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基層黨支部學習董事長講話精神心得體會

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 12:54:11 | 移動端:基層黨支部學習董事長講話精神心得體會

董事長講話精神是公司每個員工需要學習的,這是大家需要貫徹落實的精神,也是大家需要做好的,作為基層黨支部,你從中學到了什么?有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖腔鶎狱h支部學習董事長講話精神心得體會,大家一起來看看。

1月25日,集團公司黨委書記、董事長***在**煤電公司中層以上領導干部會議上作了重要講話。講話高瞻遠矚,內涵豐富,語重心長,催人奮進,具有很強的思想性、針對性和指導性。為深刻把握講話精神實質,煤炭外聯(lián)黨支部先后通過部室科務會、主題黨日等形式認真學習傳達講話精神,進行深入研討,進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了信心,明確了發(fā)展方向,理清了思路措施。

一、強化政治意識,充分發(fā)揮黨建引領作用

劉董事長講話中強調,要“強化各級黨組織的領導核心、政治核心作用,把黨的領導貫穿體現(xiàn)到方方面面,嵌入到生產經營的全過程”。

講話對我們加強支部黨的建設,增強思想引領、凝聚職工力量提出了新要求。一是提高政治站位,充分認識當前政治態(tài)勢、生產安全、行業(yè)監(jiān)管新形勢新變化,堅定站穩(wěn)政治立場,明確企業(yè)發(fā)展定位,要樹立從過去的高歌猛進、粗放管理轉向高質量發(fā)展、精煤戰(zhàn)略的意識,提高政治意識、安全意識和效益觀念,使黨建工作真正起到把航定向、思想引領作用。二是強化學習教育,深入開展“干部提能、職工提素、礦井提形象”活動,通過集中領學、個人自學、結對幫學、“燈塔”助學等模式,把全體黨員、管理人員黨建理論、業(yè)務知識、崗位技能成績水平,納入黨建工作考核,做到任務、責任、激勵落實到人,不斷提升黨員和廣大員工學習創(chuàng)新能力。三是抓實組織生活,嚴格“三會一課”制度,逐步實現(xiàn)黨建工作制度化、規(guī)范化,建設“家”文化,營造“家”氛圍。要實現(xiàn)黨的組織生活、各類主題教育活動與生產經營緊密結合,圍繞黨建抓業(yè)務,抓好業(yè)務促黨建。讓黨員干部真正成為黨在群眾中的代言人,成為員工的主心骨。四是加強廉政建設,重點在煤炭銷售、質量驗收、運輸管理等環(huán)節(jié),建立廉潔高效的供應鏈和銷售鏈,把制度的籠子扎緊、把權利管好,堅決防范各類腐敗風險和違紀問題發(fā)生。

二、強化創(chuàng)新意識,不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力

劉董事長講話中強調,“要把自動化、智能化、少人化、無人化和4D歸零作為新舊動能轉換的重大工程,把創(chuàng)新型菏澤煤電提升到一個新高度”。

近年來,我們積極實施黨員引領創(chuàng)新創(chuàng)效工程,加快新舊動能轉換,推進設備設施自動化、智能化改造,鼓勵員工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革。如在智能化煤場建設方面,彭莊煤礦無人值守智能發(fā)運系統(tǒng)已正式運行,實現(xiàn)了開卡、計量、放倉等崗位全部撤員,發(fā)運效率提升40%,達到了減員增效、改善煤場職工作業(yè)環(huán)境的目的。但認真總結和梳理支部涵蓋的煤管部、外聯(lián)部涉及的業(yè)務,從產運銷、采制化、儲裝運到壓煤搬遷、塌陷地治理等各方面,在智能化、信息化、智慧化和大數據管理方面,還有相當大的差距。下一步黨支部將以打造“智能智慧”、綠色礦山為目標,以學習創(chuàng)新型支部建設為抓手,在科技創(chuàng)新方面定新措施、下大功夫。一是建立數字化化驗室,引入全自動工業(yè)分析儀和聯(lián)合制樣機,創(chuàng)新改進數據采集、數據分析和智能控制技術,提升煤質化驗智能化水平。二是適應大數據管理要求,完成公司運費和部分煤款結算管理與財務共享平臺實現(xiàn)對接。三是積極探索鐵路自動化控制裝車系統(tǒng)建設,盡快實現(xiàn)定量放倉、無人值守,提高效率,替代部分操作人員。四是在煤場環(huán)保衛(wèi)生設施、儲裝運、采制化等環(huán)節(jié),推進小改小革和科技創(chuàng)新項目,盡快實現(xiàn)煤場淋、沖、撈、抽、壓濾全過程自動處理,加快智能化、自動化管理普及應用。

