對(duì)于時(shí)間管理能有很好把控的人往往就能擁有更高的辦事效率，不過(guò)任何事都物極必反，當(dāng)對(duì)過(guò)于操控已經(jīng)于成為時(shí)間努力的時(shí)候你需要思考一下這兩者之間的平衡了。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐�承受各方面的壓力，�?huì)遇到來(lái)至內(nèi)與外的臨時(shí)事件，突發(fā)事件需要處理，遇到新的項(xiàng)目，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向調(diào)整等等因素，中層管理者往往有做不完的事情，可是時(shí)間是有限的，對(duì)于中層管理如何管理時(shí)間是管理者的必備素養(yǎng)。

之前有論述過(guò)中層管理的高杠桿率管理活動(dòng)，當(dāng)管理者大部分時(shí)間用于進(jìn)行高杠桿率則將有效的提升時(shí)間的有效的。但是往往管理者的時(shí)間有一些干擾者：

1、下屬面臨的臨時(shí)性問(wèn)題，尋求你的幫助

2、上級(jí)針對(duì)出現(xiàn)的臨時(shí)緊急事項(xiàng)，需要你協(xié)助處理完成

3、跨部門之間同事需要你的支持

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》中提及了一些管理者的時(shí)間管理方式：

1、管理自己的日程表。先將“一定要在某個(gè)時(shí)間做”的事情排定，在將其他較不重要的活動(dòng)安插進(jìn)去。

2、與上級(jí)保持溝通，針對(duì)超過(guò)你工作符合的工作內(nèi)容需要說(shuō)“不”。

3、針對(duì)每天的日程必須要預(yù)留一些時(shí)間，用于應(yīng)對(duì)不速之客以及非計(jì)劃里面內(nèi)容，以免影響你的日程。

4、化不規(guī)律為規(guī)律以用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的臨時(shí)打擾。

寫給自己：

0、早起，每天早上提前列出一天的必須要完成的日程表（每周日程表模板）。

1、制定自己的日程表并進(jìn)行每日復(fù)盤，找出團(tuán)隊(duì)的高杠桿的管理活動(dòng)，列出哪些事情占據(jù)了自身較多的時(shí)間，再行優(yōu)化規(guī)劃自己的時(shí)間。

2、爭(zhēng)取運(yùn)用自己大部分的整塊時(shí)間處理不緊急但重要的事情。（哪些事情可以讓授權(quán)讓下屬去做，哪些事情是做了產(chǎn)生的效能很低的需要進(jìn)行舍棄，詢問(wèn)下屬哪些事情他們認(rèn)為低效，減少團(tuán)隊(duì)時(shí)間損耗）

3、分清自己時(shí)間象限中事項(xiàng)的優(yōu)先順序，要事第一。

4、對(duì)于突發(fā)事件建立應(yīng)對(duì)機(jī)制。（要求下屬非緊急事項(xiàng)在周會(huì)或1對(duì)1溝通時(shí)候提出來(lái)等）

5、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，每周堅(jiān)持匯報(bào)項(xiàng)目情況（制作匯報(bào)模板），運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方便看的形式，可視化的呈現(xiàn)，給到領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)度，節(jié)省溝通不暢導(dǎo)致的時(shí)間損耗，同時(shí)也能更好的復(fù)盤團(tuán)隊(duì)。

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