工作總結(jié)是我們正在寫的，不論是哪個(gè)行業(yè)，都要寫好工作總結(jié)，這是我們對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行的一次總結(jié)與回顧，同時(shí)我們更要做好工作計(jì)劃，為以后的發(fā)展做打算。下面給大家?guī)��?lái)的是公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃。

一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

2018年，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，我們走過(guò)了不平凡的一年。公司全面落實(shí)特能集團(tuán)“拓市場(chǎng)、抓創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營(yíng)方針和關(guān)鋁集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、改革、實(shí)干”工作要求，全體員工講團(tuán)結(jié)、提能力、比協(xié)作、論奉獻(xiàn)，全力推進(jìn)精益管理落地，全面實(shí)施“精品工程年”，認(rèn)真貫徹“完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善本質(zhì)安全；提升基礎(chǔ)管理、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精益；加強(qiáng)科研合作、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書，扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，取得了可喜的成績(jī)。

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1.實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9622萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的120.3%。

2.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)617萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的137.1%。

3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量227萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的151.3%。

4.年末應(yīng)收賬款占用資金655萬(wàn)元，存貨占用資金1464萬(wàn)元，均控制在考核目標(biāo)內(nèi)。

5.全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值921萬(wàn)元，改善度99.4%。

6.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率16.4萬(wàn)元/人·年，完成年計(jì)劃的140.2%。

7.成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重96.29%，同比降低0.78個(gè)百分點(diǎn)。

8.全年累計(jì)生產(chǎn)各類產(chǎn)品625.8噸。

永濟(jì)分公司銷售產(chǎn)品3322噸，完成年計(jì)劃的92.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34萬(wàn)元。

從指標(biāo)完成情況看，公司呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步改善的良好發(fā)展勢(shì)頭。

（二）重點(diǎn)專項(xiàng)工作完成情況

1.通過(guò)了資質(zhì)審核，奠定發(fā)展基石

2018年1月2日-4日，公司通過(guò)了國(guó)防科工局組織的武器裝備科研生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)審查，取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證；3月取得《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，涵蓋了公司申請(qǐng)?jiān)鲰?xiàng)的6個(gè)產(chǎn)品。1月29日-31日，通過(guò)“兩證合一”的裝備承制單位資格延續(xù)現(xiàn)場(chǎng)審查，取得裝備承制單位注冊(cè)資格證書，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.全力以赴，確保JN生產(chǎn)線順利通過(guò)驗(yàn)收

公司前瞻籌劃，在兵器集團(tuán)、特能集團(tuán)大力支持下，經(jīng)多部門共同努力，6月底完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制評(píng)審與審批工作；8月底完成項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收工作；9月底公司項(xiàng)目國(guó)撥資金全部到位；10月份通過(guò)了國(guó)防科工局組織的項(xiàng)目竣工決算審計(jì)；11月份通過(guò)了中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)檔案館固定資產(chǎn)檔案驗(yàn)收組的驗(yàn)收；12月份通過(guò)了兵器集團(tuán)會(huì)同山西省國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)局對(duì)公司JN應(yīng)急生產(chǎn)安全技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收。公司僅用不到一年的時(shí)間完成了JN應(yīng)急生產(chǎn)安全技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、改造、評(píng)審和試生產(chǎn)工作，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，基本滿足了國(guó)防事業(yè)需求，為公司在兵器行業(yè)贏得了聲譽(yù)。

3.完成特能集團(tuán)專項(xiàng)改造任務(wù)，提升本質(zhì)安全水平

（1）對(duì)303-3干燥工房進(jìn)行了安全技術(shù)改造。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)人機(jī)隔離，提升了生產(chǎn)本質(zhì)安全條件，解決增濕產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)所，目前該生產(chǎn)線產(chǎn)品性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，新增設(shè)備運(yùn)行順暢。

