以下是2019市委研究室機(jī)關(guān)黨支部先進(jìn)事跡材料范文，在新的一年中，要時時刻刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，對待工作要一絲不茍，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，爭取在新的時代做出新的成績來。以下一起來學(xué)習(xí)黨支部先進(jìn)事跡材料范文吧。

以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)

其核心理念是“內(nèi)生型”績效管理。主要特點(diǎn)是：工作流程化。將全部工作科學(xué)化分類、流水線設(shè)計，做到有章可循、自動運(yùn)轉(zhuǎn)。考核常態(tài)化。實(shí)行“一事一結(jié)、即時考評、月月排名”，將考核融會在日常工作的全過程，實(shí)現(xiàn)了由事后考核到即時考核的轉(zhuǎn)變。管理自治化。充分發(fā)揚(yáng)民主，每個人既是制度的全權(quán)制定者，又是自覺執(zhí)行者，實(shí)現(xiàn)了自我管理、自我考核。打造公平競爭平臺。將現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制引入機(jī)關(guān)，建立工作招投標(biāo)制度，使指令性的派活干變成了主動的搶活干。推進(jìn)科學(xué)化考評。圍繞反映工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)，設(shè)置了工作量、書記表揚(yáng)、主任表揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)批評、請假量、群眾滿意度6項(xiàng)指標(biāo)，既簡潔明了，又反映干部工作全貌。以起草500字文稿所付出的勞動量為基準(zhǔn)，按月對干部完成的工作量進(jìn)行匯總排序，并將考核結(jié)果與利益分配直接掛鉤，在工作業(yè)績和個人獎懲之間開啟了“直通車”。受到上級充分肯定。對廊坊市委研究室建立以內(nèi)生型績效管理為核心的黨政機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，推行批評與自我批評制度化、常態(tài)化的經(jīng)驗(yàn)做法，中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、中央黨建領(lǐng)導(dǎo)小組、中共河北省委分別發(fā)文予以總結(jié)推廣。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮，中組部常務(wù)副部長沈躍躍分別兩次作出批示或給予表揚(yáng)。河北省委書記張慶黎、省長張慶偉等省領(lǐng)導(dǎo)也相繼批示在全省總結(jié)推廣。國務(wù)院研究室、國家行政學(xué)院、北京市委研究室等全國各地60多個單位來人來函考察學(xué)習(xí)。

以機(jī)關(guān)創(chuàng)先促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)

管理機(jī)制上的主動創(chuàng)新，有力促進(jìn)了文稿起草主業(yè)的全面提升。他們科學(xué)設(shè)置工作流程，推出了文稿起草“三步曲”：前期積累。創(chuàng)辦反映廊坊市委工作思路的黨內(nèi)刊物《重要觀點(diǎn)》，將市委主要領(lǐng)導(dǎo)在各種場合閃爍著思想火花的即席講話，整理、歸納、提煉成一篇篇政論短文，下發(fā)各級各部門，成為市委重要施政工具。創(chuàng)辦《重要信息》，為文稿起草備足精原料。中期研討。創(chuàng)立了周末研討會制度，全體成員雷打不動堅持每周五召開業(yè)務(wù)研討會。通過集體研討市委主要領(lǐng)導(dǎo)一周來的新思想和關(guān)注點(diǎn)，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)思想動態(tài)和全市重點(diǎn)工作方向。精品迭出。2010年以來，在人員編制沒有增加的情況下，平均每人每年完成有效文字量30萬字。起草的廊坊市委四屆三次、四次、五次全會報告和廊坊市第五次黨代會報告，成為指導(dǎo)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。《闊步邁向“同城化時代”》、《華為總部為什么落戶廊坊》等20余篇調(diào)研報告被省領(lǐng)導(dǎo)批示全省學(xué)習(xí)借鑒。2011年得到中央和省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示156個。

以班子建設(shè)引領(lǐng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)思想建設(shè)。先后開展了“干工作為了什么”、“要不要‘爭’”、“要不要‘創(chuàng)’”、“學(xué)雷鋒，做老實(shí)人、干老實(shí)事”等一系列思想大討論和主題教育活動，提高了大家的職業(yè)品質(zhì)和政治操守，使創(chuàng)先爭優(yōu)的理念內(nèi)化于心。經(jīng)常開展支部成員與黨員干部一對一、多對一的“談心活動”，先后解決了4名干部存在的作風(fēng)浮躁、工作疲沓、缺乏協(xié)作精神、組織紀(jì)律性差等突出問題。拿起批評武器。探索新時期開展批評與自我批評的新路子，推進(jìn)批評與自我批評的常態(tài)化、制度化、公開化。常態(tài)化，就是工作一旦出現(xiàn)紕漏，黨支部馬上指出存在問題并給予批評。制度化，就是將批評作為重要指標(biāo)納入績效考核，以此督促大家克服缺點(diǎn)、保持先進(jìn)。公開化，就是批評一經(jīng)產(chǎn)生，立即記入《批評登記簿》，并在月末通報會上通報，放大批評效應(yīng)，警示教育他人。做好干訓(xùn)工作。內(nèi)部通過以會代訓(xùn)、以老帶新、選樹標(biāo)兵、定期輪崗等方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。使擅長寫文的人增長辦事能力，專于辦事的人學(xué)習(xí)寫文，實(shí)現(xiàn)由“單練一門”到“能文能武”的轉(zhuǎn)變。外部建立干部輪訓(xùn)制度。面向各縣(市、區(qū))和市直部門，遴選政研干部來學(xué)思路、學(xué)文字、學(xué)管理。先后為其他單位培養(yǎng)30多名優(yōu)秀政研干部。弘揚(yáng)政研文化。在全市政研系統(tǒng)唱響“同為千秋事、共享一個家”的共同理念，建立起團(tuán)結(jié)和諧的政研大家庭。創(chuàng)辦特色政研刊物《廊研通訊》，設(shè)置工作導(dǎo)向、業(yè)務(wù)探討、工作感言等欄目，大力營造頑強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效，探真知、求卓越、樂奉獻(xiàn)的政研文化。

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