我們都是平凡的普通人，但是做一個普通人也并不是那么的容易，這個社會很復(fù)雜，我們很容易就會跟不上腳步，接下來請大家隨小編一起來看一下這篇文章吧，請大家欣賞。

寫在前面的話：

前不久有個朋友和我聊天，她已經(jīng)做到了一家上市公司財務(wù)總監(jiān)的職位，說起這些年的艱辛，她頗有感慨地說，期望自己的孩子不要像她這么辛苦這么累，做個平凡的普通人就好。

我半開玩笑地問她：“既然平凡普通人的生活那么好，當(dāng)初的你為何不選擇做個平凡的普通人呢？”

我非常能夠理解朋友的心情，甚至有那么一陣子，我也認(rèn)為我們這些做父母的沒必要給予孩子過多的壓力，不要期待他們做出突破階層的壯舉，不論孩子成為怎樣的人，我們都會無條件地給予支持。

但說歸說做歸做，事實上這些年來，我們殫精極慮地一路打拼，也依然會對孩子提出這樣那樣的要求。

因為我們漸漸發(fā)現(xiàn)，普通人的生活實在太難了，它從來都不是一個更容易更輕松的后備選項，從來都不是！

一、當(dāng)時代的潮水改向，普通人必須用盡全力才不至于讓自己淹死！

第一次讓我對下崗失業(yè)這個問題進行關(guān)注并思考的，是在我上高中的時候。

我家有個遠房親戚當(dāng)時就在安紡廠上班，為了讓自己的女兒也能進廠里上班，這我親戚向廠里提出提前退休的申請，便于她的女兒能夠有一份穩(wěn)定可靠的保障：你可以想見，那個時候能進到紡織廠這樣的大廠上班，對于很多普通百姓來說基本就意味著一張長期發(fā)票了。

你根本無法想象，那個時候的紡織行業(yè)火到什么程度：就連一線的操作工都很少從社會招聘，你必須要有關(guān)系才能獲得一份就業(yè)機會。

就在很多人指望一個大廠養(yǎng)活自己乃至后代的一生時，意想不到的情況發(fā)生了。

翻開陳舊的歷史資料，在上世紀(jì)90年代，光上海的紡織行業(yè)從業(yè)人員就由55萬多工人銳減到不到2萬——

“1996年9月，當(dāng)申新九廠開完最后一個隆隆作響的機器，夜班結(jié)束的職工們在弄堂里席地而坐，車間主任為同事們開完最后一個會，工人們把更衣箱的衣服、茶碗等生活用品整理好，許多人是倒退著一步步走出廠門的，一個車間大約一千多人，一下子全部下崗。

當(dāng)時整個社會下崗的現(xiàn)象沒有之后這么常見，職工們不理解。

有職工即使是機器停下來，還是每天‘上班’去，坐在機器旁邊；機器拆走了，就坐在空蕩蕩的廠房里；一直等到廠房拆除，仍有些職工給家里人說自己每天上班，實際上，他卻整日地坐在蘇州河邊。”（摘自新聞報道）?

什么是普通人？

記得有段話是這樣說的：“普通人是最不能預(yù)判時代大潮，而當(dāng)潮流改變后，只能死死抓住身邊的碎木頭，用盡全力才不讓自己淹死的那撥人。”

歷史的車輪滾滾向前，如今，去產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人工智能儼然成為大勢所趨，外企紛紛撤離、實體經(jīng)濟日漸萎靡——你還認(rèn)為當(dāng)個平凡的普通人會更容易些嗎？?

二、每個人都自帶潛力，關(guān)鍵在于你是否肯去挖掘

做職業(yè)咨詢以來，我發(fā)現(xiàn)很多人的職業(yè)困惑其實大同小異，那就是：沒有任何一項冒尖的能力，也沒有形成自己的思考及判斷能力、加上執(zhí)行力差，這些人在職場中注定一路坎坷、艱辛異常。

如果你認(rèn)為自己有潛力，也愿意快速成長，那就必須學(xué)會主動規(guī)劃，主動尋找機會，方能讓自己加速成長。

根據(jù)《高潛:個人加速成長與組織人才培養(yǎng)的大師智慧》這本書，結(jié)合自己的職業(yè)咨詢經(jīng)歷，我總結(jié)出以下三點，希望能給你帶來啟發(fā)和幫助。

