豐田工作法一書由朱悅瑋所著，論述了一個企業(yè)要如何管理，如何帶領員工走向勝利，大家讀過這本書了嗎？下面小編帶來的是豐田工作法讀后感800字欣賞。

通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”后，我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業(yè)領域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因為越是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務知識。

豐田公司將“發(fā)現(xiàn)問題”、“解決問題”作為員工的基本技能進行培訓，他們認為不斷地重復這樣的過程，就是不斷培養(yǎng)人才和推動公司發(fā)展的過程。在豐田還有一句“錯不在人，在于制度”的名言，當員工出現(xiàn)工作失誤時，不應該只對其個人進行批評，而應該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。

“每個員工在生產(chǎn)過程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序。”這段話寫得很好。如果每一個員工都能以身作則，把自己融入到整個生產(chǎn)工序中，嚴格把關，把自己每一個細小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。

作為電廠員工的我們也一樣，對設備的每一次操作都應認真負責，操作之前先對整個系統(tǒng)進行充分了解，操作過程中也要做好相應的應急措施；對每一次巡檢要做到細心到位，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理，避免事態(tài)擴大，或造成重大事故；對最基礎的運行工況，要隨時了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認識上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須有一個良好的企業(yè)文化，讓每一個員工都有歸屬感和共同的價值取向。同時，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當設備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時，不能把責任完全推卸到員工身上，我認為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對待管理，絕不能搞形式主義，要對標先進，查漏補缺，不斷完善各項制度，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

所以，我認為企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的助推器。

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