創(chuàng)業(yè)這一條路,是一條充滿艱辛的路途,那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做,才能做好自己的企業(yè)呢?下面是小編帶來的重新理解創(chuàng)業(yè)讀后感:剖析創(chuàng)業(yè)歷程,希望你可以找到自己的方向。
周末收到航叔的贈(zèng)書「重新理解創(chuàng)業(yè)」,迫不及待的就打開通讀了一遍,書的文字量雖然不多,但里面的干貨不少,航叔用他的親身經(jīng)歷,深入的剖析了自己的創(chuàng)業(yè)歷程,給自己來了個(gè)手術(shù)刀級別的復(fù)盤。
以我們現(xiàn)在這2018年的時(shí)間角度來看共享出行這場波瀾壯闊的大戰(zhàn),一個(gè)普通的大學(xué)生都會(huì)總結(jié)出一二三四來,比如要通過高頻應(yīng)用(出租車)來切入市場,通過地推執(zhí)行來完成司機(jī)資源的積累,通過補(bǔ)貼來完成用戶的行為習(xí)慣培養(yǎng),通過融資來拉開和競爭對手的差距,該抱大腿還是要抱大腿等等。但是當(dāng)時(shí)光回到2012年,擺在航叔以及程維這樣的創(chuàng)業(yè)者面向的,完全是一片空白的無人區(qū),怎么樣在出行領(lǐng)域這個(gè)無人區(qū)走出一條活路,全世界都沒有人知道該怎么搞。所以不同的創(chuàng)業(yè)者,需要按照他對這個(gè)市場的理解,一路前行一路東張西望,既要找自己的生存之路,也要防止已知的或是未知的競爭者從天而降咬你一口。所以當(dāng)航叔做出把公司賣掉的決定的時(shí)候,內(nèi)心一定是非常復(fù)雜的,而當(dāng)他把這段創(chuàng)業(yè)總結(jié)復(fù)盤,寫下來分享出來,這對我們這些創(chuàng)業(yè)者來說,固然是一個(gè)寶貴的參考,對于他自己本人來講,未嘗也不是一種“接受它、承認(rèn)它、放下它”的過程。
初心
走上創(chuàng)業(yè)這條路,大家各有各的理由,有的是因?yàn)樵谄髽I(yè)中遇到了瓶頸,有的是不滿足現(xiàn)狀而要做點(diǎn)什么,還有的是跟風(fēng)而上。航叔的易到創(chuàng)業(yè)之旅,是在他第一次創(chuàng)業(yè)成功之后,感覺總得要做些什么而創(chuàng)立的。出行這個(gè)方向,是他在幾個(gè)方向中挑選出來的,雖然不是最熱愛的,但是感覺是最合適的,忍不住猜想一下,如果當(dāng)時(shí)他選一個(gè)最熱愛的方向來進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后會(huì)有什么樣的際遇和結(jié)果?
初心之所以重要,第一它會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略,第二它會(huì)影響核對團(tuán)隊(duì)的搭建和企業(yè)文化的創(chuàng)立,第三當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候,它會(huì)鼓舞你、引導(dǎo)你不在黑暗中沉沒。
對于創(chuàng)業(yè)的初心,我覺得要解釋如下的幾個(gè)問題:
1、你做的這個(gè)項(xiàng)目的意義是什么?
2、這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值有多大?
3、你相信它熱愛它?
對于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一般來說會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段:盲目的樂觀、清醒的悲觀、自我懷疑、崩潰或者清醒的樂觀。通常來說,順風(fēng)順?biāo)母吖鈺r(shí)刻很少,更多的都是在黑暗中低頭潛行,時(shí)不時(shí)的被各種坑所絆倒,然后就會(huì)進(jìn)入到懷疑階段,而初心的本質(zhì),是信仰,是你和你的團(tuán)隊(duì)為什么要做這件事情,做事情的路徑、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行等等一切都可以懷疑,但唯獨(dú)初心不可以懷疑,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失去了初心,最后項(xiàng)目不可避免的會(huì)撲街。
戰(zhàn)略
雷軍的那句話“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,去掩飾戰(zhàn)略上的懶惰”,航叔看來也是深深認(rèn)同的,所以開篇的戰(zhàn)略篇,就先拋出了戰(zhàn)略是概念先行還是問題先行的分析,他認(rèn)為應(yīng)該是問題先行,就是要切實(shí)的解決用戶真正的痛點(diǎn),而追逐概念的往往會(huì)更投機(jī),當(dāng)概念的風(fēng)口不在,就會(huì)很容易放棄。
而在判斷用戶的痛點(diǎn)是否是真需求,需求的價(jià)值是否高的時(shí)候,航叔總結(jié)了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):強(qiáng)烈(愿意付費(fèi))、普遍(用戶基數(shù))、頻繁(活躍)。如果一個(gè)項(xiàng)目能夠同時(shí)滿足這三個(gè)條件,那么這一定是一個(gè)非常夢幻的項(xiàng)目,然后同樣的,因?yàn)槠涮鹈,絞殺一定會(huì)非常慘烈,比如出行,比如手機(jī)行業(yè),都是廝殺的非常慘烈的市場,最后一定是資金、技術(shù)、執(zhí)行等全維度的競爭,任何一塊短板都會(huì)把你絞殺掉。
