《激蕩十年，水大魚大》一書由吳曉波所著，講述了時代背景下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，讓我們看到中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，讓我們重新找到自我的定位，對自己有個真正的認(rèn)知。大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是欣賞《激蕩十年，水大魚大》讀后感2000字。

 寫這篇讀后感是一個特別巧合的機(jī)緣，為什么說是“機(jī)緣”呢？機(jī)會是今年四月的一天，正在忙碌工作的我突然接到一份包裹，里面是遼寧公司寄給甘北路油站的圖書，目的是讓員工閱讀學(xué)習(xí)并寫下讀后感。緣分是當(dāng)發(fā)現(xiàn)《激蕩十年》四個大字映入眼簾時，我驚訝不已。此書是知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波所著，早在四、五年前我就拜讀過吳老師的《激蕩三十年》和《大敗局》二書，我被書中那些在改革開放三十年里的企業(yè)家及其成功或消亡的歷史所深深吸引，他們是我的偶像，更讓我見識到中國企業(yè)從0到1的創(chuàng)世紀(jì)，那一段段鮮活的歷史有時讓我激動不已，有時又讓我潸然淚下 。這個“機(jī)緣”讓我決定寫了這篇讀后感，來紀(jì)念那些在改革開放四十年里為中國企業(yè)做出過杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家前輩們。

一、創(chuàng)新務(wù)實(shí)兩不誤、眉毛胡子一把抓

      改革開放前三十年是中國企業(yè)野蠻生長的時期，《激蕩三十年》中描述的正是這樣一段歷史，像聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石、海爾的張瑞敏、巨人的史玉柱都是這其中杰出的代表。說到這里不得不提到另類的代表——牟其中。他自詡為商業(yè)天才，他的南德公司做過各種各樣的貿(mào)易，從販賣鋼才到批發(fā)毛線。向來喜歡天馬行空的他從來不放過任何一個可以露面的大場面，罐頭換飛機(jī)便是膾炙人口并讓其名聲大噪的生意。他用四川當(dāng)?shù)貒鵂I企業(yè)大批積壓的罐頭用以貨易貨的方式換取了前蘇聯(lián)四架蘇制“圖—154”飛機(jī)。他更妄想將喜馬拉雅山炸開一個寬50公里，深2000多米的口子，從而把印度洋的暖濕氣流引入中國干旱的西北地區(qū)，使之變成降雨區(qū)的怪點(diǎn)子也是人們茶余飯后的談資。就連馮小剛的電影《不見不散》也引入了這段經(jīng)典橋段，讓人回味不已。當(dāng)然，后來牟其中也為自己的放浪不羈付出了代價并被人冠以“中國首騙”的惡名。

文章開始用了這樣一個反面教材是要告訴大家我們做事、做工作不僅僅要有創(chuàng)新的思維，更重要的是要有求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，把手中的工作做細(xì)、做精，這樣的“果實(shí)”才更加堅(jiān)固，才更經(jīng)得起時間的推敲。

二、政策實(shí)事巧解讀、內(nèi)涵外延妙生花

      1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一罐易拉罐裝的可口可樂，這是他生平第一次喝到這種飲料。也就是在這時，他突然萌發(fā)了做飲料的念頭。體委干部出身的他把眼光瞄準(zhǔn)了8月即將在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會中國國家代表團(tuán)指定飲料上，而且他說服了體育科學(xué)研究所研究員研發(fā)了一種能讓運(yùn)動員迅速恢復(fù)體力并含有堿電解質(zhì)的飲料。他為這款飲料起了一個再貼切不過的名字叫“健力寶”此后15年間它一直是民族飲料第一品牌。

