當(dāng)有些事情的錯誤發(fā)生時,不要因為別人的錯誤而讓自己感到自責(zé),這其實(shí)是對自己的一種精神上的綁架,接下來小編將給大家?guī)硪黄恼拢埓蠹乙黄鹦蕾p,希望對大家能有所幫助。
“Mike,你這不合理啊,不要把兩個項目A和項目B的事情往一個項目里放啊,在我們這邊是分開處理的哦!優(yōu)先級也不一樣”,來自團(tuán)隊A的項目經(jīng)理Paul對我說。
“不對啊,項目B一期是為支持項目A而特別做的啊!現(xiàn)在對外都是支持同一個業(yè)務(wù)方,怎么可能就舍棄B呢?確實(shí),B是可以上線時間晚一些的,但也要趕上A的最晚上線時間,而且要支持聯(lián)調(diào)。”這是我的回復(fù),也是我討論的基礎(chǔ)。
當(dāng)然,細(xì)心的我對這些項目上的依賴是非常清楚的,但對細(xì)節(jié)把握不夠也是我做項目的毛病,這一點(diǎn)我已經(jīng)開始反省了哦。好像一直有這個壞毛病,做業(yè)務(wù)項目投入需求和設(shè)計的時間不多,思考得也相對減少,所以會出現(xiàn)被追問后回答不上來的。所以,打鐵還需自身硬,做項目自己還是要清楚來龍去脈,大的方向要把握住,否則自己怎么掛的以及怎樣應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)都不知道。
返回正題,通過公司聊天群死磕了半天一個小時雙方仍未達(dá)成一致,而且是兩個項目經(jīng)理在撕,確實(shí)無力,索性決定面談,畢竟群里人多,估計Paul也不想太多高級項目經(jīng)理看到我們爭辯,所以說“不要扯那么多沒用的,上游的接口不是上周五才通知到我們么?”因為之前溝通需求和設(shè)計已經(jīng)搞了兩三輪,而且有會議紀(jì)要,高級項目經(jīng)理還有每周周報,而且接口是指SDK,不是真正的開發(fā)完成的包哦!”慘淡收場后就是面聊……
面聊是從產(chǎn)品經(jīng)理梳理邏輯開始的,比如為什么有依賴,哪些可以先,哪些可以后,具體實(shí)現(xiàn),以及高級項目經(jīng)理的時間點(diǎn)。這個需求已經(jīng)溝通了一個多月,在他看來也比較奇怪,為啥這個團(tuán)隊還未開始。項目的優(yōu)先級也在群內(nèi)溝通,但確實(shí)未發(fā)出正式的郵件說明溝通結(jié)果,這也是我的疏漏,包括項目郵件組一直依托A項目,對自己的項目組成員交代不周,所以內(nèi)心深處還是有些忐忑的。畢竟,雖然經(jīng)常催促Paul,但仍未有太多機(jī)會方面溝通,所以導(dǎo)致一些誤解,此時更不能順其自然,第一時間溝通清楚,而且他們團(tuán)隊人員變動大,確實(shí)可以理解。所以,在梳理清楚邏輯后,雙方也表示理解這層依賴,糾結(jié)的只是能否滿足上線的時間點(diǎn)。Paul說:“我們肯定不能在六月中上線的,我們灰度上線都要一周。”我慫過去:“你們不是先上線再灰度?”他火了,很激動:“像我們這樣的系統(tǒng),怎么可能先上線再灰度?”我當(dāng)即的反應(yīng)是先冷靜下,想了解下他說的是什么。最后經(jīng)過澄清,原來他說的是機(jī)器灰度,不是指業(yè)務(wù)灰度,先上線一臺機(jī)器再觀察,逐步放開更多的機(jī)器,所以也是可以理解。后面Paul也跟我道歉了,畢竟,他認(rèn)為剛才語氣重了點(diǎn)。但他也畢竟對事不對人,所以我這樣大大咧咧的人自然是原諒他了,畢竟我是很欣賞他的處事方式,雖然直接了點(diǎn)。
其實(shí),項目到后期比較被動不少原因是前期溝通不暢。雖然溝通多輪,但收效不盡如人意,我第一反應(yīng)是自己做得不夠。比如對人員變動頻繁的團(tuán)隊要更加留意,能夠面聊就面聊澄清清楚,該升級就升級。對某些主動性不夠的團(tuán)隊,也要把握實(shí)際掌控人,及時主動同步給他們,梳理他們的業(yè)務(wù),不是保姆,但有力地Push總是應(yīng)該的,所以需要自己更干凈利落。期望自己保持不因他人的錯誤而過于內(nèi)疚,反省是個人的強(qiáng)項,也是成長的基石,謝謝一些人為和自然的挑戰(zhàn),讓我持續(xù)成長,繼續(xù)保持和加油!
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