（2）對(duì)931生產(chǎn)線進(jìn)行了安全技術(shù)改造，將干燥、篩選包裝工序移至專用作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行操作，機(jī)械化、自動(dòng)化程度均得到明顯提高，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間。

（三）工作實(shí)效

1.黨政齊抓共管，以打造“精品工程”為核心，充分發(fā)揮企業(yè)文化正向宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，提升公司內(nèi)部管理水平，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的全面領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)政治堡壘作用，貫徹全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，全面實(shí)施“精品工程年”建設(shè)，推動(dòng)提高公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)高效完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一方面，公司黨總支牽頭，組織相關(guān)職能單位在全公司范圍內(nèi)組織開展了“不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”系列活動(dòng)。通過(guò)開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和處置能力；通過(guò)開展“認(rèn)真工作同感恩，團(tuán)結(jié)協(xié)作做精品”主題讀書演講活動(dòng)培養(yǎng)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)的精品意識(shí)；通過(guò)開展“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善的能力；通過(guò)開展“崗位練兵”營(yíng)造學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能、論奉獻(xiàn)的積極氛圍；通過(guò)開展“管理人員上講臺(tái)”活動(dòng)展示崗位價(jià)值，增強(qiáng)工作自信。

另一方面，以打造“精品工程”為核心，充分發(fā)揮企業(yè)文化正向宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，積極培育和踐行“自強(qiáng)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、厚德”的核心價(jià)值觀，挖掘“打造精品工程”系列先進(jìn)典型事跡，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)精品的積極氛圍。通過(guò)宣傳，鼓勵(lì)全體員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，把感恩軍工事業(yè)、感恩崗位平臺(tái)的思想轉(zhuǎn)化為完成公司年度工作任務(wù)、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)北化關(guān)鋁夢(mèng)的實(shí)際行動(dòng)。

2.倡導(dǎo)“零容忍”安全文化，全面提升安全管控能力。

2018年安全生產(chǎn)管理工作嚴(yán)格按照年度經(jīng)營(yíng)方針和工作計(jì)劃組織開展，相關(guān)措施得到了有效落實(shí)，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，無(wú)異常情況發(fā)生，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)得到了有效落實(shí)。

3.抓科研，促創(chuàng)新，奠定公司持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是積極開展工藝問(wèn)題自查自糾工作，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)工藝監(jiān)督職責(zé)和內(nèi)容，增加操作人員發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題的反饋流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等14個(gè)工藝文件，確保工藝管理有序推進(jìn)；二是積極推進(jìn)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)工作，TKX-50重結(jié)晶技術(shù)和新型以HMX為基壓裝型金屬加速炸藥鈍化包覆技術(shù)均有了新的突破；三是加大與科研院所的合作力度，提升科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力，培育“特質(zhì)炸藥”市場(chǎng)，提升“特種單質(zhì)炸藥”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力和多元化產(chǎn)品發(fā)展，2018年簽訂合作項(xiàng)目14項(xiàng)；四是全年8個(gè)科研項(xiàng)目，均按照計(jì)劃實(shí)施，年內(nèi)全部結(jié)題；五是挖掘科技內(nèi)涵，固化科技成果，全年申報(bào)專利21項(xiàng)，獲得專利授權(quán)18項(xiàng)，投稿論文13篇�？蒲屑夹g(shù)是公司持續(xù)發(fā)展的助推器，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道，企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行高效，保障有力。

一是公司科學(xué)研判市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得了雖銷量減少但收入增加的良好發(fā)展勢(shì)頭；二是組織召開專題會(huì)議調(diào)整銷售策略，爭(zhēng)取到2480萬(wàn)元的預(yù)收款，在很大程度上緩解了公司資金壓力，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；三是“兩金”占用改善工作取得顯著成效；四是特質(zhì)RDX、特質(zhì)HMX、CG-K（3）等產(chǎn)品的銷量持續(xù)回升。

