《運(yùn)營(yíng)之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白》一書(shū)由黃有璨所著，作者通過(guò)自己10年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，解答了很多運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，對(duì)于今天的運(yùn)營(yíng)很有借鑒意義。下面小編帶來(lái)的是《運(yùn)營(yíng)之光-我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白》讀后感：他好像活成了一道光。

坦誠(chéng)的說(shuō)，我喜歡這本書(shū)，我也建議從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)行業(yè)的朋友們?nèi)ラ喿x這本書(shū)。有人說(shuō)，讀一本書(shū)就是和一位作者交流，而《運(yùn)營(yíng)之光》的作者沒(méi)有高高在上，也不是學(xué)術(shù)做派，更像是一位稍有閱歷的朋友，有著簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的價(jià)值觀，真誠(chéng)又富有使命感。他用樸實(shí)的語(yǔ)言和我們娓娓道來(lái)他的見(jiàn)解和想法，也許不夠完美。

1 是什么曾經(jīng)拯救過(guò)你，你最好用它來(lái)更好地拯救世界。

作者說(shuō)，這就是他寫(xiě)這本書(shū)的初衷。在八年跌跌撞撞的運(yùn)營(yíng)之路上，他在或成功或失敗的經(jīng)歷中明白了一些道理，掌握了一些方法。這些道理和方法成就了現(xiàn)在更好的他，所以，他希望把這些拯救過(guò)他的東西分享給更多的人。

深以為然，因?yàn)槲乙苍谌绱僳`行著。

我一直是“讀不喜歡但有用”書(shū)籍的背書(shū)者，具體可參見(jiàn)《讀有用的書(shū)還是讀自己喜歡的書(shū)？》這篇文章。因?yàn)檫@種嘗試曾經(jīng)拯救過(guò)迷茫的我，我也相信如果你也處于同樣的困境應(yīng)該也同樣適用。

在團(tuán)隊(duì)管理中我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一段封閉和自我的時(shí)期，技巧很多但依然力不從心。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)打開(kāi)自己的心其實(shí)才是管理的源頭。于是，我在《比技巧更重要的可能是意愿》這篇文章中，傳遞了這樣的想法。

回想起我開(kāi)始“先讀后感”這個(gè)公眾號(hào)的初衷，其實(shí)也是希望把那些曾經(jīng)“拯救”過(guò)我的思想、行為和見(jiàn)解分享給更多的人，甚至是在這里匯集更多“美好”，以微弱的光芒照亮世界。

很慶幸，在我準(zhǔn)備寫(xiě)《運(yùn)營(yíng)之光》讀書(shū)感想的時(shí)候，看到了一位朋友的投稿郵件，她講述了一個(gè)陌生人的善意照亮她人生旅程的故事。感動(dòng)又興奮，原來(lái)曾經(jīng)的“匯聚美好”的想法真的在慢慢成形。

2 運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)比我們想象的更寬廣，更重要

這其實(shí)就是一個(gè)崗位認(rèn)知的問(wèn)題。

比如我現(xiàn)在從事的工作，有的人說(shuō)就是寫(xiě)軟文，有的人說(shuō)是寫(xiě)軟文+拉流量，有的人則說(shuō)是寫(xiě)軟文+拉流量+用戶體驗(yàn)，我們有理由相信，認(rèn)為該工作僅僅是寫(xiě)軟文的人將在不久之后覺(jué)得沒(méi)意識(shí)無(wú)發(fā)展而離開(kāi)。為什么同樣的工作不同的人職業(yè)軌跡截然不同？因?yàn)檎J(rèn)知決定行為。你以為我在碼字，其實(shí)我在“拯救”世界，這其中的內(nèi)驅(qū)力和使命是完全不同的。

這也就是為什么作者會(huì)在一本書(shū)的前面去大篇幅的講解“互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代將是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的”、“好的運(yùn)營(yíng)對(duì)軟硬技能要求是非常高的”，因?yàn)樽髡呦Ｍ�說(shuō)服運(yùn)營(yíng)人對(duì)這份工作發(fā)自內(nèi)心的選擇并認(rèn)可，同時(shí)也設(shè)定了一個(gè)長(zhǎng)而寬的目標(biāo)。前途是光明的，道路是坎坷的。

