《貨幣商人》一書由張衢所著，這本書讓我們看到了一代銀行家成功的秘訣，這種方法仍然是值得我們借鑒的，對于我們也有很大便利之處，你有沒有讀過這本書？下面給大家?guī)�來的是貨幣商人讀后感書評欣賞，大家一起來看看。

貨幣商人》一書最大特點(diǎn)之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格，選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內(nèi)心深處的知識浪花，蘊(yùn)含著銀行經(jīng)營的大道至理和上下求索的人生正道。

關(guān)于經(jīng)營，全書從管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營七個方面詳細(xì)展開，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場以資為本，經(jīng)營以人為本；不能為圖省事，簡單將上級考核指標(biāo)照套下達(dá)使網(wǎng)點(diǎn)成了各專業(yè)的指標(biāo)簍；既講關(guān)系營銷“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強(qiáng)、最優(yōu)的銀行”；和政府“近而不失經(jīng)營原則，遠(yuǎn)而保持緊密聯(lián)系”。

該書的一大亮點(diǎn)是關(guān)于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領(lǐng)導(dǎo)崗位，對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權(quán)的。他認(rèn)為行長與部門老總、條線領(lǐng)導(dǎo)不同，他不能只在某一方面專，應(yīng)是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會經(jīng)營，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定，對內(nèi)能說明經(jīng)營管理及專業(yè)間關(guān)系，了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求，把得住風(fēng)險的基本要領(lǐng)。

本書中充滿著辯證法，銀行經(jīng)營中永遠(yuǎn)在平衡，沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網(wǎng)均指標(biāo)后，不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點(diǎn)的做法—機(jī)構(gòu)越少點(diǎn)均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機(jī)構(gòu)指標(biāo)，卻導(dǎo)致客戶流失、服務(wù)力下降。”又如管理水平的兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實(shí)行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強(qiáng)化對系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復(fù)雜化；系統(tǒng)整合與技術(shù)升級對系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡與集約化。

書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國，行長行為方式最基本、最顯著的特點(diǎn)是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場方式應(yīng)對。他們總會測算影響，仔細(xì)研究經(jīng)營對策和方法，去統(tǒng)一認(rèn)識，在貫徹中達(dá)到認(rèn)識的統(tǒng)一，拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路，沒有路就走出路，提高適應(yīng)性，提升應(yīng)變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年，就會更關(guān)注短期效應(yīng)，根本談不上什么經(jīng)營戰(zhàn)略，至多是眼前的經(jīng)營策略”引人深思。

張衢先生從十幾歲去到北大荒，開始知青生涯，后經(jīng)歷返鄉(xiāng)、考學(xué)，從信貸員到工行總行副行長，人生經(jīng)歷傳奇，充滿正能量。他在書中提到，職場一生，貴在求索。憑心而論，為學(xué)歷讀書并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過一課總能過關(guān)，是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒�。為工作而學(xué)真艱辛，難在無止境、無邊際，無時無刻的壓力下，始終在自我總結(jié)，試錯求證與否定創(chuàng)新之中，是個自由的主動升華的過程。他說，“一份耕耘，一份收獲”，這是農(nóng)耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標(biāo)與結(jié)果，而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。

回看張衢先生的來時路，滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經(jīng)營管理者的一員，我應(yīng)該學(xué)習(xí)張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。

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