5.挖潛力，比奉獻(xiàn)，降本增效取得顯著成效。

一是在JN生產(chǎn)線增加設(shè)施，實(shí)現(xiàn)水汽分離，優(yōu)化了汽源質(zhì)量，改變了產(chǎn)品蒸煮時(shí)間，提高了產(chǎn)品得率；二是通過(guò)對(duì)粘結(jié)造粒產(chǎn)品返工工藝進(jìn)行了優(yōu)化、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了篩上顆粒重新造粒；三是通過(guò)對(duì)冷凝器進(jìn)行清理等工藝改進(jìn)提高乙酸乙酯回收率，節(jié)約乙酸乙酯成本7萬(wàn)元；四是通過(guò)調(diào)整攪拌頻率、母液濃度、結(jié)晶時(shí)間、結(jié)晶溫度等工藝條件，將導(dǎo)爆管用黑索今（17-19）μm酸值一次合格率從58%提高至91%；五是通過(guò)調(diào)整粘結(jié)劑種類、粘結(jié)劑比例，將SH-931(2)炸藥主體含量提高到97.8%。

6.重質(zhì)量、促和諧，三大體系為公司綠色發(fā)展保駕護(hù)航。

一是通過(guò)了中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心對(duì)公司民品質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督、換版審核，北京軍友誠(chéng)信質(zhì)量認(rèn)證有限公司對(duì)公司武器裝備質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督、換版審核；二是北京興國(guó)環(huán)球認(rèn)證有限公司同意推薦保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證注冊(cè)資格；三是北京興國(guó)環(huán)球認(rèn)證有限公司同意推薦能源管理體系認(rèn)證注冊(cè)。

同志們，2018年的成績(jī)來(lái)之不易，尤其是在外圍宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化的不利形勢(shì)下，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，履行了軍品核心使命，實(shí)現(xiàn)了民品市場(chǎng)開拓，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)屬難能可貴。成績(jī)的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)，更離不開全體員工的共同努力，讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊！

冬去春來(lái)，2018尚來(lái)不及回味，2019已戰(zhàn)鼓擂響。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要時(shí)刻保持清醒，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，以便未雨綢繆，迎難而上，取得更大的進(jìn)步。2018年比較突出的問(wèn)題有：一是生產(chǎn)能力受限，受資金、生產(chǎn)場(chǎng)所等因素限制，供需矛盾依然存在；二是國(guó)庫(kù)輪儲(chǔ)尚未明確，原料緊缺問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)難以得到有效緩解；三是公司內(nèi)部管理對(duì)公司快速發(fā)展的支撐力度不足，協(xié)作溝通效率有待進(jìn)一步提高，企業(yè)管理效能有待提升。

二、2019年工作安排

（一）經(jīng)營(yíng)方針

強(qiáng)化基礎(chǔ)條件，夯實(shí)發(fā)展根基；深化精益管理，提升工作質(zhì)效；弘揚(yáng)奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，打造一流團(tuán)隊(duì)。

（二）主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.利潤(rùn)總額880萬(wàn)元。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15000萬(wàn)元。

3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為16萬(wàn)元/人·年。

4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量700萬(wàn)元。

5.成本費(fèi)用率93.64%。

6.應(yīng)收賬款占用資金不超過(guò)900萬(wàn)元；存貨占用資金不超過(guò)1500萬(wàn)元。

分公司銷售產(chǎn)品3500噸，經(jīng)營(yíng)結(jié)果持平。

（三）重點(diǎn)專項(xiàng)工作

1.做好JN、NTO-鉛鹽產(chǎn)品國(guó)軍標(biāo)的立項(xiàng)工作。

2.穩(wěn)步推進(jìn)933科研實(shí)驗(yàn)室安全技術(shù)改造工作。

3.開展廢水處理設(shè)施提升改造。

（四）主要工作措施

1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。

緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹集團(tuán)“抓黨建、保民生、促穩(wěn)定、謀發(fā)展”工作思路和“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、改革、實(shí)干”工作要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，推動(dòng)“三基建設(shè)”工作落到實(shí)處，全面落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)方針。