在具體的戰(zhàn)略落地上,既要有宏大的戰(zhàn)略構(gòu)想,也需要接受起始階段的不完美,不要試圖在一開始就做到非常完美,從而消耗了有限的資源,而且,有些問題,在當(dāng)前是問題,但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,它自己就會(huì)迎刃而解。比如在開始階段,想盡辦法用算法來提高接單率,算法很難設(shè)計(jì)出來,但是后面司機(jī)多了,乘客多了,接單率就會(huì)自然而然的提高。先干起來,在過程中慢慢迭代,這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MVP的工作方式。
在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行上
第一要忽略小數(shù)點(diǎn)以后的努力,在公司很小的時(shí)候,要集中精力在讓自己長大上,而不是花很多精力在搞酷炫的對外合作上,這點(diǎn)和我經(jīng)常和大家聊的“分子分母論”是一個(gè)道理,分子部分都是轉(zhuǎn)化,分母部分是基數(shù),在基數(shù)不大的時(shí)候,花精力做分子部分的轉(zhuǎn)化是沒有意義的。
第二要學(xué)會(huì)做減法,同時(shí)做10件事,不如專心的做好一件事情,創(chuàng)業(yè)公司資源是有限的,不管是資金還是人力,都不足以鋪開來作戰(zhàn),同時(shí)做10件,不成功的事情帶來的挫敗,會(huì)抵消掉成功事情帶來的喜悅,而做一件成一件,慢慢的團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍就上來了。
第三要避免平面拼圖型戰(zhàn)略,就是用同一方法論,找到另外一個(gè)同樣大的市場去復(fù)制一遍,這個(gè)我感覺是在說美團(tuán)的,這樣的戰(zhàn)略,對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力要求是非常高的,要求每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人物都能夠獨(dú)當(dāng)一面,是挺難的。
領(lǐng)導(dǎo)力
記得今年3月份的時(shí)候,劉江峰劉總和我討論過一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的話題,他說領(lǐng)導(dǎo)力分成兩個(gè)維度,一個(gè)維度是leadership,偏向于影響和感染別人,另外一個(gè)維度是management,偏向于對人過程的管理,他認(rèn)為我感染力還可以,但management還需要加強(qiáng),喜歡我的人會(huì)好管,但對于不能融入的員工,要管得更嚴(yán)厲些。
在這本書里,航叔提了另外一個(gè)維度的分析,他提了個(gè)問題,你是能夠領(lǐng)導(dǎo)好喜歡你的人,還是能夠領(lǐng)導(dǎo)好你喜歡的人?航叔的看法是,你只能領(lǐng)導(dǎo)好你喜歡的人,因?yàn)槿绻阋I(lǐng)導(dǎo)喜歡你的人,慢慢的你會(huì)為了他們的喜歡而異化,變得反而不是真正的自己。而領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人,你能喜歡多少人就成為你領(lǐng)導(dǎo)力的邊界,當(dāng)你對一個(gè)人打的標(biāo)簽越少,那就代表你對他的接納度越高,那對這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng),在這方面最極致的例子就是神了,神愛世人,他的領(lǐng)導(dǎo)力邊界就是全世界。他認(rèn)為,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要經(jīng)歷3個(gè)階段:長心、長骨架、長肉。
在長心階段,是核心團(tuán)隊(duì)的搭建,合伙人之間要互相喜歡,之前他們易到的核心團(tuán)隊(duì),是以能力互補(bǔ)為原則組建的,但是在文化內(nèi)核上,并沒有磨合的很好,實(shí)際上是跟不上的,因?yàn)樗麄內(nèi)齻(gè)人沒有真正形成共同的價(jià)值主張,所以在很多關(guān)鍵問題的決策上,是跟不上的。
在長骨架階段,要尋找信任你的初創(chuàng)員工,寧可“笨”一些也沒有關(guān)系,最應(yīng)該做的事凝聚一幫信任你的“粉絲”?吹竭@里,我不僅想到在網(wǎng)上流傳的阿里18羅漢擠在一個(gè)小屋聽馬云講話的那個(gè)視頻,那些年輕人的眼中,是有光的。
在長肉階段,要學(xué)會(huì)留住牛人,找到對的人之后,要幫助他適應(yīng)公司,幫助他在公司活下來,把人才招入公司,再給他一個(gè)叢林環(huán)境去適應(yīng)生存,其實(shí)是資本過度造成的資源浪費(fèi),應(yīng)該用充分的精力幫助他在組織中獲得成功,而不是挑剔他們。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。