到年末了,很多公司都在舉行年會(huì),主要是對優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng),以及抽取員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在年會(huì)上,我們會(huì)有先進(jìn)代表發(fā)言,作為代表,你準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿了嗎?下面給大家?guī)淼氖?018年公司先進(jìn)員工代表發(fā)言稿精選3篇。
篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
大家下午好!
今天很榮幸作為代表來發(fā)言,很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),這是對我們采購部最大的認(rèn)可!也是公司給我的最高榮譽(yù)!謝謝!
回想去年剛調(diào)到采購部工作,一切對我來說都是從“零“開始,大家也知道我從2003年3月進(jìn)入恒瑞工作以來,十五年的時(shí)間,一直都是從事行政、人資方面的工作,沒有被調(diào)到其他部門過,所以調(diào)出了人資部,對我來說可以用”兩眼一抹黑”來形容,一切都要從頭開始學(xué)習(xí),是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和鼓勵(lì),是同事給了我?guī)椭徒ㄗh,才讓我跌跌撞撞的一路走來。
2018年,在公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下,作為采購部這個(gè)崗位,我的主要工作是圍繞“規(guī)范”作文章,合理降低采購成本為主,采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的東西為目標(biāo)。自從到采購部工作以來,我最大的心得體會(huì)是“算賬”,只有不停的詢價(jià),貨比三家進(jìn)行比對,壓價(jià),及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài),通過供應(yīng)商之間拉價(jià)降價(jià),既能采購到合適的原材料,又能從源頭上降低成本;最大的感觸是“認(rèn)真”,再麻煩的事情,只要認(rèn)真,都能梳理出頭緒,整理出思路,才能真正去解決問題,才能真正做好后勤服務(wù)保障工作。
我認(rèn)為,2018年最大的成績是:在公司資金比較緊張的情況下,我們采購部和各個(gè)供應(yīng)商之間周旋,采用各種手段和方法(比如說壓縮賬期,支付由現(xiàn)金改承兌等),保證了各項(xiàng)原材料的及時(shí)供應(yīng),為公司節(jié)約了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,為2018年工作的圓滿做出了應(yīng)有的努力,但這不是我的終點(diǎn),我會(huì)以此為起點(diǎn),一步一個(gè)臺(tái)階為恒瑞貢獻(xiàn)自己的力量。
2019年,在公司“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作方針下,一如既往地做好本職工作,同時(shí),創(chuàng)新思維,進(jìn)一步深化、細(xì)化工作,再挖潛增效,就如何降低采購成本,對于我這個(gè)崗位來說是一個(gè)需要長期研究的課題。一方面繼續(xù)尋找新的各種原材料供應(yīng)商,盡量保證每種材料都要有兩個(gè)或兩個(gè)以上供應(yīng)商;另一方面在保證價(jià)格最低的同時(shí),要保證原材料的供應(yīng)及時(shí)性,切實(shí)提高工作深化細(xì)化質(zhì)量。
回想過去的2018,充滿坎坷和辛苦,但我一直心存感恩,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來;展望2019,我對公司充滿希望,也對我們采購部充滿信心,相信公司在我們大家的共同努力下,能走出低谷,邁出大步向前走的雄心!
希望明年的這個(gè)時(shí)刻,我還能代表采購部站在這里發(fā)言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:
大家下午好。
我叫趙立冬,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持與厚愛,能夠讓我有機(jī)會(huì)站在這里,與大家分享這一刻的光榮與喜悅。
加入恒瑞這個(gè)大家庭已有兩年又7個(gè)月的時(shí)間里,讓我真正體會(huì)到了,恒瑞的溫暖與關(guān)愛,以及恒瑞的企業(yè)文化,和對人才的關(guān)心、培養(yǎng)與重視。
今天能夠站在這里發(fā)言,并且是代表優(yōu)秀員工的發(fā)言,在這里我要感謝每一位幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是你們的支持幫助與信任,才使得今天的廣東市場打開了一定的局面,在高端食品領(lǐng)域也逐步得到了客戶的認(rèn)可與支持。
2018年,在公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級”工作方針下,我作為一名普通的業(yè)務(wù)員,能真真體會(huì)到市場帶給企業(yè)的壓力和給我的動(dòng)力!其實(shí)從2016年6月份剛?cè)牍鹃_始,到7月份下廣東市場開發(fā)高端食品行業(yè),一方面我們恒瑞在這個(gè)新的市場、新的行業(yè)中,在沒有基礎(chǔ),沒有客戶資源,沒有樣板客戶等條件下,市場開括起來困難重重;一方面是客戶不太信任我們產(chǎn)品,想要從其他客戶手中搶到一部分市場,只有憑借公司過硬的產(chǎn)品和一顆執(zhí)著的恒心,再加上各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們,始終站在我身后,給予了很多的幫助與支持,讓我有幸堅(jiān)持一路走了過來,沒有半途而費(fèi)。
事實(shí)上,對于我們這個(gè)變性淀粉銷售行業(yè)而言,是一個(gè)出結(jié)果和成績相對較為緩慢的過程,(就像竹子的生長一樣,竹子用4年的時(shí)間僅僅長了3cm,在第五年開始,以每天30cm的速度瘋狂的生長,僅僅用6周就可以長到15米,其實(shí)在前面的4年,竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百米。)我們也是一樣只要堅(jiān)持不斷的去前進(jìn),終歸收獲客戶與業(yè)績。業(yè)績一點(diǎn)一點(diǎn),一步一個(gè)臺(tái)階走出了一點(diǎn)成績,從剛開始連續(xù)4月沒業(yè)績,到第5月的第一個(gè)客戶才半噸貨,半年才實(shí)現(xiàn)了3噸的業(yè)務(wù)量。曾經(jīng)的一度灰心,是領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持、幫助下,通過努力2017年實(shí)現(xiàn)71噸的銷量;2018年更是突破了300噸,并成功開發(fā)了6個(gè)新客戶,可以說是從量變到質(zhì)變的升級。
以上,也僅僅說明2018年的一點(diǎn)工作回顧,還談不上成績。2019年,堅(jiān)持“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作思路下,圍繞高端品逐步體現(xiàn)出來的優(yōu)勢,加大業(yè)務(wù)銷量和開發(fā)新客戶的力度,以落實(shí)強(qiáng)化、深化、細(xì)化工作,我也力爭在高端品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己更大的突破,力爭實(shí)現(xiàn)600噸銷量的目標(biāo)任務(wù)。我相信,我能做到,同時(shí),也鼓勵(lì)新加入我們銷售團(tuán)隊(duì)的同仁們,只要努力,只要堅(jiān)持,付出總會(huì)得到回報(bào)的!
