干部是為人民、為國(guó)家做事的帶頭人，來(lái)自于人民、服務(wù)于人民，我們要培養(yǎng)好后備干部，等退休干部下來(lái)后他們就是主力軍。下面小編帶來(lái)的是鄉(xiāng)抓實(shí)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作方案。

一是廣泛挖掘吸納。堅(jiān)持“品行好、重實(shí)干、威望高”導(dǎo)向,采取個(gè)人自薦、黨員群眾推薦、組織推薦的“三推薦”方式,通過(guò)黨員干部一對(duì)一結(jié)對(duì)考察,及時(shí)將有意愿、有能力參與農(nóng)村工作的青年群體聚集到黨組織周?chē)?在條件成熟時(shí)納入組織培養(yǎng)。

二是強(qiáng)化培育提升。明確后備干部工作內(nèi)容和具體職責(zé),通過(guò)走訪(fǎng)群眾、傳授業(yè)務(wù)、破解難題等,促使后備干部盡快進(jìn)入角色。全面推行導(dǎo)師帶徒機(jī)制，村“兩委”主要負(fù)責(zé)人為幫帶培養(yǎng)主要責(zé)任人，“一對(duì)一”培訓(xùn)黨性黨規(guī)知識(shí)、“手把手”傳授村務(wù)管理方法、“面對(duì)面”理清發(fā)展思路。各村黨組織安排后備干部列席兩委班子、村民代表會(huì)議，使其及早融入村兩委工作，了解村級(jí)組織運(yùn)行機(jī)制，幫助后備干部盡快了解政策、融入氛圍，參與到村級(jí)事務(wù)管理中。

三是多維考核管理。推行目標(biāo)跟蹤管理,圍繞培養(yǎng)方向、教育培訓(xùn)、考核數(shù)據(jù)等信息,建立村級(jí)后備干部個(gè)人檔案及培養(yǎng)臺(tái)賬,根據(jù)班子建設(shè)實(shí)際需要和后備干部成熟程度,及時(shí)調(diào)整后備干部庫(kù),將條件成熟的后備干部充實(shí)到村社班子中,并對(duì)新提拔的干部進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤考核,督促其盡快找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),全力推動(dòng)后備干部隊(duì)伍整體作用發(fā)揮。

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