演講稿能夠展示自己的風(fēng)采,也可以和其他的人進(jìn)行溝通交流。上臺(tái)發(fā)言就是一種勇氣,在工作中要不斷的學(xué)習(xí),慢慢的成長(zhǎng)一定會(huì)得到大家的認(rèn)可。也要在工作中不斷的排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下面是小編帶來(lái)的我為公司做貢獻(xiàn)演講稿范文1300字。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好。
我是來(lái)自零售部的**,首先感謝公司給我提供這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)和各位同事一起交流學(xué)習(xí)。之前我也一直很猶豫,因?yàn)樽约号律吓_(tái)、怕沒(méi)有講好,怕失敗,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)下,最終我還是選擇走上講臺(tái),不論結(jié)果怎樣,重要的是我有勇氣去面對(duì)。
學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí) 做好本職工作
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然是建立在效益之上,效益是企業(yè)立足之本,提升效益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,為公司效益做貢獻(xiàn)則是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。貢獻(xiàn)雖然有大小之分,但是貴在積少成多,持之以恒。作為一個(gè)基礎(chǔ)工作管理員,我將結(jié)合個(gè)人的工作來(lái)分享我的體會(huì)。
我于2013年從加氣站借調(diào)到公司零售部,在沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資歷的情況下,我能夠堅(jiān)持到今天靠的就是一個(gè)信念“學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí),做好本職工作”。通過(guò)對(duì)加油站管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、設(shè)備性能的了解、系統(tǒng)操作的培訓(xùn),我不斷的結(jié)合加油站實(shí)操使業(yè)務(wù)能力得到逐步增長(zhǎng)。這5年時(shí)間堅(jiān)持下來(lái)后,我慢慢地得到大家的認(rèn)可。
排查問(wèn)題 做好基礎(chǔ)管理
加油站是我們企業(yè)的命脈,它讓我們的出行變得方便和快捷,同時(shí)也是讓顧客體會(huì)企業(yè)文化的窗口。“加油站的經(jīng)營(yíng),基礎(chǔ)管理要先行”,管理加油站要從基礎(chǔ)做起,基礎(chǔ)是關(guān)鍵。通過(guò)日常排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,我便告訴加油站管理員:加油站的基礎(chǔ)管理是重點(diǎn),沒(méi)有牢固的基礎(chǔ),就不能保障我們?nèi)粘5慕?jīng)營(yíng),便會(huì)影響我們的效益。我們要通過(guò)排查存在的問(wèn)題,及時(shí)整改,消除隱患,這才能保障我們的基礎(chǔ)牢固,安全經(jīng)營(yíng)。同時(shí)指出整改的意見(jiàn),不能整改的立即向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通報(bào),盡量確保查出問(wèn)題能及時(shí)得整改反饋。
加油站服務(wù)是為顧客提供舒適的消費(fèi)環(huán)境,展示中石化經(jīng)營(yíng)理念的窗口,好的服務(wù)既能給客戶留下良好的印象,更能為公司提高效益。但有時(shí)候,我們的員工都會(huì)因?yàn)轭櫩偷恼Z(yǔ)氣、自身的情感、工作的壓力等原因反駁顧客,造成顧客的不滿,導(dǎo)致各類的投訴。如果處理不好,將給公司的形象利益造成影響。我收到投訴后,首先會(huì)了解事情的經(jīng)過(guò),與管理人員溝通,再做員工的思想工作,最后向顧客做出最誠(chéng)懇的歉意,既讓顧客感受到我們的態(tài)度,也讓員工感受到溫暖。
發(fā)生特殊業(yè)務(wù)時(shí),我一定會(huì)牢記,每一滴油都是公司的財(cái)產(chǎn)。加油站每年有許多的施工改造,改造前都需要將原有油罐內(nèi)的油品轉(zhuǎn)移到其他加油站。加油站的油品轉(zhuǎn)運(yùn),風(fēng)險(xiǎn)較大,零售部尤為重視,安排由我全程跟蹤辦理。在加油站按要求采用手工計(jì)量,計(jì)算實(shí)際庫(kù)存;通過(guò)油罐車抽油泵抽油,由于油罐車的油管口徑較大,油罐剩余的油品還會(huì)很多;我會(huì)再次利用電動(dòng)抽油泵進(jìn)行二次抽油,將油品抽干凈;最后通過(guò)維修卡將加油機(jī)及管線里的油品排出,確保油罐及管線內(nèi)的油品全部轉(zhuǎn)移;到達(dá)卸油站后,要求把油車卸干凈,甚至讓駕駛員在場(chǎng)地內(nèi)爽車七八回,確保罐車和管線里都卸完。公司聘用員工是對(duì)員工的信任。我們應(yīng)該珍惜公司的每一滴油。
榮辱與共,同成長(zhǎng)
目前加油站成品油業(yè)務(wù)正向非油品方向發(fā)展,我們?cè)跒榘椭泄臼聵I(yè)蓬勃發(fā)展而喜悅的同時(shí)更應(yīng)認(rèn)真的把好基礎(chǔ)管理關(guān),因?yàn)橛捎谖覀兊臉I(yè)務(wù)不精,工作不到位所致的安全隱患是非常可怕的。說(shuō)到管理,有不少同事認(rèn)為只要有銷量就能替代管理上存在的問(wèn)題,員工拿到高工資也就自然而然的遵守公司的管理。其實(shí)不然,只有遵守管理,才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,才能確保加油站能更好的經(jīng)營(yíng)。
我希望能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量,能和公司一同進(jìn)步。讓我們?yōu)楣镜男б嬉黄鹋,我相信,每個(gè)員工前進(jìn)一小步,公司將能跨越一大步。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。