作為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，好做好安全管理工作。安全管理工作對(duì)于整個(gè)工程尤為重要。要有合理的施工方案，保證安全工作的實(shí)施，保證能夠得到管理層的重視，并具有一定的應(yīng)急方案。下面是小編帶來的基層項(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作心得體會(huì)，快來看看一看吧。

    有的小伙伴認(rèn)為考過建造師，掛靠單位就行了；注冊(cè)建造師之家提醒各位小伙伴，掛靠不是目的，而是要在實(shí)際工作中去實(shí)踐；特別是施工中不確定因素很多，因此，安全生產(chǎn)市重中之重。下面聽聽在一線的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勊麄兊母惺埽?/p>

    安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的概念，有危險(xiǎn)就是不安全，如何將施工過程中的危險(xiǎn)消除或是降到最低，是搞好施工安全生產(chǎn)的根本。安全管理工作與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間不是矛盾的，而是高度融合、相輔相成的。

    確保安全生產(chǎn)即是確保施工進(jìn)度。項(xiàng)目上一旦出現(xiàn)工傷事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就不得不分出精力去處理，就會(huì)無暇顧及施工管理，影響施工進(jìn)度，造成工期滯后。事故嚴(yán)重的，地方政府會(huì)勒令停工整改，事故調(diào)查，影響深度會(huì)更廣。

    確保安全生產(chǎn)即是確保經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)務(wù)院最新修改的《工傷保險(xiǎn)條例》，工傷事故賠償標(biāo)準(zhǔn)與城鄉(xiāng)居民平均收入相聯(lián)，逐年調(diào)增，工傷事故根據(jù)傷殘定級(jí)，賠償數(shù)額少則十幾萬，多則七八十萬；造成死亡的賠償數(shù)額更是上百萬，加之地方政府對(duì)企業(yè)的處罰金，以及停工造成的直接、間接損失可能要達(dá)到幾百萬，項(xiàng)目原始的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)因?yàn)榘踩�生產(chǎn)事故而流失。

    確保安全生產(chǎn)杜絕質(zhì)量事故即是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、贏得市場(chǎng)�？茖W(xué)合理的優(yōu)化施工組織方案，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。江西豐城電廠“11.24”冷卻塔平臺(tái)坍塌事故的直接原因就是不按客觀規(guī)律辦事，不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、不執(zhí)行規(guī)范要求，在冷卻塔50節(jié)筒壁混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，強(qiáng)行拆除模板，導(dǎo)致混凝土失穩(wěn)，混凝土和模架體系連續(xù)傾塌墜落，造成73人死亡、2人重傷，一系列相關(guān)人員受到了懲處，對(duì)相關(guān)單位的市場(chǎng)信譽(yù)影響極大。

    在工程項(xiàng)目上如何搞好安全生產(chǎn)工作呢？

    首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)”字屬于會(huì)意字，前有“令”，令就是命令的意思，命令就是對(duì)下級(jí)指示要嚴(yán)格、嚴(yán)厲，下級(jí)不得不執(zhí)行。也就是說項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅對(duì)待，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下邊的工作人員才能盡力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人的職責(zé)就是要建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)的投入，組織安全生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查，保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。還要從微觀上高度重視一級(jí)危險(xiǎn)源，時(shí)刻關(guān)注，并加強(qiáng)組織時(shí)時(shí)盯控，時(shí)時(shí)反饋。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要積極發(fā)揮項(xiàng)目安全總監(jiān)的作用，給予安全總監(jiān)安全管理范疇的一切權(quán)利，不得干涉安全管理中獎(jiǎng)懲、考核等事宜。

