《帶兵要學(xué)解放軍》一書由龍子民所著，告訴我們很多有成就的人都有軍人背景，做過軍人的他們知道如何管理人才。下面小編帶來的是帶兵要學(xué)解放軍讀后感2000字。

讀完這本書后，我感慨萬分，為什么要學(xué)習(xí)解放軍呢？學(xué)習(xí)解放軍跟企業(yè)管理有何聯(lián)系呢？

首先是為什么要學(xué)習(xí)解放軍？縱觀歷史解放軍從創(chuàng)立之初只有幾個人，他們始終堅持一個信念、一個目標, 就是解放全中國，讓廣大人民過上幸福的日子。經(jīng)過80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們終于推翻了舊社會，建立了新中國，并不斷發(fā)展壯大，到目前已成功擁有230余萬人規(guī)模的組織。他們和世界上許多強大的軍隊交個手，亮過劍，不論在任何艱苦的戰(zhàn)斗中，只要還有一個人，這個人就會繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，這就是為什么解放軍所向披靡無堅不摧的根本原因。這也證明了解放軍是一個最團結(jié)、最有組織紀錄、最有執(zhí)行力、最能體現(xiàn)集體主義思想的團隊。并且是敢于勝利、必定勝利的最成功的團隊，他凝聚了許多管理方面知識值得我們深入研究和學(xué)習(xí)。企業(yè)管理與帶兵打仗一樣，也必須擁有一個有紀律、最團結(jié)、有執(zhí)行力的團隊才能在商戰(zhàn)中立于不敗獲取勝利。

企業(yè)怎么做才能像解放軍這個組織這樣發(fā)展壯大呢？首先要學(xué)習(xí)解放軍的團隊建設(shè)，團隊是人的組織，人都有不同的思想和散漫的行為，但解放軍這個團隊做到了把一群軟、懶、散，和擁有不同思想的隊員教育并培養(yǎng)成了步調(diào)一致的戰(zhàn)士。在解放軍這個組織的大熔爐里，一群作風(fēng)渙散，萎靡不振，不堪一擊的烏合之眾不見了，取而代之的是一群作風(fēng)硬朗，甘于吃苦，不怕犧牲，敢于勝利的威武，文明團隊。

解放軍如何做到這一點的呢？首先是打造部隊的硬朗作風(fēng)，他在團隊的作風(fēng)建設(shè)上提出了八大要求：1.實事求是2.艱苦奮斗3.謙虛謹慎4.團結(jié)互助5.雷厲風(fēng)行6.主動請戰(zhàn)7.英勇頑強8.敢于勝利、并嚴格執(zhí)行。軍隊作風(fēng)是軍隊戰(zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，而企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)，解放軍正是按照這八大要求來建設(shè)團隊，所以才具有過硬的作風(fēng)，和頑強的戰(zhàn)斗力。如果一個企業(yè)，能像解放軍一樣大造出硬朗作風(fēng)，就能造就一支優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

其次學(xué)習(xí)軍隊狠抓文化建設(shè)，一個團隊卓越與否，關(guān)鍵在于有無堅定的信仰，信仰的力量是無窮的，人有了信仰就能為實現(xiàn)理想而不屈不撓的奮斗。假如一個人沒有信仰，那么就沒有了前進方向，假如一個企業(yè)缺乏信仰，就會精神空虛，缺乏戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致企業(yè)無法健康快速發(fā)展。一個企業(yè)要向解放軍學(xué)習(xí)，從精神上來加強團隊建設(shè)，用信仰來統(tǒng)一團隊思想，號召團隊行為做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。并且要向部隊學(xué)習(xí)選擇員工，把那些具有忠誠正直有責(zé)任感的隊員招聘到自己公司。因為企業(yè)的生命力就在于基層員工，團隊基層建設(shè)抓好了才會具有強大的戰(zhàn)斗力在市場上搏殺。企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的本錢就是如何聚集人才，招聘是一個方法，但建立內(nèi)部人才培養(yǎng)成長機制才是用人之本。部隊是個大學(xué)校，要把企業(yè)當(dāng)成學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成老師，同事當(dāng)成同學(xué)，工作就是作業(yè)，工資就是助學(xué)金。在這種企業(yè)文化氛圍下，員工們就會像在學(xué)校讀書一樣，共同學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高。要加強做好新員工的知識能力培訓(xùn)，一個企業(yè)要重點培養(yǎng)核心員工并充分給他們提供施展才華的舞臺，來提高他們對企業(yè)的忠誠度，讓他們成為企業(yè)不可替代的支柱。從而也能更新他們的知識提高的能力，激發(fā)他們的熱情給企業(yè)注入新的活力。工作需要激情，一個優(yōu)秀員工對工作充滿激情就能激發(fā)出他的創(chuàng)造力和行動力，就能發(fā)揮出無窮無盡的智慧和力量。企業(yè)擁有了一群充滿激情的隊員，那么就能成就一個激情飛揚的團隊，就能信心十足、永不放棄、百折不撓、永不滿足、才能在市場競爭中奪取勝利。

