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2019年公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料宣傳

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-14 12:55:16 | 移動(dòng)端:2019年公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料宣傳

先進(jìn)個(gè)人事跡材料是我們正在評(píng)選的活動(dòng),這是公司的年度大事,是每個(gè)員工都在參加的,你知道哪些先進(jìn)事跡材料?下面給大家?guī)?lái)的是2019年公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料宣傳,有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看,相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。

***同志是理化中心設(shè)備管理員兼職技安員,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

01

思想上積極上進(jìn)

自遞交入黨申請(qǐng)書以來(lái),不斷深入學(xué)習(xí)黨的知識(shí),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)“十九大”精神,不斷提高自己的政治思想水平。其次,積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí),虛心向理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事求教,從而拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,提升自己的業(yè)務(wù)水平。

02

提升設(shè)備管理工作

1.結(jié)合公司《設(shè)備管理辦法》,認(rèn)真梳理本單位存在問(wèn)題,重新編制了《理化中心設(shè)備管理辦法》,并打印成冊(cè)下發(fā)到各崗位,利用班前班后會(huì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),提高設(shè)備管理水平。

2.積極推進(jìn)TPM管理制度,單位成立TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)了各自職責(zé),完成了主要設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)規(guī)程的編寫,建立了完善的備品備件臺(tái)賬,通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、廣播稿、黑板報(bào)等方式向班組員工做好TPM管理宣傳,認(rèn)真開展了自查與整改,本年度沒有被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)新進(jìn)大型設(shè)備原理,熟練掌握新設(shè)備性能,及時(shí)糾正違規(guī)操作,保障新設(shè)備正常投入生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)自主維修和外部委托等方式解決了精密儀器的故障問(wèn)題,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

03

促進(jìn)安全管理工作

1.按照公司關(guān)于落實(shí)崗位職責(zé)的最新標(biāo)準(zhǔn)要求,該同志深入班組、細(xì)化崗位,重新編制了14個(gè)崗位的安全職責(zé)、11條安全管理制度及各班組安全操作規(guī)程、13類設(shè)備安全操作規(guī)程,統(tǒng)一匯編成了新的《理化中心安全生產(chǎn)管理制度匯編》,并打印成冊(cè)下發(fā)到各班組,作為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了安全管理工作的開展。

2.除了參與公司月檢、周檢和上級(jí)單位的各項(xiàng)檢查外,該同志還經(jīng)常到班組了解狀況,檢查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及違章行為時(shí)立刻糾正,尤其是涉及“屢查屢犯”問(wèn)題的,都及時(shí)給予教育和嚴(yán)肅批評(píng)。

3.積極參與各班組安全活動(dòng),與班組員工共同探討加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法,從而開拓了自身安全管理的思路,增加了管理方式,有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象。

4.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)過(guò)程中,負(fù)責(zé)單位5個(gè)專業(yè)組的工作。從前期的準(zhǔn)備工作到預(yù)評(píng)審再到正式評(píng)審直至最后的驗(yàn)收工作,認(rèn)認(rèn)真真,一絲不茍。特別是準(zhǔn)備工作階段,面對(duì)隱患多、整改進(jìn)度慢、資料多且雜的情形,毫不抱怨,還主動(dòng)利用下班時(shí)間整理、歸納資料,督促落實(shí)隱患整改,圓滿完成了專家組提出的問(wèn)題整改。

04

善于思考

在工作中善于思考,能夠理論聯(lián)系實(shí)際,主動(dòng)參加合理化建議活動(dòng)。本年度共提出9條有關(guān)管理、安全方面的建議,并實(shí)施完成。提升了工作效率,消除了安全隱患,為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

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