《稻盛和夫的實學——經(jīng)營與會計》一書由稻盛和夫所著，是作者對于經(jīng)營和會計的看法，大家有沒有讀過這本書？下面小編帶來的是稻盛和夫的實學——經(jīng)營與會計讀后感2000字。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”現(xiàn)在越來越被中國的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務(wù)體系，這樣才能夠為后續(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統(tǒng)，導致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。

無論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實就是一個個動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個系統(tǒng)首先得有目標，企業(yè)的經(jīng)營者如果不能給組織制定一個合理的目標，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會計報表和每一項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營者的“儀表盤”。因此，每一位經(jīng)營者必須重視企業(yè)的會計基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會計基礎(chǔ)越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。

在這本書中，稻盛和夫提到了經(jīng)營與會計的七個原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、一一對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不一一贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會進行重點討論。

一、現(xiàn)金流經(jīng)營原則

經(jīng)營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現(xiàn)金流卻

越來越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力�，F(xiàn)實經(jīng)營中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長期資產(chǎn)投資

與流動資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導致企業(yè)的經(jīng)營利潤一路攀升，但卻進入現(xiàn)金流的干涸境地。

另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經(jīng)營”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機的風險就會大大降低。這對很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。

二、一一對應(yīng)原則

“一一對應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營活動時保證錢、物、票據(jù)的一一對應(yīng)。一個公司從原材料采購到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據(jù)。就拿A公司為例，從原材料采購到進入倉過程中需要采購訂單、核價單、進貨單、檢驗單等單據(jù)，生產(chǎn)過程中又會有研發(fā)部開具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據(jù)一一對應(yīng)是一個非常考驗一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營中，常常會發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。    有時會因為客戶著急要貨，也會發(fā)生貨物已經(jīng)送達客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務(wù)不規(guī)范往往都是沒有實行“一一對應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)不準確其實是這些細微的經(jīng)營活動所導致的，而這些問題也是企業(yè)未來出問題的關(guān)鍵所在，只有通過踐行一一對應(yīng)的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。

三、提高核算效益原則

在阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創(chuàng)造的價值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動的時候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。

如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續(xù)費按照銷售額的5%-10%來計算，而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)總額基本上由負責生產(chǎn)的阿米巴部門來核算；這里的經(jīng)費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經(jīng)費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內(nèi)，相當于每個員工的工資相當于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經(jīng)營者踐行“營業(yè)額最大化，費用最小化”經(jīng)營思路。

總之，通過上面三個小的原則分享，讓我們進一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習慣，而是要追問什么是問題的本質(zhì)，回歸會計的原理原則進行判斷。

 稻盛和夫并不是一位會計專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質(zhì)，當實際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。

這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經(jīng)營業(yè)務(wù)與會計脫節(jié)的公司來說極為寶貴。

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