在建設(shè)文明城市的今天，對于任何地區(qū)，我們都要做到文明，文明學校、文明社會都是我們正在建設(shè)的，那么文明工地呢，大家要如何建設(shè)？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的�?018年市文明工地觀摩學習心得體會，大家一起來看看。

    首先感謝公司和領(lǐng)導能夠給予這次赴**觀摩學習的機會，能夠讓我們近距離的感受中建、陜建、中天建設(shè)的優(yōu)秀施工建設(shè)能力、管理模式、現(xiàn)場安全及施工管理，獲益良多。這次活動的主要負責人和組織者由人力資源部和安全生產(chǎn)部進行策劃組織協(xié)調(diào)，行程方案在不斷修改和調(diào)整中完善，這次活動的圓滿結(jié)束離不開組織者的辛勤付出，為此感到十分的驕傲和自豪。通過兩天的觀摩學習，我看到了有很多值得我們借鑒的地方，希望可以共勉。

    一、安全文明施工

    在此次觀摩中，這六個項目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼非常大。他們每個項目在現(xiàn)場都具有完備的安全標示系統(tǒng)和安全防灰系統(tǒng)，在安全施工的細節(jié)上做的非常到位，整個現(xiàn)場采用圍擋封閉，避免對外的揚塵及噪音污染，同時門禁管理非常到位�，F(xiàn)場設(shè)有服務(wù)站，洗手洗腳池、小商店、臨時廁所。每個工人都必戴安全帽，每個項目上都有門禁系統(tǒng)，安全帽上均有佩戴者的基本信息，這樣考勤和人員現(xiàn)場情況得到精準的管理，也省去了記錄考勤的不便。人性化的關(guān)懷，細節(jié)的關(guān)愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng)新�，F(xiàn)場材料分類集中堆放已經(jīng)成了每個工種作業(yè)人員的習慣，便于集中管理，能夠及時找到所用的材料及工具，車間的獨立運作使效率得到了提高的同時也提高了施工的整體文明形象。

    現(xiàn)場環(huán)境有實時的系統(tǒng)檢測，科技八路項目安裝有噴淋降塵系統(tǒng)，七里鎮(zhèn)安置項目安裝有防塵降噪棚，**咸陽經(jīng)濟交流項目也安裝有噴淋裝置，這使得現(xiàn)場環(huán)境十分干凈，刷新了對建筑施工臟亂差的環(huán)境認知。每個工種作業(yè)完后，會進行場清，這樣不僅提高了彼此協(xié)作效率，也有利于成品保護。

    營造大的安全文明氣氛，讓大家持續(xù)關(guān)注，比如中天建設(shè)國賓中央二期項目每天早上的班前安全會，反復(fù)強調(diào)，天天強調(diào)，直至讓安全文明成為一種習慣，**咸陽經(jīng)濟交流項目設(shè)立安全通道防護棚，只要有人員進入相應(yīng)區(qū)域，就會有語音提示，就是為了達到讓安全留在心中，分分秒秒都注意安全的效果。七里鎮(zhèn)安置項目不僅有安全可聽化管理、可視化管理、電梯人臉識別系統(tǒng)，還另設(shè)有專門的安全培訓體驗館，有綜合用電體驗、警示牌，洞口墜落體驗，女兒墻等體驗裝備，安全教育講評區(qū)。七里鎮(zhèn)安置項目、科技八路等還有VR體驗館，讓體驗者有真實的體驗感受。新興南路PPP項目重大危險源公示牌，安全標準化考評等都在管理者的意識形態(tài)與管理行為中。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問題。對于安全的管理可以理解為：時時講、天天講，月月講，永不缺席。

    二、現(xiàn)場的可視化管理

    1、項目生產(chǎn)信息可視化

    進入我們觀摩學習的這六個項目，在最短時間就有了一定程度的理解，總體的感覺是不陌生，對項目的信息，管理方式，管理思路、工程重點了解較快，總的來說是源自于項目的可視化管理。比如，現(xiàn)場平面布置圖，現(xiàn)場平面導向牌，當天作業(yè)進度更新，安全區(qū)域的更新，工期計劃，質(zhì)量要求等等，在現(xiàn)場有序醒目的進行著展示。像科技八路快速通道項目設(shè)有隧道結(jié)構(gòu)形象進度，一目了然，陜西一建的指揮中心、中天建設(shè)的國賓中央二期項目智慧管理云平臺控制中心都是實時傳送，監(jiān)控，一旦出現(xiàn)不合規(guī)的地方立刻要求整改。這大大的提高了制度的規(guī)范化，建設(shè)的安全化。

    2、安全可視化管理

    現(xiàn)場安全風險區(qū)域標示：一級、二級、三級風險區(qū)域，如七里鎮(zhèn)安置項目清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風險也進行交底告知，現(xiàn)場隨處可見醒目的安全標識及安全造作規(guī)范，安全責任劃分到個人，齊全的安全可視化管理創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。

    3、計劃可視化管理

    現(xiàn)場在每個樓座的安全通道入口處都設(shè)置了一個可視化管理公示牌，對每個樓的實際形象進度都進行了告知，每日更新并和總體施工進度計劃進行比較，及時作出調(diào)整來保證總體進度計劃的實施。

    三、科技創(chuàng)新及應(yīng)用

    1、創(chuàng)新

    創(chuàng)新是發(fā)展的源動力，是驅(qū)動，在觀摩中天建設(shè)國賓中央二期項目中，我看到了工作人員介紹的電動手推車、七里鎮(zhèn)安置項目的機械傳送回填工藝等，雖然都是在原有的裝置工藝上進行了簡單創(chuàng)新，但是應(yīng)用效果非常好，在點滴中成長進步值得我們學習。

    2、BIM技術(shù)應(yīng)用

    在此次的觀摩學習中，BIM技術(shù)的應(yīng)用讓我看到了新技術(shù)推動建設(shè)行業(yè)發(fā)展的具體成果，六個項目均應(yīng)用BIM技術(shù)，雖然應(yīng)用程度不同，但都得以應(yīng)用，而這正是我們需要學習的地方，借此來提高我們理論與實踐相結(jié)合的廣度和深度。

    四、總結(jié)

    此次觀摩學習希望能夠取其精華，棄己糟粕。學習七里鎮(zhèn)安置項目為規(guī)范進城作業(yè)者所設(shè)立的農(nóng)民工業(yè)余學校，學習科技八路隧道項目、陜建指揮中心的智慧化操作平臺，學習BIM技術(shù)的前端應(yīng)用，學習他們的一次抹灰、一次成型的專業(yè)度，學習他們的細節(jié)處理過程中的精益求精，學習他們響應(yīng)國家環(huán)保要求的堅定決心，不斷解決改進自身所存在的問題，以管理保質(zhì)量，提高科技創(chuàng)新水平，加大與知名開發(fā)商的合作交流，以高標準嚴要求約束自己，提高行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)，形成一套自己的、規(guī)范的、可復(fù)制的標準，只有這樣，我們才能獲得長足的進步和發(fā)展。

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