《卓有成效的管理者》是一部由美國現(xiàn)代管理大師德魯克著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？書中主要講述了一些關(guān)于管理的經(jīng)典理論，對(duì)讀者們提高管理才能具有一定的幫助。小編這里給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友的觀后感，一起欣賞吧！

也許你會(huì)很好奇，春運(yùn)如何能與管理學(xué)聯(lián)系在一起，這也許源于“吸引力法則”，春節(jié)在家舊書重讀，被德魯克先生曾經(jīng)似懂非懂的思想深深打動(dòng)，而每當(dāng)遇到“人從眾”的peoplemountain people sea景象，我難免內(nèi)心又會(huì)有感而發(fā)，尤其春運(yùn)這一特殊時(shí)期，更是形形色色百花齊放各有不同，不知不覺中珠壁聯(lián)合激起內(nèi)心層層漣漪。正如我們從懵懵懂懂到豁然開悟，面對(duì)春運(yùn)，曾經(jīng)我也單純覺得人多，然后宏觀的意識(shí)到中國人口如此之多如何能在人群中脫穎而出是一個(gè)值得思考的問題，今年卻更加落地的得出三個(gè)關(guān)鍵詞：敬畏心、開放和決心。更具體的說即：放下身段、打開心態(tài)、下定決心，只要積極主動(dòng)，凡事至少有三種以上解決方案，如果畏頭畏尾，必將一事無成。

一、敬畏心

最初對(duì)敬畏心的理解來源于《了凡四訓(xùn)》，讓我深切的體會(huì)到其實(shí)人本無貧富貴賤之分，只是因?yàn)橛辛嗽u(píng)判才有了分別，所以放下評(píng)判是對(duì)每個(gè)生命的敬畏。這與《卓有成效的管理者》中發(fā)揮人的長處有著異曲同工之妙，而且德魯克先生提倡無論對(duì)于普通他人、領(lǐng)導(dǎo)和自己都一樣，擅于發(fā)揮他人的長處是管理有效的重要方面。在我心中所有優(yōu)秀的人也都是這么做的。依然清晰記得去年某次線下活動(dòng)中古典老師并沒有因?yàn)榇蠹也⒉怀浞值挠懻撎岢鋈魏钨|(zhì)疑，而是一直鼓勵(lì)大家共創(chuàng)痛點(diǎn)地圖和表達(dá)自己的觀點(diǎn);本元本然老師對(duì)待每個(gè)人、每件事從不批判，總是耐心從容、平和、喜悅，充滿愛和智慧;即使美霞小妹妹遇到問題和計(jì)劃不一樣也從不指責(zé)而是先想補(bǔ)救方法…這與《人性的弱點(diǎn)》

中不要批評(píng)、指責(zé)、抱怨，而要真誠的欣賞、贊美他人，以及《人際溝通》的八把手術(shù)刀、十二朵玫瑰花有何不同？從《生命的綻放》的高度，更是能看到每個(gè)人信念價(jià)值觀的差異，從只在乎小我到關(guān)注大我。大道至簡，你看幸福的家庭都是相似的，優(yōu)秀的人也一樣。有敬畏心，才能放下身段，看到每個(gè)人的長處并真誠的贊賞他人。

二、開放

開放的前提是覺知和敬畏心，人太容易陷入固勢(shì)思維的怪圈，如果沒有強(qiáng)大的覺知力,‘Open-mind’極易陷入空談。前段時(shí)間和朋友討論為何每次培訓(xùn)都是女多男少，薇薇說他老公的觀點(diǎn)是與其參加大量培訓(xùn)還不如和哥們兒們出去玩，當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒把這個(gè)觀點(diǎn)放在心上，直到這次回家，我才意識(shí)到即使我平日也總會(huì)和朋友們約約約，然而每次春節(jié)回家卻基本上從不出門，這很大程度也是由于‘rigid attitude’讓我更愿意固守舒適圈，我總覺得回家就是見見家人而無關(guān)社交，可直到真正與當(dāng)?shù)厝私涣鞑鸥惺艿揭恍┎煌�文化的樂趣。男女思維模式本差異巨大，為何我不是研究這種差別而是熟視無睹?為何我寧愿研究不同國家的文化卻對(duì)當(dāng)?shù)匚幕�毫無感知?因?yàn)槲覜]能真正的打開心態(tài)，總還有一些顧慮或定勢(shì)有待進(jìn)一步突破。這也必將與《卓有成效的管理者》中關(guān)于“我能貢獻(xiàn)什么”的思考以及有效決策產(chǎn)生至關(guān)影響，因?yàn)椴惶�出問題層面是永遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)的。只要心中還有限制性信念，就很難充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

三、決心

以前春節(jié)回家，我總會(huì)早早的把票買好，這次卻出了一些意外，首先我本沒打算回家，其次今天從家走的時(shí)候突然遇到下雪路面結(jié)冰所有車輛停運(yùn)，所以趕不上買的火車票。

我想起葉老師的故事，當(dāng)他說到為什么可以從不遲到的秘訣時(shí)，其實(shí)就是兩個(gè)字-決心。

他為了去見一個(gè)重要的人，可以提前買好三張機(jī)票和一張高鐵票作為備選方案確保赴約，而我面對(duì)出乎意料的天氣情況卻從未做過任何準(zhǔn)備，完全沒有動(dòng)態(tài)時(shí)間的plan B習(xí)慣。而掌控自己的時(shí)間是《卓有成效的管理者》的底層技能，同理根據(jù)易效能行動(dòng)三角形:計(jì)劃-執(zhí)行-反思，凡事預(yù)則立，沒能提前收集整理必將付出更大代價(jià)。本來已經(jīng)請(qǐng)假準(zhǔn)備放棄這次培訓(xùn)，事情卻出了轉(zhuǎn)機(jī)，下午冰化了一些姐姐姐朋友正好開車可以去火車站，于是我立即重新買票，在把價(jià)錢加到雙倍并轉(zhuǎn)車三次的情況下終于搶到了票，這也許還是受葉老師思想的影響，即使我沒能像他那樣在事前做到極致，也要在事中竭盡全力。并在未來達(dá)到他提倡的那種狀態(tài)。中間還有個(gè)小插曲，趕車的時(shí)候在時(shí)間充足的情況下竟然還錯(cuò)過了一次車，你有沒有遇到過同樣因?yàn)橐恍┎⒉恢匾�的干擾耽誤正事的情況呢？這讓我更明白了究竟什么是“要事優(yōu)先”，時(shí)時(shí)問自己“究竟什么是最重要的”。

要事優(yōu)先，以終為始，積極主動(dòng)，雙贏思維，不斷更新...是包括《卓有成效的管理者》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《人性的弱點(diǎn)》等眾多經(jīng)典書籍，以及時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等眾多培訓(xùn)的核心，在此春運(yùn)期間，在吭哧吭哧的火車上，面對(duì)熙熙攘攘的眾人，只愿2019我們一起保持敬畏心和開放心態(tài)，下定決心，堅(jiān)定的踐行這些優(yōu)良習(xí)慣，我們一起攜手向前、充分運(yùn)用設(shè)計(jì)思維把自己這款產(chǎn)品打磨的更好。

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