《正向領(lǐng)導(dǎo)力》一書由泰勒·本-沙哈爾所著，講述了作為一名管理者，我們應(yīng)該如何有效的管理才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，大家可以來讀一讀這本書，談一談自己的心得感悟。下面給大家?guī)�來的是正向領(lǐng)導(dǎo)力讀后感2000字欣賞。

幸福是因，成功是果

成功的方式有很多種，不幸福的人或者沒有具備作者所說的這些特質(zhì)的人也有可能成功。

但是很多人即使成功了，他還是覺得不幸福，他可能酗酒、吸毒、賭博、放縱自己等等。

所以作者說，成功了并不能必然帶來幸福，我們需要先學(xué)習(xí)如何讓自己變得幸福。這種幸福感不僅能給我們自身帶來成功，而且可能給我們身邊的人帶來積極的影響。

向最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)

作者通過研究世界上那些最成功且幸福的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特質(zhì)，提出提升幸福感的SHARP五要素模型。

向最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)，不僅是作者研究這一幸福課題的方法，也是其他所有學(xué)習(xí)和研究的一種方法。

比如我們想學(xué)炒股，我們就去向巴菲特學(xué)習(xí)；我們想培養(yǎng)企業(yè)的狼性文化，我們就去向華為學(xué)習(xí)；我們想成為優(yōu)秀的蛋糕師，我們就去向世界頂級(jí)的蛋糕師學(xué)習(xí)。

改變自己，影響他人

在工作、生活、社交活動(dòng)中，我們常常希望去改變他人，特別是當(dāng)對(duì)方是我們的愛人、孩子、下屬時(shí)。很多時(shí)候，因?yàn)檫@種一廂情愿的想法，我們會(huì)把彼此的關(guān)系搞的很疆。

作者說改變別人是非常困難的，我們可以做的是改變自己。

但是我們都有鏡像神經(jīng)元，別人的行為、情緒、情感都會(huì)投射到我們腦海中，對(duì)我們產(chǎn)生影響。同樣，我們的行為、情緒、情感也會(huì)影響我們周圍的人。

特別是當(dāng)我們有一定的權(quán)威性時(shí)，比如身為父母或領(lǐng)導(dǎo)，我們的孩子、下屬的鏡像神經(jīng)元對(duì)我們是打開的，所以他們更容易受我們影響。

如果我們是真實(shí)的、積極的、幸福的，我們也會(huì)對(duì)我們周圍的人產(chǎn)生積極的影響。

如果你希望孩子喜愛閱讀，那你也不能回到家只會(huì)玩手機(jī)；

如果你希望孩子多運(yùn)動(dòng)，那你也不能天天坐著，完全不動(dòng)；

如果你希望孩子積極向上，你那也不能每日唉聲嘆氣、怨天尤人；

如果你希望下屬有責(zé)任感，那你也不能遇事就躲、推脫責(zé)任。

當(dāng)然，這種影響并非一蹴而、立竿見影的，而是潛移默化、日積月累的。

SHARP模型都是從我們自己出發(fā)，通過一系列的改變，讓我們自己變成更積極、更真實(shí)、更幸福，從而影響周圍的人。

優(yōu)勢

我們要專注自己的優(yōu)勢，而不是劣勢。

問自己兩個(gè)問題“你的優(yōu)勢是什么？你對(duì)什么有激情？”這兩個(gè)問題重疊的部分就是我們的最佳領(lǐng)導(dǎo)區(qū)。在最佳領(lǐng)導(dǎo)區(qū)工作時(shí)，我們會(huì)更有激情、更有效率、更有成就，幸福感也更強(qiáng)。

我們大多數(shù)人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于，我們總是專注我們的劣勢，不清楚自己的優(yōu)勢，并且很少在自己的最佳領(lǐng)導(dǎo)區(qū)工作。

為了提升幸福感和領(lǐng)導(dǎo)力，我們需要每天有意識(shí)的增加在最佳領(lǐng)導(dǎo)區(qū)工作的時(shí)間，哪怕每天只有半個(gè)小時(shí)，也會(huì)對(duì)我們的生活和工作產(chǎn)生的巨大的影響。

