《造夢者》這部紀錄片是阿里自制的記錄片,講述了阿里創(chuàng)業(yè)的過程,這個紀錄片主要詳細記錄了阿里成長路上,影響阿里重要發(fā)展決策的視頻,對正在創(chuàng)業(yè)的大家有不錯的借鑒意義。下面給大家?guī)淼氖前⒗锛o錄片造夢者觀后感1600字欣賞。
馬云曾說過這樣一段話:“西雅圖,它今天講,我有微軟,我有波音;紐約,它今天說,我有IBM;我希望我們杭州人很爭氣的說,我們有阿里巴巴。”可能現(xiàn)在聽到這段話會覺得很正常,這已經(jīng)是個事實了,可他說出這段話的時候,是在17年前的阿里員工大會上,當時這無疑是個笑話,甚至當馬云說出這段話時,坐在底下的員工都哄笑一片,彼時的阿里還只是一個襁褓中的嬰兒,可作為企業(yè)的領(lǐng)導者,馬云在企業(yè)發(fā)展之初已經(jīng)有了自己的目標,并且,他做到了,甚至做的比當初的目標好的多得多,大丈夫有所為,有所不為;明知不可為而為之,方乃大丈夫之本色,正是這種一往無前的心胸與氣魄,他才能帶領(lǐng)阿里達到如今無可比擬的高度。
可在企業(yè)的發(fā)展之初,阿里也經(jīng)歷了諸多磨難。在淘寶的創(chuàng)建伊始,阿里也是摸索的跌跌撞撞,甚至還要面對eBay這個國際龐然大物,可阿里依舊秉持著明知不可為而為之的企業(yè)理念,它走出了自己的創(chuàng)新之路。淘寶的創(chuàng)新在于他不在乎交易額的多與少,他在乎的是一種人與人之間的情感的連接,若要以正常思維,對比知名度、市場、資金等剛性條件,阿里面對eBay毫無勝算,簡直是被碾壓的存在,可阿里發(fā)現(xiàn)了對手的弱點,并轉(zhuǎn)化位自身的優(yōu)勢,他做到了,四兩撥千斤,最終將eBay趕出了中國。我們銀行業(yè)又何嘗不是這樣,現(xiàn)如今市場競爭激烈,若要一昧比拼資金實力、人脈關(guān)系,我們農(nóng)商行很難與四大行這種全國的性的銀行進行競爭,可他們家大業(yè)大,也很難顧及細節(jié),所以我們?nèi)羰菑钠洳蛔愠霭l(fā),并將其轉(zhuǎn)化為我們自身的優(yōu)勢,定能成為我們的特色,從而吸引到更多的客戶。
當09年曝光出阿里巴巴欺詐事件后,首席執(zhí)行官和首席運營官雙雙辭職,馬云說,天下沒有幾家公司會相信,是因為價值觀,僅僅是為了捍衛(wèi)阿里的價值體系,CEO和COO雙雙辭職,沒有人會相信,而這,就是阿里巴巴!它一直在做別的公司不敢做甚至不敢想的事,阿里的成功絕不是偶然的,他走出了一條和別的公司不一樣的道路,就像人的成長歷程一樣,有的人會功成名就,有的人注定碌碌無為,你的努力程度、你的每一個選擇、你的價值觀都會影響到你日后所能到達的高度,阿里做到了你做不到的事,所以它達到了你達不到的高度。
在2012年的時候,智能手機開始普及,“低頭一組”開始出現(xiàn),此時的阿里已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了很大成就,可它依舊危機感十足,緊跟時代潮流,順勢推出手淘、支付寶錢包、釘釘?shù)纫幌盗袩o線產(chǎn)品,當一個企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)獨角獸的時候,還能虛心前進,不斷探索新的方向,這真的十分難得,而時刻保持危機感則是推動他們前進的動力所在,這對于一個企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,只有危機感才能讓你時刻保持清醒,警惕存在的競爭對手,思索未來的發(fā)展之路,當你沉浸在已取得的成就之中的時候,你離失敗已經(jīng)不遠了。我們銀行業(yè)更是如此,雖然有著諸多不可抗力的因素干擾,改革或許阻力很大,但企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟,不進則退,你把握不住時代賦予你的機會,你就會被時代所拋棄,所以我們在發(fā)展的同時一定要緊跟時代步伐,不斷推出迎合市場、迎合客戶的產(chǎn)品,只有時刻保持著新鮮感才能避免使客戶對我們銀行產(chǎn)生厭倦心理。
縱觀阿里的成功之路,營造企業(yè)文化真的十分重要。他的企業(yè)文化是推動所有阿里人前進的動力,當一個員工覺得自己有義務為公司做一件事的時候,說明他已經(jīng)認同了這個公司,而認同一個公司,首先你要接受這個公司的企業(yè)文化,在這一點上,阿里做的是十分成功的,許多公司的員工都是領(lǐng)導要我做什么我就去做什么,做完沒我什么事就閑著,更有甚者,領(lǐng)導要求的事能拖則拖,這樣的公司無疑是失敗的,毫無凝聚力可言,通過推廣無線產(chǎn)品那件事可以看出,阿里許多員工都自愿義務幫公司推廣,說明他們真的認可公司,愿意為公司的發(fā)展盡自己最大的努力,我覺得,正是這種企業(yè)文化,正是這種精神支柱,造就了阿里的今天。其實對于我們銀行業(yè)而言,可能由于諸多因素,員工的凝聚力一直沒有特別高,許多員工可能就是做好份內(nèi)的事就結(jié)束了,沒有以行為家的概念,這說明我們的企業(yè)文化是不完善的,是有所欠缺的,同時,我們也應該明白,現(xiàn)今的局勢已經(jīng)容不得我們再有絲毫的懈怠,不僅同業(yè)競爭激烈,市場上更是群狼環(huán)伺,若是我們不能凝聚在一起,我們的市場份額只能被對手蠶食,覆巢之下,安有完卵?所以我們每個人應當時刻保持著危機感,將我行的發(fā)展當做自己的事業(yè),去努力,去奮斗!
其實許多時候,人就是一件事情改變自己,可能你的一個念想,你去努力追逐它,實現(xiàn)它,你會發(fā)現(xiàn),成功,或許并沒有你想象的那么難,理想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?
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