1、提高你的時間回報。

也許對于此刻閱讀此文的你而言，最大的痛苦莫過于時間不夠用：你會發(fā)現(xiàn)光是做完本職工作就占據(jù)了你絕大多數(shù)的時間，如果想要進一步提升和發(fā)展，還要爭取更大的挑戰(zhàn)，更重的職責(zé)。

這個時候，建議你不妨換個思路，正如做投資的人看重投資回報率那樣，在工作時間總量有限的前提下，你要思考如何提高自己的時間回報率，這樣才不會陷入“無效的忙碌”，才能騰出時間與精力進行思考與提升，為今后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

要知道，每個人的時間和精力是有限的，要想為自己爭取更多的時間提升價值，就必須對工作進行全盤規(guī)劃及安排。

做任何一份工作，我們要學(xué)會提前規(guī)劃哪些工作可以不用親力親為，以及這些工作今后能交給誰做，如何幫助他們做好接手前的各項準(zhǔn)備等等。

將重點的精力和時間放在更有價值的事情上，才能提高時間回報率。

曾經(jīng)有個咨詢者佳佳（化名），咨詢后用了兩三年的時間做到了主管職位，用的就是以下的方法。?

方法一、充分理解崗位要求，不僅看當(dāng)前，更要思考未來的變化。

我告訴佳佳，不論做什么崗位，我們做的第一件事情就是理解崗位需求。

佳佳發(fā)現(xiàn)，她跳槽到新公司后擔(dān)任主辦會計一職，這個崗位還要負責(zé)對外融資、對內(nèi)成本核算，我告訴她這個崗位很有做頭。

我建議佳佳在最開始的第一年時間，熟悉全盤賬務(wù)處理，與此同時密切關(guān)注行業(yè)信息。

佳佳告訴我，她發(fā)現(xiàn)國家正好對這個行業(yè)重點扶持，如果申報可以獲得扶持金：我建議佳佳把申報扶持金的想法和老板碰了碰，順便下放一些不重要的工作內(nèi)容。

佳佳聽取了我的建議，向老板匯報了爭取扶持金的打算，老板喜出望外；趁著領(lǐng)導(dǎo)開心，佳佳提議將日常開票及報銷工作由總經(jīng)辦的小李協(xié)助處理，老板欣然同意。

方法二、積極物色合適的人選，適時舉薦。

我讓佳佳物色合適的財務(wù)人員，為今后組建團隊奠定基礎(chǔ)。

佳佳后來發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)辦的小李這個人做事麻利細心，并且在積極準(zhǔn)備會計證的考試：由于平時工資表都是小李負責(zé)制作，佳佳發(fā)現(xiàn)小李處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率很高，另外佳佳得知，小李剛新婚不久，她也不想一直做個總經(jīng)辦助理，也想今后有個一技之長。

經(jīng)過精心準(zhǔn)備，佳佳她們成功地給企業(yè)申請了幾十萬的扶持金：扶持金到賬的那天，老板心情大好。

佳佳見時機成熟，便向老板談了對未來工作的打算和看法，包括今后打算重點投入的一些工作內(nèi)容，例如內(nèi)部控制、對外籌資、成本核算等，然后順理成章地，就提出了增加財務(wù)部崗位及人手的要求，鑒于之前小李的優(yōu)異表現(xiàn)，讓小李調(diào)入財務(wù)部擔(dān)任費用會計工作，等等。

就這樣，伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)過兩三年的規(guī)劃，財務(wù)部從兩個人慢慢擴大到了五個人，佳佳就名正言順地做到了財務(wù)主管的職位。

方法三、聚焦重點并且定期回顧

我建議佳佳定期回顧工作內(nèi)容，看看哪些事情的重要性大幅下降，未來可以不做了；哪些事情可以不用親力親為，可以放手給適合的人去做。

漸漸地，隨著公司規(guī)模日益壯大，公司業(yè)務(wù)漸漸步入良性發(fā)展軌道，慢慢地佳佳發(fā)現(xiàn)，融資工作慢慢就顯得沒有初創(chuàng)期那么重要了，于是她和老板提議，引入擔(dān)保公司合作：一來方便偶然的貸款需求，二來有了擔(dān)保公司這一中介，很多事情就由擔(dān)保公司分擔(dān)了。

