作為一名員工，對于集團我們要像愛護家庭一樣去愛護它，對于集團的任何事，我們都要放在心上，為了把集團建設(shè)的更好而努力，你知道哪些先進事跡材料？下面給大家?guī)�來的是愛我集團敬業(yè)奉獻先進個人李強事跡材料。

李強，男，1967年9月出生，1989年3月參加工作，中共黨員，公司企業(yè)管理處干事、高級經(jīng)濟師。負責公司對標管理、規(guī)章制度的審核及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作。工作以來，在多個管理崗位的歷練，積累了豐富的管理經(jīng)驗和企業(yè)管理專業(yè)知識。他在工作中能保持虛心學習，團結(jié)同事，善于思考、注重實際，調(diào)查研究的工作作風。在公司持續(xù)推進對標管理，建立對標體系，傳播對標理念及指導各生產(chǎn)分廠、班組、崗位對標工作及公司制度建設(shè)方面做出了努力與貢獻。

推廣宣傳對標理念，對標成效深入提升。自從2013年12月負責公司對標管理工作以來，他收集標桿管理相關(guān)學習資料，潛心學習對標知識，在梳理公司對標資料和工作經(jīng)驗總結(jié)的同時，擔負公司對標工作的持續(xù)性推進以及與化工集團的業(yè)務(wù)對接工作。能認真學習和落實陜煤集團、化工集團相關(guān)對標文件和會議精神，按要求、保質(zhì)量完成了集團和公司對標管理安排的各項工作。針對企業(yè)實際立標桿、找差距、定措施、求提升，以生產(chǎn)能耗、主要產(chǎn)品銷售、大宗原料采購為重點，推進對標向基層班組的細化深化，使對標工作落到實處、取得實效，成為提升管理的有效方法。

2018年，他先后草擬和上報印發(fā)《公司對標工作規(guī)劃》、《持續(xù)推進對標管理工作的通知》、《2018年公司對標工作方案》、《公司對標考核方案》、《2018年公司對標計劃安排的通知》等文件指導公司對標管理工作。建立完善公司績效、綜合、能耗、最佳實踐、標桿企業(yè)五類81項對標數(shù)據(jù)庫，每月對公司25項管控指標進行標桿對比分析，定期完成公司月度、季度、半年和年度對標工作總結(jié)的上報工作。下半年，重點落實11月4日對標管理總結(jié)推進會精神，在公司主要領(lǐng)導的指導下，加強了對標工作的深化細化工作，完成了公司對標展板的策劃，總體安排和圖表展示工作。督導各生產(chǎn)分廠及經(jīng)營單位梳理對標數(shù)據(jù)，制作對標展板，分解指標到班組、到崗位，建立完善以過程控制及量化指標為支撐對標指標體系。形成了整體規(guī)劃、重點推進、創(chuàng)標為本、持續(xù)對標的工作格局。使對標管理在公司重點工作推進，治虧創(chuàng)效、節(jié)能降耗方面發(fā)揮了良好作用，公司對標管理工作得到了化工集團的肯定也在歷年來的年度考評中取得了較好的成績。

完善規(guī)范制度建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。為保證公司管理制度的有效性、強化制度的剛性，對公司管理制度在公司OA平臺進行梳理完善，分綜合、生產(chǎn)、安環(huán)、經(jīng)營、黨建等五大類進行歸類管理，建立完善制度部門會審、領(lǐng)導審批的網(wǎng)上審批流程和制度的電子版歸檔管理工作。全年不定期的重點對生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進行抽查，督促相關(guān)制度責任解釋單位做好制度落實和評價工作，確保管理制度的有效落實。配合完成了公司綜合管理體系認證審核相關(guān)制度管理文件的審核工作。全年共審核管理制度29項，退回修改11項，歸檔14項，現(xiàn)已審核頒布管理制度145項。通過管理制度建設(shè)，重點抓好制度的評價和落實執(zhí)行工作，對規(guī)范各項管理工作程序，提高管理水平和辦事效率，保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，助力了公司發(fā)展提供了有力保障。

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