《一分鐘經(jīng)理人》這一本書(shū)是關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，可以幫助我們提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技能。里面蘊(yùn)含的管理方法形象生動(dòng)，對(duì)于我們管理人員來(lái)說(shuō)有著重大的意義。下面是小編帶來(lái)的一分鐘經(jīng)理人讀后感2500字，有興趣的可以看一看。

    《一分鐘經(jīng)理人》是美國(guó)肯·布蘭佳與斯賓塞·約翰遜和合著的一部關(guān)于企業(yè)大管理、充滿大智慧的力作，講述了一個(gè)年輕人尋找完美管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的歷程，分享了一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評(píng)的管理秘訣，品鑒了打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)所必備的可貴品格，領(lǐng)悟了做好管理工作行之有效的簡(jiǎn)明方法。全書(shū)篇幅雖然不長(zhǎng)，但反復(fù)細(xì)細(xì)通讀，深深感受到，這本書(shū)所蘊(yùn)含的管理哲學(xué)既豐富又深刻，闡釋的管理方法既形象又生動(dòng)，彰顯的管理價(jià)值既實(shí)用又具體，對(duì)于聯(lián)系“三農(nóng)”工作的秘書(shū)七處來(lái)說(shuō)，富有啟迪，收獲很大，至少有五個(gè)維度值得我們?cè)趯?shí)踐中深刻把握：

    第一個(gè)維度——之于團(tuán)隊(duì)：人心齊，泰山移

    書(shū)中提到“從一開(kāi)始就真誠(chéng)地站在員工這一邊，人們一旦有了這種心理預(yù)設(shè)，一切就變得不一樣了。”簡(jiǎn)短的一句話，道出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種重要思維，就是我們常說(shuō)的換位思考。結(jié)合秘書(shū)七處的工作實(shí)際，農(nóng)口、民政口工作具有點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，事情繁雜、涉及面廣，在辦件、辦會(huì)、辦事過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵。針對(duì)類似問(wèn)題，作為主要負(fù)責(zé)人不是一味地批評(píng)與指責(zé)，而是就把更多的時(shí)間和精力花在彌補(bǔ)差錯(cuò)上，及時(shí)研究解決問(wèn)題的方法，把全處干部“擰成一股繩”，“心往一處想、勁往一處使”，通過(guò)充分探討激發(fā)每位干部的聰明才智，最大程度地避免類似差錯(cuò)再次出現(xiàn)；作為工作人員，要設(shè)身處地、將心比心換位思考，積極理解和支持處長(zhǎng)的想法，堅(jiān)決執(zhí)行全處的集體意志，及時(shí)改進(jìn)工作方法，不斷提升工作效率。俗話說(shuō)：“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)。”通過(guò)全處的共同努力，形成上下同心、協(xié)力配合的濃厚氛圍，真正把全處的精力聚焦到服務(wù)全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和民政改革發(fā)展事業(yè)上來(lái)，為加快打造效能型廳機(jī)關(guān)作出秘書(shū)七處應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    第二個(gè)維度——之于目標(biāo)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

    書(shū)中指出“共同制定工作目標(biāo)，并清楚簡(jiǎn)潔地描述出來(lái)，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。”指出工作目標(biāo)應(yīng)及時(shí)設(shè)定，如有時(shí)間可花大概一分鐘，簡(jiǎn)潔地寫(xiě)下來(lái)，便于查閱并能把精力集中在最重要的部分。這讓我意識(shí)到，作為聯(lián)系“三農(nóng)”工作的業(yè)務(wù)處室，抓好目標(biāo)、計(jì)劃制定何等之重要。往大的來(lái)講，去年來(lái)，我們按照中央的決策部署和省委、省政府的具體要求，扎實(shí)抓好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)設(shè)定，推動(dòng)出臺(tái)了深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)“百千萬(wàn)”工程促進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺的意見(jiàn)，為全省農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民富裕繪就美好藍(lán)圖。明年是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第二年，從現(xiàn)在起，就是要對(duì)標(biāo)2020年實(shí)現(xiàn)全面小康和全面脫貧、圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)謀劃明年的工作，提出具體的階段性工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省直有關(guān)單位務(wù)實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺、著力改善農(nóng)村人居環(huán)境等工作。往小的來(lái)講，就是在處室內(nèi)部管理上，按照嚴(yán)實(shí)的工作要求，對(duì)照辦公廳的工作規(guī)程，扎實(shí)做好處室和個(gè)人年度、季度和月度的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定，并按照工作程序著手實(shí)施落實(shí)，想方設(shè)法及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)處室日常工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落小落細(xì)。

