年度總結表彰大會是各個公司都要召開的，在會議上，董事長會對這一年的工作報告進行講解，同時指出下一年的工作方向，對于大會的精神是我們一直在學習的，你學到了什么？下面給大家?guī)�來的是年度總結表彰大會精神學習心得體會。

人勤春來早，通過深入學習集團公司***董事長在2018年度總結表彰大會上所作的《聚焦三大目標聚力動能轉換為實現新時代集團公司高質量發(fā)展而努力奮斗》的講話和集團公司黨委副書記、總經理***的講話精神，以及“擔當作為、狠抓落實”工作會議精神，我倍受鼓舞，同時深感責任重大。

李董事長總結大會上的講話客觀總結了過去一年集團公司取得了驕人成績，又為2019年指明了方向，繪就了藍圖。結合熱電公司實際，2019年安全、環(huán)保、發(fā)展形勢依然嚴峻，怎樣克服設備老舊，兼顧生產與項目建設安全穩(wěn)定，加快新舊動能推動公司創(chuàng)新和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展？

首先要認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，以強烈的責任心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日就要盡責一天。

其次，要提高自身工作能力，擁有感恩之心。工作中要對照崗位職責要求，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保工作不拖拉，不推諉扯皮，主動承擔責任，圓滿完成領導安排的每一項工作。還要堅持學習業(yè)務知識，虛心學習請教，提升解決疑難問題的能力和水平。

企業(yè)的發(fā)展靠的是所有員工的團結協(xié)作、勇于承擔責任，靠的是能與組織風雨同舟、榮辱與共的凝聚力，靠的是員工的事業(yè)心和責任感。2019年我將緊緊圍繞公司總體思路和目標，對照崗位職責重點做好以下幾個方面的工作：

一是擔當作為抓落實，加強公司制度化建設，進一步健全公司管理體系的文件、流程，加強執(zhí)度執(zhí)行力考核，提高公司管理水平。企業(yè)興，制度先行。作為企業(yè)管理部門，狠抓制度建設是企業(yè)興旺發(fā)展的有效機制，對現行各項規(guī)章制度進行梳理，特別是對上級出臺的政策文件，結合企業(yè)實際拉出條目式配套制度。在制度執(zhí)行方面敢于動真碰硬，勇于擔當，制度面前人人平等。

二是按照有利于加強管理和監(jiān)督的原則，根據公司現行制度的缺失或不足，督促各單位對過時的、不適用的內部制度及時進行新增或修訂，發(fā)現內部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，促使改善內部管理。抓好制度的執(zhí)行，在建立健全各項內部控制制度的基礎上，抓好制度執(zhí)行的督導檢查。精益管理再提升，配合內控體系建設工作組，對接完成“精益管理、超越樹標”及內控體系建設各階段工作，實現制度流程的融合落地。7月底完成熱電公司精益管理創(chuàng)新成果的培育、提煉及申報工作。

三是轉變作風強化監(jiān)督。習近平總書記指出，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。按照2019年度審計工作計劃，著重對公司各項經費的支出、采購供應部門的經費往來、招投標、項目建設等開展督查審計。嚴格執(zhí)行各項審計管理規(guī)定，對于符合要求的嚴格按程序進行，及時完成各項物資采購、費用報銷、經濟合同等的審計檢查，通過審計監(jiān)督降低公司經營風險。

總之，李董事長的講話給我明確了目標和思路，需要我們在以后的工作中去深思，去領會，并努力在工作中實現。公司為我們搭建的寬廣舞臺，我們對公司的發(fā)展充滿信心，我堅信，在公司領導班子的領導下，我們每一位員工與公司同呼吸，共命運，共同取得更美好的未來！

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