再其次，學(xué)習(xí)解放軍抓落實抓結(jié)果。學(xué)習(xí)解放軍保證完成任務(wù)，做到?jīng)]有任何借口。企業(yè)要讓員工在工作中多花心思去尋找解決問題的辦法，不折不扣去執(zhí)行和落實，而不是挖空心思去找借口。要學(xué)習(xí)解放軍很抓細節(jié)，真正讓戰(zhàn)士擺脫馬虎不認真的思想，認真才能辦好事，認真辦事才能提高質(zhì)量，要將員工思想里固有的馬馬虎虎差不多的意識清除干凈。讓員工樹立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的思想，把認真的精神貫徹到工作的每一個細節(jié)中。只有這樣才能讓員工在工作中做到精益求精，踏踏實實認認真真的工作，才能做出一流產(chǎn)品，實現(xiàn)“人品創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品成就人品”。很多企業(yè)一樣的工藝，一樣的生產(chǎn)線，做出來的產(chǎn)品就不一樣，主要原因就是企業(yè)員工有沒有做到認真做事。如果一個企業(yè)馬虎成風(fēng)，管理者大大咧咧，員工做事吊兒郎當(dāng)，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)就差不多了。因此企業(yè)管理者一定要要求員工從小事開始就認真把它作好。讓員工踏踏實實做好做細做精，“每天比昨天做的更好”，這樣的企業(yè)終將成長成熟成功。要學(xué)習(xí)解放軍徹底服從命令。服從命令就是執(zhí)行，企業(yè)員工的職責(zé)就是服從與執(zhí)行，而不是疑問或自作主張。服從是執(zhí)行的保證，有令必行有紀必守的企業(yè)才有高效率和競爭力，對于決定的事和布置的工作必須要有反映有落實有結(jié)果有答復(fù)，要隨時隨地多作檢查。另外學(xué)習(xí)解放軍的集體主義思想。企業(yè)要發(fā)展離不開員工個人努力工作，而集體主義個人努力方向的指引。俗話說一個團隊的偉大并不是由于某個成員的偉大而是他們作為一個集體的偉大。如果一個團隊成員互相不合作即使做好本職工作也會因個自為政使得整個團隊如一盤散沙，團隊就可能因為不協(xié)調(diào)而失敗，在失敗的團隊里所有成員都是失敗者。因此要團結(jié)培養(yǎng)員工愛企業(yè)愛集體，樹立團隊利益高于一切，為了集體利益犧牲個人利益的思想，在工作中密切協(xié)作勤奮工作實現(xiàn)目標。

最后要學(xué)習(xí)解放軍抓紀律。紀律是團隊高效率運轉(zhuǎn)的前提，中國企業(yè)有很多好的戰(zhàn)略但缺乏執(zhí)行，沒有付諸實施或者實施不到位。因此要重點抓紀律執(zhí)行，在執(zhí)行上要做到三嚴。嚴謹就是管理制度要到位不可有空可鉆，嚴格就是執(zhí)行起來一絲不茍，嚴肅就是處理違紀毫不手軟。當(dāng)然紀律要嚴但不能冷酷，要做到制度無情人有情，提倡人性化管理杜絕人情化管理。要多關(guān)心員工，愛護員工多做說服教育工作。要真誠的關(guān)心幫助愛護員工，最大限度地調(diào)動起他們的積極性創(chuàng)造性為公司的發(fā)展而努力奮斗。

讀了此書后，我感到書中所提的觀點和理念在我今后的工作中有非常重大的指導(dǎo)意義。我要將所學(xué)的理念靈活運用在實踐中去，讓以前那種走過場走形式變成自覺推動執(zhí)行，最后形成習(xí)慣。讓這種企業(yè)文化氣氛永不消失，讓我們企業(yè)就象部隊那樣做一個鐵打的營盤流水的兵，一個把鐵煉成鋼的大熔爐，一個培養(yǎng)人才的搖藍。推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展，讓新區(qū)的明天更輝煌。

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