人生就像一場旅行，我們永遠(yuǎn)無法知道自己的終點(diǎn)站會(huì)在哪里，也無法知道在旅行的途中會(huì)遇見哪些人，哪些事，但我們能做的就是在行走的每一段旅程中，都能不斷的對人生進(jìn)行總結(jié)和思考，努力做到無愧于心，不愧對自己，不留有遺憾。

這一個(gè)多月我感觸也很多，感覺心馬上要被打開似的，我有這種感覺，但是想總結(jié)一下的時(shí)候還是感覺堵著，不能輸出。于是我找了老師。

老師告訴說：結(jié)果不重要，重要的是自我認(rèn)知。凡事多思考思考時(shí)間久一點(diǎn)會(huì)更有收獲。多思考的同時(shí)，多批評與自我批評，還要學(xué)會(huì)自我欣賞。

咱們做銷售做創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人：

第一，必須勇于展現(xiàn)自己，不要相信酒香不怕巷子深的鬼話，因?yàn)槟銢]有勇氣不往前站這一步，永遠(yuǎn)只會(huì)泯然眾人。

第二，我們需要的是不斷成長，持續(xù)改變，勇于突破，創(chuàng)業(yè)也好，學(xué)習(xí)也罷，都如逆水行舟，不進(jìn)則退。

第三，管理一家公司，需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，有沒有培養(yǎng)出核心管理團(tuán)隊(duì)是公司能否自在運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。

所以2019打開自己，做好第一第二點(diǎn)的同時(shí)最大的事就是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一年。

年底學(xué)習(xí)了資源盤點(diǎn)，OKR在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用。經(jīng)營企業(yè)需要有系統(tǒng)思維，崗位架構(gòu)及分析，機(jī)制與流程。我必須要面對這些即便再不感冒也得做�？偨Y(jié)這么10幾年，發(fā)展慢就是欠思考欠系統(tǒng)的去升級管理公司內(nèi)部的這些模式。2019年拋開慣有的思維，去學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)新打造一套可落地執(zhí)行的適合彤布家居未來發(fā)展的機(jī)制。

為什么一定要搭建團(tuán)隊(duì)模式？

1:解放自己，不當(dāng)老板的老板是老板的夢想。讓自己擁有被動(dòng)收入。

2:升級企業(yè)為創(chuàng)業(yè)平臺，有能力創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)小伙伴你就是老板，不但賺到錢還實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。

3:只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能一起奮斗實(shí)現(xiàn)共振共贏。

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