對(duì)于很多剛剛進(jìn)入運(yùn)營(yíng)崗位的人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為讀這本書(shū)最大的意義不在于你所學(xué)到了多少運(yùn)營(yíng)的技能，可能更重要的是堅(jiān)定了自己繼續(xù)做好運(yùn)營(yíng)的決心，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)之路的希望和憧憬。

3 運(yùn)營(yíng)的微觀與宏觀

如果在運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，最先想到的是如何更好的寫(xiě)文章吸粉，這屬于運(yùn)營(yíng)的微觀理解，這也是我比較狹隘的地方。如果跳出吸粉的思維，而從運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)出發(fā)，即讓用戶和產(chǎn)品之間產(chǎn)生更好的連接所采取的一切干預(yù)手段，那么運(yùn)營(yíng)就不僅是盯著公眾號(hào)是否吸粉來(lái)看了，而應(yīng)該基于產(chǎn)品和目標(biāo)用戶的特質(zhì)，腦海中轉(zhuǎn)動(dòng)各種運(yùn)營(yíng)手段，思考如何組合實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)效果。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)動(dòng)各種運(yùn)營(yíng)手段的前提是，對(duì)這些運(yùn)營(yíng)方法都嘗試和了解過(guò)，知道每一種運(yùn)營(yíng)更加適合什么樣的產(chǎn)品，達(dá)到什么樣的目的。

我的工作目前是SEO運(yùn)營(yíng)，從搜索引擎中獲取流量。從SEO運(yùn)營(yíng)往“微觀”方面走，它需要基于產(chǎn)品進(jìn)行文案創(chuàng)作，又可以基于觀點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容編輯，最終滿足搜索引擎原理從搜索平臺(tái)中獲取流量；從SEO運(yùn)營(yíng)往“宏觀”方面走，它無(wú)非也是一種運(yùn)營(yíng)的手段之一，它性價(jià)比高，它適合的產(chǎn)品是用戶可能會(huì)從搜索引擎中搜索并購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品（目前電商如此發(fā)達(dá)，生活用品似乎很少?gòu)乃阉饕�擎中搜索了吧）。�?dāng)某天要實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，那么SEO運(yùn)營(yíng)也將會(huì)從大腦中快速的調(diào)用出來(lái)，看看是否可以被使用。

所以，對(duì)于運(yùn)營(yíng)崗位的我們來(lái)說(shuō)，不論你現(xiàn)在從事著哪一種運(yùn)營(yíng)，都是一個(gè)不斷收集運(yùn)營(yíng)手段的過(guò)程，我們最終要達(dá)到的不僅僅是對(duì)某一種手段熟能生巧，更重要的是掌握因產(chǎn)品的不同而調(diào)用不同運(yùn)營(yíng)技能的能力。

4 70%的可控與30%的不確定

作者在文中有講到，對(duì)于一份運(yùn)營(yíng)工作而言，有70%是可控的。梳理好整個(gè)工作流程，將每個(gè)流程做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，基本上可以實(shí)現(xiàn)70%的可控了。比如我們公司的運(yùn)營(yíng)工作，最開(kāi)始員工入職的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，也會(huì)有基本工作量的要求。隨著員工入職時(shí)間變長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生一些矛盾點(diǎn)，如這樣批量生產(chǎn)的文章真的有用嗎？單從一篇文章來(lái)看，精心打磨的文章肯定比半個(gè)小時(shí)的軟文要優(yōu)質(zhì)很多，但從公司的角度來(lái)說(shuō)，定量定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品起碼保證了公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可控的70%，另外的30%則會(huì)在特殊的點(diǎn)去挖掘和探索。以上是運(yùn)營(yíng)公司把握70%的方式。