事實上，“提高時間回報”這種思路和方法對我影響深遠，我自己從一名普通的財務(wù)人員做到后來的財務(wù)經(jīng)理，用的就是教給佳佳的這套方法：以至于從企業(yè)出來之后，從最開始出書找經(jīng)紀(jì)人，到如今的工作室花錢聘用專門的助理人員，我基本上都是延續(xù)這個思路。

2、深度思考能力至關(guān)重要

很多人都對職業(yè)現(xiàn)狀不滿但遲遲不肯行動，背后的原因在于，他們?nèi)狈ι疃人伎寄芰�，因此即便有想法，由于拿捏不�?zhǔn)無法落地，以至于對現(xiàn)實并沒有起到實質(zhì)性的改變。

最常見的一類問題就是：“老師，我不想上班了，我想創(chuàng)業(yè)，可是不知道做什么，你有什么建議嗎？”

如果你真的有志于未來自己開創(chuàng)一番天地，從現(xiàn)在開始，以下問題值得你仔細思考：

1）、如果實現(xiàn)了，具體圖景是什么樣的？

很多成功的創(chuàng)業(yè)家不僅僅空有一腔抱負，更有具體的想法和成型的創(chuàng)意。

早在20世紀(jì)70年代，泰德·特納就構(gòu)想著做全世界第一個全天候24小時候滾動播出的新聞頻道，后來他就把這事兒做成了，成為CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）的創(chuàng)始人。

如果你不甘心一輩子打工，想要做些自己的事情，你就必須具體化這個未來圖景：事實上，這個圖景越具體越形象，未來就更有利于落地實施。

2）、想要實現(xiàn)，成功要素有哪些？

比如，你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是在技術(shù)，還是營銷？

如果某項能力至關(guān)重要，你是打算自力更生，還是借助外力？

我遇到過不少咨詢者都向我表示想從事心理咨詢師的工作，我就向她們提出了上述這些問題。

要知道，包括心理咨詢師、職業(yè)生涯咨詢師這些職業(yè)，更是一條個性化的道路：不僅需要我們專注于核心業(yè)務(wù)，而且還要想辦法快速贏得客戶，并且提高用戶數(shù)量。

3）、如果實現(xiàn)，盈利模式是什么？

如果你想開創(chuàng)自己的事業(yè)，你就必須具備基本的財務(wù)知識，對諸如毛利、凈利潤、周轉(zhuǎn)速度、現(xiàn)金流等這些關(guān)鍵指標(biāo)有所了解。

如果你進入一個新的領(lǐng)域，短期不能盈利，那么什么時候能夠盈利？這段時間內(nèi)，你又靠什么維持生計？等等。

4）、現(xiàn)在啟動，時機是否合適？

如何把握時機？

通過詢問周圍人的意見，是個好辦法。

比如，周圍人是否看到了這樣的需求？他們是否支持你的判斷？你是否帶有偏見，看待問題不夠客觀？

不要怕別人給你潑涼水，事實上，他們的顧慮會讓人更加清醒，幫助你更好地防患于未然。

三、高潛人士成功心法：基于自身優(yōu)勢和熱愛，并且發(fā)揚光大。

在面對新的工作機會時，你需要全面考量：

1、這個機會能否讓你學(xué)習(xí)提升，能否成為今后職業(yè)發(fā)展的跳板？?

2、該公司是否重視人才培養(yǎng)，是否有成體系的人才培養(yǎng)項目？?

3、這個崗位之后，是否還有更大的晉升與發(fā)展空間？?

4、直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，他是否愿意幫你，能做多大程度上幫你？

等等。

至關(guān)重要的是，這個工作機會是否符合你的人生使命，是否能給你帶來真正的成就感和滿足感，能否調(diào)動你的熱情？

如果上述答案都是肯定的，就別太擔(dān)心自己的短板，因為當(dāng)你的優(yōu)勢足夠強，根據(jù)前面的的分析，完全可以借力達成，未必親力親為。

亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯曾在演講時說：“不要追熱點、風(fēng)口......你要堅定自己，等待機會。如何選擇？不論是自己創(chuàng)業(yè)，還是在大公司開始新的征程，你都要根據(jù)自己的興趣，選擇你熱愛的。這是我能給你的最重要的忠告......如果在錢和使命之間選擇，我會毫不猶豫地選擇使命......有意思的是，最終賺錢更多的，往往是那些選擇使命的人。”

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