其實(shí)政治和經(jīng)濟(jì)好像從來都沒有完全剝離開來，無論你是否愿意。就像下雨了就去賣雨傘的道理一樣，企業(yè)對政策的解讀尤為重要，他能讓李經(jīng)緯年利潤不過幾萬的小酒廠一躍成為中國家喻戶曉的飲料大廠，這里所蘊(yùn)含的機(jī)會能改變一個企業(yè)的命運(yùn)。黑色車牌的取消便能反映外資企業(yè)這種“超國民待遇”的消亡，隨著優(yōu)惠政策的消失導(dǎo)致稅收、人力等各項(xiàng)成本的提升，外資企業(yè)在全球的競爭力也逐漸消失，于是他們便向成本更低的東南亞國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)多數(shù)工廠關(guān)門閉廠。就說我們身邊大連開發(fā)區(qū)的眾多外資企業(yè)都相繼轉(zhuǎn)移，全球500強(qiáng)廠商更難逃厄運(yùn)。

三、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)大時代、緊跟步伐永向前

      《激蕩十年》中所講述的企業(yè)歷史跟前著截然不同，它更多提到的是如馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍等網(wǎng)絡(luò)新貴的名字，他們?nèi)绱松窕�，似乎有改變世界的力量。�?dāng)喬布斯穿著黑色T恤、藍(lán)色牛仔褲站在演講臺上的時候，他仿佛在向全世界人宣告人們的生活將被顛覆式的改變。他將電腦裝進(jìn)了人們的口袋，讓溝通有了新平臺，讓一切盡在掌握。馬云的無人商店“淘咖啡”于2017年7月正式亮相杭州，它開辟了無人經(jīng)濟(jì)的新模式。通過支付寶的便捷付款，無需排隊(duì)便能完成售賣。這樣的新零售業(yè)態(tài)的實(shí)驗(yàn)雖然還處在試水階段，甚至在交互、成本以及用戶體驗(yàn)上還有很多待改進(jìn)之處，可是它所呈現(xiàn)出來咄咄逼人的進(jìn)取姿態(tài)，讓人看到一個新奇的未來。

      2015年國務(wù)院總理李克強(qiáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)加”的概念。在我看來這其中包含了兩層意思。一是鼓勵互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)發(fā)展并為其創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。二是生產(chǎn)制造、零售服務(wù)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢增強(qiáng)競爭實(shí)力，這與今年中化集團(tuán)寧高寧董事長提出的科學(xué)至上是完全吻合的。本文作者吳老師也有類似的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)重估了一切價值，同時它的價值也在被重估，它以無比的破壞力顛覆了既有的商業(yè)邏輯和秩序。

      寫到這里，我有種意猶未盡的感覺，因?yàn)樵跁�中還有太多鮮活的傳奇經(jīng)歷讓人目眩神迷，在這里我就不贅述了，而我所要急切表達(dá)的是在書中學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中的愿望，下面總結(jié)一下對加油站經(jīng)營的幾點(diǎn)建議和想法：

      1、顧客的需求才是服務(wù)的原動力。對于加油站來說快速、便捷是顧客的基本需求之一，那么如何提升該項(xiàng)服務(wù)的水準(zhǔn)呢？“自助”絕對是一個不二法門。它將顧客的等待時間轉(zhuǎn)化為自身的操作時間，在實(shí)際操作中滴滴支付時顧客對等待時間的抱怨幾乎為零，這便和機(jī)場提取行李都要經(jīng)過很遠(yuǎn)的通道是同樣的原理。目前可提供自助服務(wù)的就是發(fā)票掃碼上傳功能，這樣可以大大提高開票速度，減少顧客等待時間；

       2、要知道中國石油已經(jīng)在美團(tuán)網(wǎng)上送外賣了。對此，我們也可以有自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。利用中化獨(dú)有的會員卡積分粘性，通過微信公眾號或其他互聯(lián)網(wǎng)平臺開設(shè)積分商城，提高非油品銷售量、擴(kuò)大非油品種類并增加利潤空間。兩者原理相似，用油品帶動非油品銷售。

      過去的十年仿佛在夢境中一般，那么懵懂卻又那么真實(shí)。因?yàn)槲覀冞@代人正經(jīng)歷著這樣一個大格局的時代，我們是見證者。失敗是不可避免的，但它會激發(fā)我們不斷進(jìn)取的精神，用我們中化人百折不撓的意志來迎接新的挑戰(zhàn)。

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