對(duì)于實(shí)際的運(yùn)營(yíng)工作，我們則要學(xué)會(huì)去梳理整個(gè)工作流程，哪些是可以常規(guī)把握的，這條線不能斷。哪些又是可以基于常規(guī)工作去試錯(cuò)的，當(dāng)然這個(gè)是在做好那70%的前提下。不過(guò)，事實(shí)上，很多人連哪些是屬于那70%的都不太清除，只是隨波逐流的要求做什么就是做什么�？此颇苊銖�(qiáng)完成工作，把握了所謂的70%，其實(shí)并沒(méi)有，這70%只是公司早就框定好的。

5 流程化思維

接著上面的70%來(lái)說(shuō)，能明確知道并把握好這70%的人都應(yīng)該是具有流程化思維的人。流程化看起來(lái)是一個(gè)比較呆板的詞，但我認(rèn)為初入職場(chǎng)的人最應(yīng)該刻意練習(xí)的就是流程化思維。

我們最開(kāi)始接觸一份工作，可能首先是領(lǐng)導(dǎo)零散的培訓(xùn)，慢慢的接觸到了工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。具有流程化思維的人會(huì)很快的將所有環(huán)節(jié)梳理，并且基于自己的實(shí)際情況去盡可能的理解流程并優(yōu)化細(xì)節(jié)。隨著工作的不斷加深，遇到的問(wèn)題更多，想要達(dá)到的效果更好，可以在原來(lái)的流程中再次升級(jí)，最終形成屬于自己的流程模板。

擁有這樣的流程模板后，工作將會(huì)更加的高效，一些基本的小問(wèn)題也不會(huì)再犯，因?yàn)檫@些問(wèn)題都在流程模板形成過(guò)程中“修復(fù)”了。再后來(lái)，熟能生巧，融會(huì)貫通，遇到某些特定的時(shí)間特定的事情時(shí)靈感來(lái)襲，那么余下來(lái)的30%就這樣產(chǎn)生了。

任何學(xué)霸的在產(chǎn)生異于一般人的結(jié)題思路之前都是對(duì)知識(shí)點(diǎn)和應(yīng)試技巧的熟練掌握，學(xué)渣只有撓頭的份。所以，當(dāng)我們連70%的基本功（流程化思維和工作）都沒(méi)有做好之前，不要想著我可以搞定30%的特殊事件。

6 你想要什么樣的成長(zhǎng)，就去什么樣的環(huán)境

作者在書(shū)中講到自己在不同的階段，接觸到了不同的環(huán)境，給予了自己不同的成長(zhǎng)。他認(rèn)為，一個(gè)人的成長(zhǎng)往往是受環(huán)境的影響的，你在合適的時(shí)間被放到一個(gè)合適的環(huán)境或事件中去，自然會(huì)獲得巨大的提升和進(jìn)步。

這一部分給我的啟示或者頓悟是，對(duì)于選擇的人或者事，跳出具體的高矮胖瘦或者活多錢(qián)少，我們更應(yīng)該去看的是包圍在人或者事之上的環(huán)境。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，選擇也不是說(shuō)某個(gè)“環(huán)境”好我就去哪一個(gè)，而是從自己本身出發(fā)，下一個(gè)階段你更想成為怎樣的自己，這樣的自己需要怎樣的環(huán)境去成長(zhǎng)，你就去選擇這樣的環(huán)境。當(dāng)然，如果你在一個(gè)環(huán)境待久了，也成長(zhǎng)到自己力所能及最好的狀態(tài)，那么換一種環(huán)境去激發(fā)新的成長(zhǎng)也是一種不錯(cuò)的選擇。你可能已經(jīng)看出了來(lái)了，對(duì)，我說(shuō)的就是求職與換工作的問(wèn)題。

最后，總結(jié)一下，這本書(shū)如它的名字《運(yùn)營(yíng)之光》一樣，帶給你前行路上的光芒，指引你看向遠(yuǎn)方的美景，也告訴你如何跋山涉水，但怎樣使用登山杖和船槳，你可能需要更專業(yè)的工具說(shuō)明書(shū)了。

最后的最后，分享一句最近很喜歡的一句話“要努力活成一道光，誰(shuí)若接近你，就是接近光。”

以上。

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