三、強化管理意識,切實抓好提質降本增效措施落實

劉董事長講話中強調,“要把降本增效、精益管理和原煤提質作為應對大變局的重頭戲,在集團公司內率先構建輕資產運營、高質量發(fā)展的現(xiàn)代管理體系”。

劉董事長的講話中進一步明確了公司的發(fā)展定位,提出依規(guī)依法生產,走企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展之路。降本增效、精益管理和原煤提質是公司2019年的三大重頭戲,面對新形勢、新要求,當前擺在煤炭外聯(lián)黨支部的首要任務,就是要充分挖掘管理潛能和崗位價值,向管理要效益,向崗位要效益,強化職能管理,落實責任擔當,實現(xiàn)人人都是經營者,處處都是利潤源,不斷精細管理,創(chuàng)新創(chuàng)效。一是抓管理提效。落實層級管理、授權負責要求,加強崗位責任制,部門上下健全層級管理、責任認領、失職追責三個機制,建立責任清單、任務清單、負面清單三個清單,完善責任分解、督查問責、績效考核三個管控,推動責任落地、工作落實。實施內部市場化管理,對原煤煤質、精煤洗出量進行收購,超減部分單獨列支考核,把責任和任務量化、細化、指標化。二是抓提質增效。嚴格執(zhí)行《煤質考核實施細則》,建立健全工作面、運輸、洗選、倉儲及銷售全過程煤質管理考核體系。落實精煤戰(zhàn)略,從生產源頭上加強管控,加大考核兌現(xiàn)力度,督促兩礦不斷優(yōu)化采場布局和生產工藝,積極推進井下智能矸選和充填系統(tǒng)建設,實現(xiàn)煤矸分離,提高原煤質量。今年彭莊、郭屯煤礦原煤考核指標分別不低于4800大卡。深抓洗煤創(chuàng)效,強化激勵措施,嚴格考核精煤回收率,目前郭屯、彭莊煤礦精煤洗出率分別同比提高5個和2個百分點,達到55%和53%。適時調整水分、灰分指標和產品結構,積極推進煤泥浮選分選系統(tǒng)改造和壓濾系統(tǒng)升級,實現(xiàn)精選細收。在商品煤銷售環(huán)節(jié),強化采制化管理,保證煤炭品質,加強用戶市場開發(fā)維護,實現(xiàn)以質保價,優(yōu)質優(yōu)價。三是抓降本創(chuàng)效。在煤場管理各環(huán)節(jié),特別是在鏟車、自卸車等車輛器具維修方面減少材料消耗,實施科技創(chuàng)新和工藝改進,深入挖潛,實現(xiàn)市場化提效、減員提效和修舊利廢提效。

惜取好春光,奮斗正當時。煤炭外聯(lián)黨支部全體黨員干部職工將繼續(xù)認真學習劉董事長講話精神,貫徹落實公司精細管理、精益運營有關要求,深入開展“學習型、服務型、管理型”支部創(chuàng)建和提質降本增效活動,真正把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)經營發(fā)展優(yōu)勢,提升黨建工作的價值內涵,為全面完成今年生產和經營目標任務做出努力。

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