    其次是要選擇合適合格的項(xiàng)目安全總監(jiān)，配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員。一名合格的項(xiàng)目安全總監(jiān)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是項(xiàng)目之福是企業(yè)之幸，應(yīng)是懂安全、懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn)、有管理藝術(shù)的人才。項(xiàng)目一線施工人員多是外來農(nóng)民工，放下鋤頭拿起鎬頭，是典型的季節(jié)工，自然沒有太多的工程基礎(chǔ)知識(shí)；大多數(shù)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)雖有文化，但安全意識(shí)淡薄，往往追求利益最大化，重生產(chǎn)輕安全。對(duì)于一名合格的安全總監(jiān)來講，如何與勞務(wù)群體相處，使其現(xiàn)代的安全管理理念入心入腦，如何策略、藝術(shù)性的開展工作是一項(xiàng)基本技能。項(xiàng)目安全總監(jiān)及安全管理人員應(yīng)對(duì)二、三、四級(jí)危險(xiǎn)源每日檢查，對(duì)于危險(xiǎn)崗位、物質(zhì)、設(shè)備、場(chǎng)所存在的潛在危險(xiǎn)要設(shè)專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員分級(jí)盯控制度。

    再者安全管理各項(xiàng)制度的建立應(yīng)具有普遍性、廣泛性、可操作性，一旦建立要全力維護(hù)制度的威嚴(yán)。因工作原因，我曾到某項(xiàng)目學(xué)習(xí)，查看了該項(xiàng)目的《安全管理處罰規(guī)定》，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未佩戴安全帽罰款500元，未正確佩戴安全帽罰款300元，高額的處罰條款一應(yīng)俱全。我翻看了項(xiàng)目部安全臺(tái)賬，果真發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目安全管理人員對(duì)違章人員的大量處罰單，不知道處罰金有沒有按時(shí)上交，就處罰金額本身而言是有些過高了。一則現(xiàn)場(chǎng)施工人員當(dāng)時(shí)工資僅在3000至5000元之間，過高的處罰金使受罰者當(dāng)月收入降低；二則高額的處罰金會(huì)加速勞務(wù)群體對(duì)安全管理的抵觸情緒。筆者認(rèn)為應(yīng)該在處罰前設(shè)立一次警告、二次學(xué)習(xí)教育的規(guī)定，使其一線人員有適應(yīng)制度的時(shí)間，然后再進(jìn)行適當(dāng)處罰，令其心服口服。也就是說在項(xiàng)目上場(chǎng)初始，項(xiàng)目安全管理制度的制定要具有實(shí)際操作性。

    還有要積極倡導(dǎo)全員、全過程管安全。當(dāng)前公司所承建的大型土木工程涉獵鐵路、公路、水利等行業(yè)，戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程種類繁雜，橋梁、隧道、路基、建筑施工均屬高危項(xiàng)目，僅靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，安全總監(jiān)盯控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，項(xiàng)目應(yīng)該采取自上而下全員管安全，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。技術(shù)人員應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案、分部分項(xiàng)方案全過程跟蹤，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。唯有覆蓋式的安全管理才能從源頭上杜絕安全事故。

    最后安全管理工作要?jiǎng)?chuàng)新。公司當(dāng)前對(duì)于安全工作考核、安全績(jī)效薪酬僅局限于管理層面上，而施工一線作業(yè)人員是安全生產(chǎn)的主體，如何將文化水平低、安全技能差的農(nóng)民工群體積極性調(diào)動(dòng)起來，是創(chuàng)新安全管理工作的基本思路。如何創(chuàng)新，筆者認(rèn)為應(yīng)在政策上做出調(diào)整，比如，取消低價(jià)選擇勞務(wù)隊(duì)伍、在勞務(wù)分包價(jià)格基礎(chǔ)上適度增加安全費(fèi)用、用工薪酬注入安全月度獎(jiǎng)金、勞務(wù)總包費(fèi)用外設(shè)置安全專項(xiàng)資金等。摸著石頭過河，此岸總能到達(dá)彼岸。

    幸福是樹，安全是沃土，沃土需要大家來保持維護(hù)，唯有黨政齊抓共管、多措并舉、匯集動(dòng)力、形成合力、創(chuàng)新思路才能將工程做好�；鶎禹�(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作心得體會(huì)

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