2.引進(jìn)戰(zhàn)略投資，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。

目前公司科研生產(chǎn)條件與“危險(xiǎn)工序人機(jī)隔離”和“機(jī)械化減人，自動(dòng)化換人”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在較大差距，嚴(yán)重制約了公司新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化速度和轉(zhuǎn)化能力，2019年公司擬采用增資擴(kuò)股的方式引進(jìn)資金，以《公司2019-2021年三年發(fā)展規(guī)劃》為引領(lǐng)，以“單質(zhì)炸藥重結(jié)晶、特種含能材料制備、含能材料鈍化包覆、捏合成型”四大核心關(guān)鍵軍工技術(shù)為依托，積極與國(guó)內(nèi)相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系合作，探索、研究相關(guān)火炸藥自動(dòng)上料、自動(dòng)配料、自動(dòng)干燥、自動(dòng)篩選及自動(dòng)包裝技術(shù)，完成生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)室等硬件設(shè)備改造，進(jìn)一步提升核心能力建設(shè)，提升本質(zhì)安全條件。同時(shí)公司積極順應(yīng)軍民融合發(fā)展大局，努力開拓軍用特種添加劑功能材料和民用化工中間體領(lǐng)域新的市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為軍民融合含能材料研發(fā)轉(zhuǎn)化基地，為國(guó)內(nèi)含能材料領(lǐng)域提供研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，為國(guó)防事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.深化精益管理提升工作質(zhì)效。

一是落實(shí)兵器集團(tuán)公司提出的“將精益管理由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向管理和科研延伸”的要求，建立931精益科研生產(chǎn)線，實(shí)施精益管理。精益生產(chǎn)管理從細(xì)化分解生產(chǎn)組織入手，各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力具體到天；二是從JN生產(chǎn)線入手，劃小精益核算點(diǎn)，做到生產(chǎn)成本精益化；三是強(qiáng)化職能部門專業(yè)安全管理履職，全方位、全過(guò)程做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，以問(wèn)題為導(dǎo)向認(rèn)真做好隱患排查和整改工作；四是不論年度目標(biāo)責(zé)任書還是月度績(jī)效考核都量化經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，突出重點(diǎn)工作，與各單位事前約定、過(guò)程控制、事后兌現(xiàn)的薪酬管理，以點(diǎn)帶面，在全公司深入開展精益管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.弘揚(yáng)奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，打造一流團(tuán)隊(duì)。

2019年是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，我們要在持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造廉潔自律的高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)“無(wú)畏無(wú)私配合服從”的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮公司文化正向引領(lǐng)和激勵(lì)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)文化宣傳工作，逐步將公司文化滲入到公司的各項(xiàng)管理工作中去，號(hào)召、引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝心聚力，甘于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，溝通協(xié)作，共同努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

5.強(qiáng)化人才培養(yǎng)，滿足公司發(fā)展需要。

以有效引進(jìn)人才和穩(wěn)定隊(duì)伍為目的，進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和科技人才、管理人才、技能人才的全面培養(yǎng)，為公司持續(xù)發(fā)展積累人才基礎(chǔ)。同時(shí)繼續(xù)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、提能力”等方式全面提升科技人才素質(zhì)和科技人員儲(chǔ)備，通過(guò)人才培養(yǎng)提高科技人員轉(zhuǎn)化科技的能力，充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，促進(jìn)公司科技成果快速轉(zhuǎn)化。

6.嚴(yán)格按照上級(jí)單位相關(guān)要求，扎實(shí)做好安全、保密、質(zhì)量、保衛(wèi)、法律等各項(xiàng)管理工作。

大江流日夜，慷慨歌未央！2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已確定，措施清晰到位，讓我們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在公司經(jīng)營(yíng)層的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、凝心聚力、奮力拼搏，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，為實(shí)現(xiàn)2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！

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