    第三個(gè)維度——之于贊揚(yáng)：虛懷若谷，戒驕戒躁

    馬克·吐溫說(shuō)過(guò)：“只憑一句贊美的話，就可以快樂(lè)兩個(gè)月。”從心理需求角度來(lái)講，人人需要贊美、喜歡贊美、期待贊美。書(shū)中提出，“及時(shí)稱贊下屬，告訴他們具體對(duì)在哪里，鼓勵(lì)他們以后繼續(xù)這樣做，并支持他們獲得成功”。就是每天及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行一分鐘的稱贊，幫助他們充分激發(fā)工作潛力。這既是對(duì)管理者本身提出的要求，也是被管理者如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)肯定、表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)的態(tài)度。秘書(shū)七處業(yè)務(wù)工作量很大，“五加二”“白加黑”“雨加晴”的加班加點(diǎn)是家常便飯，每位干部工作都很辛苦，在日常工作學(xué)習(xí)生活中，經(jīng)常要與方方面面打交道，既有領(lǐng)導(dǎo)，又有同事，還有省直單位和市州，我理解，實(shí)際工作應(yīng)當(dāng)做到兩條：一條是以平常心正確對(duì)待稱贊。就是要虛懷若谷、戒驕戒躁，對(duì)于真誠(chéng)的稱贊表?yè)P(yáng)虛心接受，對(duì)于言過(guò)其實(shí)的溢美之詞辯證對(duì)待，時(shí)刻保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識(shí)自身的長(zhǎng)處和不足。另一條是以關(guān)愛(ài)心時(shí)刻稱贊他人。把稱贊他人看作一門(mén)溝通藝術(shù)，作為與他人交往的“潤(rùn)滑劑”，懷著關(guān)愛(ài)心，用心用腦真正發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，不失時(shí)機(jī)地送上真誠(chéng)地贊揚(yáng)，不僅能帶給他人愉悅，也能使自己大受裨益。

    第四個(gè)維度——之于批評(píng)：真改實(shí)改，改到實(shí)處

    古人講過(guò)，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？知錯(cuò)能改，莫之善也。”知錯(cuò)、改錯(cuò)、防錯(cuò)的道理是一切有理智的人所認(rèn)可的。書(shū)中提到“錯(cuò)誤發(fā)生后應(yīng)立刻進(jìn)行更正，確認(rèn)既有的事實(shí)，分析具體錯(cuò)在哪里，讓他們審視所犯的錯(cuò)誤。”發(fā)生錯(cuò)誤對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都會(huì)有，關(guān)鍵是錯(cuò)誤發(fā)生后立刻進(jìn)行更正。毛澤東同志也曾指出，“共產(chǎn)黨人必須隨時(shí)準(zhǔn)備修正錯(cuò)誤。”“三農(nóng)”工作千頭萬(wàn)緒，工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵。每一名普通黨員干部，對(duì)于客觀存在的問(wèn)題，首先從思想認(rèn)識(shí)上正確對(duì)待，用辯證的眼光和方法來(lái)剖析，學(xué)會(huì)運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)這一有力武器。批評(píng)、接受批評(píng)和自我批評(píng)是一種責(zé)任、一種幫助、一種管理、一種監(jiān)督、一種素養(yǎng)、一種擔(dān)當(dāng)，實(shí)際工作中，對(duì)于自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)開(kāi)展自我批評(píng)，有則改之、無(wú)則加勉，及時(shí)糾正到位；對(duì)于他人存在的問(wèn)題，時(shí)常以寬廣胸懷加以包容，幫助引導(dǎo)他人及時(shí)予以改正；對(duì)于來(lái)自他人的批評(píng)，時(shí)刻保持冷靜，多以辯證的思維去鑒別，虛心接受批評(píng)指正，及時(shí)修正目標(biāo)方向。美國(guó)著名企業(yè)家和管理學(xué)大師卡耐基認(rèn)為，批評(píng)是調(diào)整人的行為的常用手段，也是管理者必須掌握的基本技能。無(wú)論是自身還是他人，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤，真改實(shí)改，改到實(shí)處，這才是對(duì)待批評(píng)所應(yīng)具備的基本態(tài)度，對(duì)于我們做好“三農(nóng)”工作具有重要的推動(dòng)作用。

    第五個(gè)維度——之于方法：今日事今日畢，勿將今事待明日

    海爾創(chuàng)始人張瑞敏在對(duì)這本書(shū)所做的序致中寫(xiě)到，“‘一分鐘經(jīng)理人’是很有效的工作方法。幾年來(lái)，我們就推廣進(jìn)而形成日清工作法，即每天都有目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系，達(dá)到“日事日畢、日清日高”的效果。”開(kāi)宗明義，闡明了該書(shū)最高效的管理工作方法就是“日事日畢、日清日高”。“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了？”是明代文嘉《今日歌》里的幾句詩(shī)詞，道出了今日事今日畢的重要性。在實(shí)際工作中，務(wù)必做到“日事日畢、日清日高”。比如，在處理領(lǐng)導(dǎo)批示件的過(guò)程中，必須做到文不過(guò)夜，當(dāng)天收文當(dāng)天流轉(zhuǎn)，并要始終如一養(yǎng)成這一工作習(xí)慣。又比如，在處理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)時(shí)，要對(duì)照工作時(shí)限要求，無(wú)特殊情況應(yīng)當(dāng)天處理辦結(jié)，始終做到“辦一件、了一事”；對(duì)于受客觀因素制約，一時(shí)半會(huì)不能處理完的工作，及時(shí)記錄在便箋紙上，切忌出現(xiàn)“過(guò)后忘”情況。

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