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企業(yè)質(zhì)控工作心得體會

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 12:22:41 | 移動端:企業(yè)質(zhì)控工作心得體會

隨著時代的發(fā)展,質(zhì)控工作發(fā)生了很大的變化,作為一名企業(yè)的質(zhì)控員,也能夠感受到它的不斷改進(jìn)和發(fā)展。要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上,最各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的不斷追求。下面是小編帶來的企業(yè)質(zhì)控工作心得體會,有興趣的可以看一看。

    質(zhì)控工作給人最大的印象就是控制產(chǎn)品質(zhì)量、開具NCR、降低質(zhì)量問題發(fā)生等等,但隨著近年來質(zhì)控工作不斷變革與推進(jìn),質(zhì)控在工作內(nèi)容上也有了巨大的變化。我作為臨港質(zhì)控組的一名質(zhì)控人員,深切感受到臨港質(zhì)控組的質(zhì)控工作正在不斷地改進(jìn)和延伸。現(xiàn)在,我們在做好傳統(tǒng)質(zhì)控本職工作的同時,還承擔(dān)了更多額外的質(zhì)控工作,例如工裝驗收、來料檢查、計量管理等工作。

    工裝驗收:這是為適應(yīng)臨港發(fā)電機(jī)部生產(chǎn)所增設(shè)的一項工作,臨港所采購的工裝大多數(shù)都由供應(yīng)商(不經(jīng)過閔行基地)直接送至臨港,所以工裝的入廠驗收必不可少。據(jù)不完全統(tǒng)計,每年需入廠檢驗的工裝種類約60種左右,數(shù)量約500-600件,壓力不小。

    來料管理:臨港的生產(chǎn)主要由閔行基地在零部件金加工后運(yùn)送至臨港進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)的,中間存在一道運(yùn)輸環(huán)節(jié),所以到臨港后的來料檢查也成為臨港質(zhì)控必不可少的工作,如果發(fā)現(xiàn)在運(yùn)送過程中產(chǎn)生的各種情況,需及時反饋溝通,確保不影響臨港后續(xù)生產(chǎn)。

    計量管理:這項工作目前已覆蓋臨港發(fā)電機(jī)部,也是臨港質(zhì)控組重要的一項工作。而計量工作又是臨港較為薄弱的一環(huán),要對標(biāo)閔行基地做到良好的管理需要投入巨大的精力,臨港質(zhì)控組在此工作上也在不斷地努力前進(jìn)。

    作為質(zhì)控工作者,我們覺得質(zhì)控工作不光是體現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的控制、文件記錄控制等方面,更是需要對各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的追求。質(zhì)控工作必須從我做起,腳踏實(shí)地,打破傳統(tǒng)觀念,不斷追求完美,擁有工匠的信仰。隨著上海電氣的市場向海外拓展,優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷滿足顧客需求、得到用戶肯定,會是我廠產(chǎn)品最好的名片與廣告,也是給予質(zhì)控工作者最好的動力與獎勵。

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