出去問題、合作問題”。

    2.守住發(fā)展紅線。

    安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量，條條都是紅線。一是樹立歸零理念。安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量，永遠是薄弱環(huán)節(jié)，沒有階段性、沒有終點，“天天都是安全大檢查、天天都是新起點”，決不能把昨天的成績當成今天驕傲的資本。二是嚴格落實責任。三項工作，每一項都要嚴格落實責任制。嚴格按照“誰的業(yè)務(wù)誰負責、誰的屬地誰負責、誰的崗位誰負責”要求，把各層各級責任壓在實處、明處。要嚴肅監(jiān)管氛圍，始終繃緊三根弦。杜絕形式主義和官僚主義問題。數(shù)質(zhì)量問題，事關(guān)品牌大計。三個百分之百是最低要求。三是堅持從嚴問責。提級問責、從嚴問責，必須要進一步強化。問責到人，問責必須及時。蘇州等幾家單位做好上海國際進口博覽會期間安全環(huán)保、反恐工作。安全環(huán)保領(lǐng)域，更要強調(diào)雙層罐改造問題。重點是“五個做好”：即做好規(guī)劃方案、做好客戶分流、做好設(shè)備材料準備、做好現(xiàn)場管理、做好統(tǒng)籌安排。各單位要科學處理好雙層罐改造與搶量增效的關(guān)系，抓住契機，按照“三優(yōu)三增”要求，同步實施駐站、增槍、增罐、亮化等需求，緊盯工期，縮短工期，為搶量拓市騰出時間與空間。

    3.推進精益管理。

    從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益。商品采購，包括成品油、非油品、其他物品，都要進一步用好網(wǎng)上詢價，比價采購，二次談判等措施，努力降低采購價格，提升效益空間。營銷投入，嚴格按照“降價必須增量，增量收益必須大于降價損失”的理念，精選競爭站點，堅決杜絕營銷資源浪費。物流優(yōu)化，降費空間很大。要進一步優(yōu)化流向，減少跨區(qū)運轉(zhuǎn)，努力提高管輸比例，降低物流運費。損溢管理要深入進行超損分析，提出降損措施。公務(wù)性支出要嚴格規(guī)范，年末所有公務(wù)性支出必須控制在計劃內(nèi)。各種對外合作支出要經(jīng)班子集體討論決定。每一個干部都要有效益意識。大家要珍惜每一分錢，珍惜營銷資源，效益是廣大一線職工在天寒地凍、高溫酷暑里一槍一槍加出來的。

    4.加快發(fā)展速度。

    網(wǎng)絡(luò)是搶量增效的基礎(chǔ)和根本，是永遠的生命工程、飯碗工程。一是要有大智慧。“新官理舊賬”是責任、智慧，是胸懷的體現(xiàn)。遺留、督辦項目，都是硬骨頭，也是我們的發(fā)展空間。二是要有大擔當。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，衡量經(jīng)理、書記的能力。要高度重視新建加油站。三是要有大創(chuàng)新。無論是新建、遷建，還是輕資產(chǎn)，都要創(chuàng)新思路。解放思想，利用好第三方力量。四是要有加速度。要發(fā)揚加速度精神，調(diào)集人力物力，逐項公關(guān)，聯(lián)合發(fā)力，力爭相關(guān)項目早日投產(chǎn)運營，早日見量、見效。

    5.推動改革創(chuàng)新。

    一是油站管理改革要深化。油站管理改革要變成地市公司的自身追求，做到“兩鞏固、一突破”：鞏固5000噸以下小站承包改革，鞏固駐站式管理改革；突破7000噸及以上油站管理模式改革。二是分配改革要到位。核心是精準分配，通過分配，激發(fā)基層一線活力，調(diào)動基層員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)基層搶量增效精氣神。要優(yōu)化考核方案，必須“目標到人、考核到人，分配到人”。三是經(jīng)營模式要創(chuàng)新。積極試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體建設(shè)，大力進軍農(nóng)村市場，為轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的業(yè)態(tài)，形成新的效益增長點。要圍繞車生活、家生活，重點推進汽服、快餐、汽車及保險銷售，建立健全汽服、快餐等新業(yè)務(wù)的制度體系。四是跨界融合要加快。充分發(fā)掘“加油站+”當中的“+”的商業(yè)機會。五是營銷力量要整合。整合零售、非油品、直分銷客戶經(jīng)理隊伍，壯大客戶經(jīng)理隊伍。實現(xiàn)全員營銷，提高營銷效率，提高員工收入�？h公司改革，要突出“塊”，突出“放”，突出“團隊”，突出“預(yù)算”，建立“考核辦法”，明確指導(dǎo)“關(guān)系”。

    6.強化黨的建設(shè)。

    一是突出政治建設(shè)。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步學通、弄懂、做實，更好地武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部“四個意識”、“四個自信”、“兩個堅定”。進一步壓實基層黨支部“兩個責任”。二是強化班子建設(shè)。班子建設(shè)是基業(yè)長青的需要。我們要按照黨組提出的“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”的三強干部要求，進一步加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講團結(jié)、講大局、講奉獻、講擔當。三是堅持從嚴治黨。繼續(xù)加強對微腐敗的檢查、督促、監(jiān)督、問責，保持治理高壓態(tài)勢，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子每名成員，要落實好黨建、黨風廉潔建設(shè)“一崗雙責”。四是強化基層建設(shè)。堅持一切工作到支部，進一步深化特色支部創(chuàng)建工作，推動中心工作、重點難點問題解決。優(yōu)秀黨員要掛鉤改革站、輕資產(chǎn)站。要嚴格落實“三會一課”等組織生活制度。進一步做實黨員責任區(qū)、示范崗建設(shè)，引領(lǐng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

    7.切實轉(zhuǎn)變作風。

    兩級機關(guān)要反對形式主義、官僚主義，形成“從嚴從實、精細嚴謹、馬上就辦，辦就辦好”的氛圍。一是切實改進作風。進一步深化“假如我是客戶”大討論，推進知行合一、言行一致、說到做到；堅持問題導(dǎo)向，把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，履行服務(wù)承諾、服務(wù)公約，用客戶評價、搶量增效來檢驗。二是注重提升效率。要學會彈鋼琴，要用好典型，要用好比學趕幫超這個抓手，要重視技能比武工作。三是堅定信心決心。各地市公司要對照年度省公司下達的各項目標，省公司各部門要對照年度目標和66項重點工作，堅定信心，再鼓勁、再加壓、再用力，確保完成全年目標任務(wù)和各項重點工作。

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