健康

健康的身體是幸福的重要條件之一，壓力是影響健康的重要因素。

一般人常把壓力視做壞事，總想要消除壓力。那些最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)面臨比著普通人更大的壓力，他們不認(rèn)為壓力是壞事，他們相信壓力能夠有助于提升自己，接納壓力。

接納并不代表放任不管，我們需要有一些方法來減輕壓力。

第一是簡化我們的工作和生活。

我們同時(shí)做多件事時(shí)，會(huì)造成混亂，增加壓力，效率也會(huì)低下。

正確的做法是每天找一段安靜的時(shí)間，只做一件事，做完一件事再做另外一件事。當(dāng)我們工作的時(shí)候，專注于工作；當(dāng)我們和家人在一起的時(shí)候，不要想工作，心情地玩樂。

第二是有充足的休息，恢復(fù)自己的精力。

充足的休息有助我們從壓力中恢復(fù)過來。不管何種方式的休息都是有用的，如果工作特別繁忙，可以每隔一兩個(gè)小時(shí)，花幾分鐘冥想，或者喝杯咖啡，或者聊天等等，甚至僅僅閉上眼睛深呼吸30秒，只要能夠把我們從緊張的工作中暫時(shí)解脫出來，我們都能得到休息。

需要注意的是，休息時(shí)就專注于休息，不要再想著工作的事，否則也不能起到休息的作用。

專注

所謂“專注”，就是集中精力、全神貫注、專心致志。

因?yàn)閷Ｗⅲ�我們往往�?huì)把所有的時(shí)間、精力和智慧都投入到所要做的事上面，最大限度的發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，即使在平凡的生活和工作中我們也能體會(huì)到不平凡和激情，從而提升幸福感。

專注是需要訓(xùn)練的，最好的方式的冥想。

冥想有正式和非正式的方式，都有效。正式的如冥想課、打坐、太極、瑜伽、氣功等；非正式的冥想可以在我們從事的任何工作中進(jìn)行，比如參與電話會(huì)議時(shí)、和朋友散步時(shí)、和孩子玩樂時(shí)、享受美食時(shí)……..

關(guān)系

健康真實(shí)和親密的人際關(guān)系是幸福的關(guān)鍵因素之一。不論對(duì)個(gè)人、組織還是國家，關(guān)系都很重要。

在人際關(guān)系中，給予比接受更能增加人的幸福感。

健康的人際關(guān)系與“心理安全度”有關(guān)。

在家庭或組織中，成員的心理安全度高時(shí)，他知道自己的不同意見、冒險(xiǎn)、犯錯(cuò)或失敗都會(huì)被傾聽和接受，他就愿意去冒險(xiǎn)去創(chuàng)新。如果成員的心理安全度低，他們知道會(huì)被責(zé)難或懲罰，就不愿去冒險(xiǎn)或創(chuàng)新。

而失敗是成功的一個(gè)重要因素，沒有失敗就沒有成長。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在可接受的失敗的范圍內(nèi)要通過分享自己曾經(jīng)的失敗經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及提問的方式去增加員工的心理安全度，從而鼓勵(lì)大家多提問、多冒險(xiǎn)、多創(chuàng)造。

目的和意義

工作可以定位為差使、事業(yè)或使命，不同的定位，人們的工作狀態(tài)也不一樣。

當(dāng)我們把工作定位為差使的話，我們會(huì)想著工作是迫不得已才干的事，我們不會(huì)想著如何提高效率，如果創(chuàng)新，而是想著如何少加班，早點(diǎn)下班。如果我們把工作定位為使命的時(shí)候，我們會(huì)全身心地投入進(jìn)去，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

同樣的工作，因?yàn)槎ㄎ徊煌�，我們往往�?huì)獲得完全不同的結(jié)果，同時(shí)，我們能夠在工作體會(huì)到成就感和意義，也能提升自己的幸福感。

結(jié)語

重點(diǎn)不在于我們學(xué)習(xí)了什么的觀念，而在于我們?nèi)绾稳��?shí)踐。完全按照上面的方法去做，并不是件容易的事，長期堅(jiān)持則更難。但有總是好的，即使只能做到一點(diǎn)點(diǎn)。就像作者所說，小的改變會(huì)帶大巨大的影響。

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