出來工作的時候，大家都是一樣的，所以我么不可以把自己的壞習慣帶到工作中來，因為工作主要看的是一個人的品性和能力，這兩者才是最重要的，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什么吧。

公司來了個新員工，是大學應屆畢業(yè)生。

沒過幾天，我就聽到許多同事對他的種種詬病，說這個新員工身上有很多不好的習性，我也同樣看在眼里。他不僅做事浮于表面、不踏實，而且非常以自我為中心，愛偷懶，愛推諉，甚至耍花架子。

這對他本人來說無疑是極不可取的，而對于公司來說也是極為不利的。有的同事甚至擔心會出現(xiàn)“一只蒼蠅壞了一鍋粥”的局面——破壞團隊氛圍，這可是公司的大忌！

這樣看來，這樣的擔心確實有必要，但關鍵在于找到問題的癥結，然后去想方設法解決。

事實上，這名新員工有以上的問題只是表面現(xiàn)象，如果稍作觀察，就會發(fā)現(xiàn)其背后的底層原因——他是個從小就被父母嬌生慣養(yǎng)的人。

從學校剛剛進入社會，雖然看似“古里怪氣”，其實還只是個不諳世事的孩子。我從幾件具體的工作中能夠看出，這個新員工的本質或者說品性并不壞，只是剛入職場，一切對他來說有點措手不及，生性中的一些壞習慣就本能地顯現(xiàn)出來了，而他對此并不自知。

從這個層面來說，還是非常令人欣慰的。因為一個公司招聘新員工，最重要的原則在于要招聘品性培養(yǎng)能力而不是招聘能力培養(yǎng)品性。

人的品性是在從小到大的成長過程中慢慢塑造而成的，一旦定型，就很難在成人之后獲得改變，而一個人的能力是可以通過自己的努力不斷獲得改進和提升的。所以，對于一個公司來說，招聘一個品性良好但能力一般的人遠遠好過招聘一個品性很差但能力很強的人。

那么認識到這一點之后，公司對于這個毛病多多的新員工應該怎樣應對呢？

這就需要發(fā)揮管理者的領導力了。如何發(fā)揮？其實管理者對于任何一個品性良好的人，都可以通過各項工作，充分使用反饋工具去塑造其正確的行為。這里所說的反饋工具包括負面反饋工具和正面反饋工具兩種。當這名新員工在工作中出現(xiàn)不符合團隊一致性的表現(xiàn)時，就要及時予以糾偏，給予引導；當他在工作中做出好的表現(xiàn)時，要及時給予表揚，并說之所以表現(xiàn)好的原因，體現(xiàn)出了什么樣的工作素養(yǎng)。

現(xiàn)在很多人都在強調員工的執(zhí)行力，其實更進一步的說法應該是，管理者的領導力就是員工的執(zhí)行力，好的領導力能夠扎實地培養(yǎng)并提升員工的各項工作能力。當然，這一切有一個前提，那就是這名員工的本質或者說品性是向好的。

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