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作為干部參加培訓(xùn)是很平常的事，這是一次提升我們專業(yè)能力的機(jī)會，也是提高我們?nèi)嫠仞B(yǎng)的機(jī)會，所以，我們要好好把握這次機(jī)會，好好學(xué)習(xí)，作為集團(tuán)工會干部，參加培訓(xùn)有什么感悟？下面給大家?guī)淼氖羌瘓F(tuán)工會干部培訓(xùn)心得體會。
按照**運(yùn)銷集團(tuán)統(tǒng)一安排，近日，在**工運(yùn)學(xué)院召開工會干部培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班主題突出、課程緊湊、內(nèi)容豐富，緊扣習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，深入貫徹落實黨的十九大精神、中國工會十七大精神。從企業(yè)民主管理、職代會操作規(guī)程到工會干部素質(zhì)能力提升知識的學(xué)習(xí)，使大家對新時代國企基層工會工作有了更加深刻的認(rèn)識和理解。這次培訓(xùn)對我來說是一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)工會知識提升業(yè)務(wù)能力的難得機(jī)會，讓我受益匪淺、收獲頗豐�，F(xiàn)就這次培訓(xùn)談一談自己的體會：
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
中國共產(chǎn)黨是工人階級的先鋒隊，工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好工會工作的根本保證。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步入新常態(tài)，正處在發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅期和矛盾的頻發(fā)期，工會更要自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)新時代中國特色社會主義工會的根本原則和政治保證。只有堅持好黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會才能目標(biāo)明確、不走偏路；只有始終保持對黨的事業(yè)無比忠誠，站穩(wěn)政治立場，把牢政治方向，堅持政治原則，堅守政治道路，才能使工會組織真正成為黨執(zhí)政的堅實依靠力量和深厚社會基礎(chǔ)。能不能把職工群眾最廣泛最緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，這是衡量工會工作做得好不好的政治標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)著力提升工會的引領(lǐng)力，最大限度地把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)凝聚在黨的旗幟下。
當(dāng)好職工“五人”
自中國共產(chǎn)黨成立以來，一脈相承的思想，就是全心全意為人民服務(wù)。作為工會干部，應(yīng)堅持以職工為本，全心全意為職工服務(wù)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，如“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”，“要有擔(dān)當(dāng)意識，勇于承擔(dān)責(zé)任”等。面對新時代下的新機(jī)遇，新形勢下的新挑戰(zhàn)，工會干部應(yīng)以飽滿的工作激情、強(qiáng)烈的責(zé)任心善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、勇做為，努力當(dāng)好職工貼心人、相對矛盾化解人、訴求代言人、困難幫助人、合法權(quán)益維護(hù)人。
一是當(dāng)好職工貼心人。經(jīng)常與職工面對面交流，傾聽職工心聲，關(guān)心職工安危冷暖，協(xié)助黨組織解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
二是當(dāng)好職工相對矛盾化解人。對職工反映的問題，由于現(xiàn)實條件而暫時無法解決的要求，向職工做好解疑釋惑工作，取得理解，對個別不合理的要求，耐心做好解釋說服工作，澄清職工思想認(rèn)識上的誤區(qū)，使職工正確理解接受，做到善于化解矛盾不激化矛盾。
三是當(dāng)好職工訴求代言人。對因侵犯職工合法權(quán)益引起糾紛的，第一時間參與其中，主動代替職工通過依法有序的渠道協(xié)商解決，做到既有效維護(hù)職工合法權(quán)益，又杜絕訪鬧企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
四是當(dāng)好職工困難幫助人。建立健全困難職工家庭檔案，結(jié)合大病救助、金秋助學(xué)等時效性送溫暖活動，保障困難職工日常生活。
五是當(dāng)好職工合法權(quán)益維護(hù)人。督促用人單位依法簽訂勞動合同、集體合同、女職工權(quán)益專項保護(hù)集體合同，為職工繳納各類社保基金。積極推行以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，深化廠務(wù)公開，保障好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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