同時(shí),我個(gè)人認(rèn)為:恒瑞這個(gè)大平臺(tái)是一個(gè)充滿活力和正能量的企業(yè),公司所提倡的孝賢文化,以及以人為本的理念,使我在工作中感到非常的愉快與輕松。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的平易近人,使公司整個(gè)辦公環(huán)境變得充滿活力和激情。沒有壓抑感,這也是我來恒瑞兩年多的時(shí)間里最大的感受,我很喜歡這種環(huán)境,也很珍惜這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我希望我們的恒瑞,我們的大家庭越來越好,越來越強(qiáng)大,只有這樣我們的個(gè)人小家庭,才會(huì)更幸福溫暖,更有錢景!大家也都明白大河無水小河干的道理,所以恒瑞的明天也是我們的未來。公司的發(fā)展與進(jìn)步,離不開我們每個(gè)人的添磚加瓦!我們每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去為這個(gè)大家庭去貢獻(xiàn)自己的一份力量。愿我們的公司,我們的恒瑞,在未來的日子里,一天比一天美好,一年比一年輝煌。
在此我也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,在新的一年里,新年快樂,身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
今天,作為優(yōu)秀員工代表站在這里,我首先謝謝大家對我工作的肯定。感謝同事們在工作中給我的鼓勵(lì)和協(xié)作;感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我的指導(dǎo)和幫助;感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得。我很榮幸、也值得感恩。
我叫王學(xué)磊,是一車間一名反應(yīng)班長,這份看似平凡的工作崗位,讓我學(xué)到了一些實(shí)在的東西,怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作?怎樣掌握當(dāng)班工作狀態(tài)?怎樣完成生產(chǎn)任務(wù)?怎樣為下一班做好服務(wù)等等,這些都需要有很強(qiáng)責(zé)任心,都需要用心去做。就是帶著一顆責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài),2018年,我圍繞公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級”的工作方針指引下:第一,配合生產(chǎn)車間,完善班組管理制度,堅(jiān)持質(zhì)量合格率、收率的考核,以配合落實(shí)車間的規(guī)范管理;第二,以身作則,樹立榜樣。我每天比別人早來20分鐘,及時(shí)了解上一班情況,對本班工作做出預(yù)判和計(jì)劃,以落實(shí)車間工藝的執(zhí)行工作;第三,在工作中經(jīng)常巡查回頭看,在生產(chǎn)時(shí)多提醒多關(guān)注反應(yīng)情況,在旋流洗料要求班組員工把尾水洗到標(biāo)準(zhǔn)下線,電導(dǎo)率優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),班后認(rèn)真總結(jié)不足,查漏補(bǔ)缺,以落實(shí)升級管理要素?傊,在2018年工作中,我班精乳一次性合格率三班領(lǐng)先(大品種一次性合格率達(dá)到93%左右,小品種一次性合格率達(dá)到85%左右,并持續(xù)穩(wěn)定中);干燥入庫合格率第一(入庫合格率達(dá)到98%,并持續(xù)穩(wěn)定中)。
今天,很榮譽(yù)當(dāng)選為公司優(yōu)秀員工,但這只是對2018年工作的肯定,也僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn),這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力,它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。2019年,通過公司“強(qiáng)化、細(xì)化、深化”的工作方針,我將嚴(yán)格要求自己,不斷的改進(jìn)不足,一方面帶領(lǐng)班組成員重點(diǎn)提升工作質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)深化細(xì)化指標(biāo)考核;另一方面在生產(chǎn)降成本工作中,從點(diǎn)滴做起,創(chuàng)新管理辦法,挖潛增效,責(zé)任具體化,明確化;再者,從細(xì)節(jié)做起,提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高班組整體操作水平,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,鼓勵(lì)小改小革,并保質(zhì)保量完成任務(wù),為2019年生產(chǎn)中心的目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“心態(tài)決定成敗”,我覺得:一是任何事情只要用心去做,不管能不能得到他人的肯定,都將會(huì)累積成自身無形的財(cái)富;只要用心做,方法總比困難多。二是做產(chǎn)品就是做良心,做工作就是做人品,只有好的人品,才能做出好的產(chǎn)品。三是還要用感恩的心做人,用感恩的心去面對生活和工作,用感恩的心把公司的利益放在最前線,樂觀的把工作當(dāng)成一種享受,這樣堅(jiān)持下去,一定會(huì)有很多方面的收獲。
我堅(jiān)信:在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以質(zhì)量為根本,圍繞“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”的工作方針,深化細(xì)化目標(biāo)考核,大家齊心協(xié)力,一定能將恒瑞打造成為國內(nèi)一流企業(yè),也衷心希望我們公司繁榮昌盛,為此我也愿意奉獻(xiàn)我的青春和力量!最后,祝愿大家:工作順利、和家幸福、萬事如意!謝謝!
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