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2018年集團班組長拓展訓(xùn)練營心得體會

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 12:33:57 | 移動端:2018年集團班組長拓展訓(xùn)練營心得體會

拓展訓(xùn)練是現(xiàn)在很多公司集團都在進行的,為了做好團建活動,提升員工專業(yè)素養(yǎng),鍛煉大家的實際動手能力,作為一名員工,參加班組長拓展訓(xùn)練,你有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖?018年集團班組長拓展訓(xùn)練營心得體會。

11月20日-23日,我參加了集團公司工會主辦的“揚正氣樹新風”企業(yè)文化節(jié)系列活動之第三期班組長拓展訓(xùn)練營。學(xué)習(xí)過程中,我邊學(xué)邊思,邊思邊悟,3天半的課程,在老師的答疑解惑和學(xué)員們的交流互動中悄然而過。

三天半的學(xué)習(xí),是一次知識的積累,是一次認識的提高,更是一次素質(zhì)的提升。學(xué)習(xí)中,我反思過去,規(guī)劃明天,針對如何做好班組建設(shè)工作找到了一些答案,在此,與大家共享。

一、文化引領(lǐng),提升內(nèi)涵。

充分挖掘地域資源優(yōu)勢,從歷史、人文、地區(qū)特色等角度深化品牌建設(shè)。從現(xiàn)實情況看,許多班組建設(shè)難以形成有內(nèi)涵、有特色的班組。文化引領(lǐng)的目的,最終是為了形成內(nèi)涵豐富,更具文化底蘊的班組。

二、整章建制,規(guī)范管理。

沒有規(guī)矩,不成方圓。完善的規(guī)章制度是做好班組建設(shè)的保障和依據(jù),建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組成員行為,增強約束機制,確保各項工作有章可循,有規(guī)可依。

三、堅持原則,公平公正。

班組長作為兵頭將尾,具有管理班組的各項權(quán)利,要用好這些權(quán)利,就要堅持原則,不徇私情。否則,就會引起員工不滿,影響班組的和諧團結(jié),使隊伍失去凝聚力、戰(zhàn)斗力。只有堅持原則,獎懲分明,才能把員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮員工的主觀能動性。

四、以身作則,率先垂范。

一名優(yōu)秀的班組長必須做到身先士卒,率先垂范,有了榜樣的力量,才能夠凝聚隊伍士氣,調(diào)動員工的積極性。要身體力行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,起到模范表率作用,讓員工心悅誠服服從你的管理。

五、強化培訓(xùn),提升素質(zhì)。

民航的工作性質(zhì)決定了安全、服務(wù)是整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵因素,員工素質(zhì)的高低關(guān)系到每個航班的平安起降和服務(wù)產(chǎn)生的社會效應(yīng)。加強班組建設(shè),就必須把員工隊伍素質(zhì)的提升作為重要工作來抓,從安全知識到服務(wù)意識,從理論知識到崗位實操,要幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃,真正讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時,實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

六、領(lǐng)導(dǎo)重視,重心下沉。

班組作為企業(yè)最基本的組織細胞,承擔著重要且基礎(chǔ)的工作,而對人、財、物的使用沒有決定權(quán),這就需要管理者要深入了解班組建設(shè)中存在問題和困難,適時給予指導(dǎo)幫助,對班組建設(shè)中出現(xiàn)的難題及時上報公司予以解決,杜絕充當“甩手掌柜”,“信息員”的角色。

以上是本人在學(xué)習(xí)、工作過程中的一點心得體會,不足之處請批評指正。

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