在職場中,有的時候在領(lǐng)導之間有糾葛,或是在不同的領(lǐng)導之下,希望大家都可以本本分分的做著自己的工作,不要站隊,跟事不跟人,接下來小編將給大家?guī)硪黄恼,請大家一起欣賞。
01
朋友打來電話,問公司像他那個崗位有沒有招聘需求。
我納悶,他在原單位一直干得不錯,聽說就要升職了,怎么現(xiàn)在又要跳槽。
朋友郁悶地說,自己站錯了隊。
原來,公司老總調(diào)任,兩個副總競爭總經(jīng)理職位,暗里各立山頭,拉幫結(jié)派,他這派的副總失敗,連帶著他們這些搖旗吶喊的人也遭了秧。
我想對朋友說:
職場上,切忌站隊。
工作中,要跟事不跟人。
02
記得大學畢業(yè)進的第一家單位,老處長在退休歡送宴上,看著我,語重心長地說,小苗呀,一定要記住,工作中,不要站隊,要跟事不跟人。
我點頭答應,她的眼中仍流露出一絲不放心。
那時,我并沒有把這句話真正往心里去,但之后的許多事情一次次驗證了老處長話的真理性。
跟人,人敗你敗。
跟事,隨便它哪一方敗北,你都不會被隨便犧牲。
我的同事小白,比我早進單位,能力比我強,為人活絡(luò),是領(lǐng)導著意培養(yǎng)的對象。
某位領(lǐng)導不止一次在各種場合暗示,不久的將來,會讓他擔任職某個重要職務。小白像打了雞血似的天天干勁十足、走路帶風。
結(jié)果,計劃趕不上變化。
公司改制,空降新人。新領(lǐng)導是名牌大學高材生,觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。
和原來的領(lǐng)導無論工作方式方法,還是工作作風都大相徑庭,兩個人經(jīng)常發(fā)生摩擦,一山不容二虎,看對方越來越不順眼。老領(lǐng)導人脈廣,撂挑子走人;小白被當作老領(lǐng)導的人清洗了。
毛主席說過,有人的地方就有矛盾。
有矛盾不可怕,但千萬不要站錯隊。
怎么才能避免站錯隊呢?
最保險最安全的辦法是:不要站隊。跟事不跟人。
因為,職場上,一旦你和誰走得近,或者某件事上為一方說了話,別人就認為你站了隊,是某某的人,自動給你身上打上“某某人”的標記。
之后,他們對你工作能力、工作成績的判斷,或多或少就會帶上對對方一派評判的色彩。
可能某件事,你明明處理的公正無私,但他們會認為其中摻雜了某位領(lǐng)導的個人意見。
又或者,明明你的工作能力突出業(yè)績優(yōu)秀,但年底評選先進時,他們寧可選一個業(yè)績平平的人也堅持找各種理由阻止你的當選。因為在他們心里,你代表的是某一派別,你的背后是某某領(lǐng)導,如果你當選,就是對方得分已方失利。
所以,工作中,一定要跟事不跟人。
切勿糊里糊涂被站了隊,貼上了標記。
03
怎樣才能讓別人知道你沒有站隊,你只是跟事不跟人呢?
首先,處理每件工作,要做到有理有據(jù)。
對制度和原則熟練掌握,而且要把握好原則性和靈活性的分寸。對人們會產(chǎn)生疑問的環(huán)節(jié)要提前準備好充足的證據(jù)資料,以備隨時說明;做解釋時,要簡潔、清楚、明了,盡量以政策和制度規(guī)定做解釋,避免使用“某某總說的”“某某領(lǐng)導的意思是”等類似的語言,以免引起對方心理逆反。
其次,每件工作的事前、事中、事后,多請示多匯報。
根據(jù)領(lǐng)導分工和管理職責,結(jié)合工作的具體內(nèi)容進行匯報。實在分不清該向哪位領(lǐng)導匯報時,寧可多向幾位領(lǐng)導匯報,也千萬不能少了某位。
因為,領(lǐng)導們心中都有一把尺子,當領(lǐng)導們自認是該項工作必不可少的審批環(huán)節(jié),而你卻恰恰越過了他,他會在心中直接給你打叉,認為你的眼里只有別的領(lǐng)導,你是某一派的人,這樣,在你不自知的情況下,已被貼上了“某某的人”的標記。
最后,努力學習,持續(xù)提高個人綜合能力。
亦舒說過,有能力的人影響別人,沒能力的人受人影響。
如果你的能力很高,高到足以成為某個領(lǐng)域的專家,高到某項工作缺了你就不行,那時,你根本不必站隊,自會有人來爭取拉攏你,主動權(quán)掌握在你手里。
無論在哪個公司,無論哪一方掌權(quán),都需要有能力的人去做實實在在的事,所以,大可不必為怎么站隊煩惱,跟事不跟人,才是職場穩(wěn)贏的法寶。
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